激勵和留住員工的戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 部門經(jīng)理提供可信和積極的建議和支持。強有力的人文化確實可以強化企業(yè)員工價值主張的一個關(guān)鍵部分。與此同時，人力資源專業(yè)人員需要提高自己把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)化為人才戰(zhàn)略的能力。對這些技術(shù)專家的業(yè)績 是由高級技術(shù)人員而不是部門經(jīng)理來進行考核。一個更為包容的方法是把員工隊伍視為由多個積極 創(chuàng)造或運用知識的人才群體組成的一個集合體。如今，頂尖人才對企業(yè)業(yè)績的影響并沒有減少，但是今天更加明顯的一點在于，企業(yè)無法承受因忽視其他員工的貢獻而付出的代價（相當重要的原因是知識型工作的擴展）。對社會資本的研究也已凸顯了包容性的重要性：頂尖人才要在與各類員工的充滿活力的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中工作才會更高效?？紤]到人口狀況和其他趨勢，成功的企業(yè)正調(diào)整雇主的品牌，以針對擁有不同的價值觀、理想抱負和期望的不同細分群體，有時這種群體區(qū)分還必須更加細化。只有人力資源部門能
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