激勵(lì)員工的108招(存儲版)
【正文】 他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識。九、情感激勵(lì)讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼八、贊美激勵(lì)效果奇特的零成本激勵(lì)法因而，信任也就成為了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通。 尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)手段之一。 可以說，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。通過授權(quán)，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神。2尊重是有效的零成本激勵(lì)2懂得尊重可得“圣賢歸” 對有真本事的大賢更要尊崇 3責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子 3尊重每個(gè)人，即使他地位卑微 3不妨用請求的語氣下命令3越是地位高，越是不能狂傲自大 3不要叱責(zé)，也不要質(zhì)問 3不要總是端著一副官架子 3尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性 3尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣 六、信任激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的良方 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制，是一種積極的、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。100、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓10隨和并非任何時(shí)候都有意義10適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場10堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則10對于奸邪者要做到除惡必盡10實(shí)
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1