【企業(yè)文化bicimivi】企業(yè)cis策劃流程(存儲版)
【正文】 改善？換個角度講，我們可以說已經(jīng)看出CIS能解決公司所面臨或即將面臨的問題。 ⑦CIS計劃的推動、組織、協(xié)辦者。企業(yè)在引進CIS作業(yè)的提案前，須先行針對下列的調(diào)查重點做深入的了解： ①企業(yè)要將自己塑造成什么樣的形象？ ②企業(yè)發(fā)展的方向重點在哪里？ ③與同業(yè)間各企業(yè)相比較，本身是屬于哪一層次的定位？ ④企業(yè)體本身知名度如何？在哪一地域的顯示性最強？ ⑤企業(yè)體本身形象上有哪些缺失？原因何在？ ⑥企業(yè)體對外的形象，最能被社會大眾接受的是什么？ 這些事前的調(diào)查作業(yè)完成之后，CIS規(guī)劃的方向就會浮現(xiàn)出來。組織機能必須明確化，例如，在內(nèi)部設(shè)置CIS委員會來負責(zé)，工作任務(wù)做有效的分配執(zhí)行等。 （4）其他費用，如推行計劃時的花費，公司內(nèi)部訊息傳遞的經(jīng)費等等。因此，企業(yè)可能會設(shè)置“CIS推行委員會”，并派遣專人來負責(zé)此事。 依企業(yè)的使用場合，來決定略稱和通稱的命名方式。 (6)專用字體 包括公司主要使用的文字（中文、英文）、數(shù)字等專用字體。可是，一般對CIS的內(nèi)涵認識不夠的人，根據(jù)風(fēng)格設(shè)計公司負責(zé)人廖哲夫等專家的觀點，往往容易產(chǎn)生以下的誤解： ①認為CIS只是標志和色彩的設(shè)計問題。 ⑥可能因為經(jīng)費的不足或執(zhí)行的偏差，致使廠商在CIS的導(dǎo)入過程中，往往未能徹底實行，使成果的品質(zhì)不能達到預(yù)定的目標。 （3）視覺設(shè)計的時間限制，往往是開發(fā)者的一大困擾。 （6）在未來的開發(fā)設(shè)計作業(yè)，不管是在市場調(diào)查、資料分析、方向研擬、視覺開發(fā)設(shè)計的過程，都應(yīng)利用電腦輔助設(shè)計系統(tǒng)。 五、問題及注意事項 很多企業(yè)相信CIS是企業(yè)活動所不可或缺的，但是在實施CIS的同時，卻發(fā)現(xiàn)并沒有產(chǎn)生相對的效果，推敲其理由，可能有下列幾點： (1)CIS和高級主管的管理作業(yè)有密切的關(guān)系。企業(yè)在決定方針、方向、戰(zhàn)略之后，活動領(lǐng)域立刻會衍生濃厚的感性問題，因為包括視覺性的設(shè)計開發(fā)，和判斷、選擇、適用、及調(diào)整公司內(nèi)的工作情緒等，都是需要感性和人性的工作。 CIS的價值在于它內(nèi)含的資產(chǎn)價值。 ②設(shè)計開發(fā)作業(yè)的時間必須有彈性。 ⑤發(fā)現(xiàn)CIS計劃不合理時，應(yīng)盡快重新制定。 ④變更公司名稱、品牌、商標時，必須趕辦法律手續(xù)，制定充足的作業(yè)時間。所以，要產(chǎn)生良好的CIS作業(yè)，在計劃階段應(yīng)注意下列事項： ①不可倉促進入實施階段。 在CIS的科學(xué)技術(shù)中，“設(shè)計”會帶來年輕的力量，消滅老化現(xiàn)象，使人有煥然一新之感。況且，CIS施行成功后，最先受益的還是高級主管。于是，在惡性循環(huán)下，企業(yè)的活動力愈來愈低，經(jīng)營力下降，虧損情形愈來愈嚴重。這個組織最主要的功能，除了可將CIS作業(yè)導(dǎo)入正軌、加強會員CIS正確的觀念外，還可以制定一些共同的約定，并舉辦心得交流活動及講座，以及運用傳播媒體以專欄或個案報導(dǎo)方式來配合宣導(dǎo)。 ③從業(yè)者背景與口碑來做判斷。 ④由于認識不夠深入，大部分業(yè)者都要求設(shè)計者在最短的時間內(nèi)完成作品，希望達到一蹴可及的效果。 （3）CIS設(shè)計開發(fā)的程序： ①制作設(shè)計開發(fā)委托書； ②說明設(shè)計開發(fā)要領(lǐng)，依調(diào)查結(jié)果訂立新方針； ③探討企業(yè)標志要素概念與草圖； ④企業(yè)標志設(shè)計案的展現(xiàn)； ⑤選擇設(shè)計案及測試設(shè)計案； ⑥企業(yè)標志設(shè)計要素的精致化； ⑦展現(xiàn)基本要素和系統(tǒng)提案； ⑧編輯基本設(shè)計要素和系統(tǒng)提案手冊； ⑨企業(yè)標準應(yīng)用項目的設(shè)計開發(fā)； ⑩一般應(yīng)用項目的設(shè)計開發(fā)； 進行測試與打樣； 開始新設(shè)計的應(yīng)用；編輯設(shè)計應(yīng)用手冊。 (5)企業(yè)標語 對外宣傳公司的特長、業(yè)務(wù)、思想等要點的短句（如聲寶的“商標就是責(zé)任”，統(tǒng)一超商的“您方便的好鄰居”等）。 (2)企業(yè)名稱標準字 通常是指公司的正式名稱，以中文及英文兩種文字定名。 在企業(yè)的最高負責(zé)人批準CIS企劃案后，即可展開CIS的作業(yè)。 （2）設(shè)計開發(fā)費用。 ③編列導(dǎo)入時間預(yù)定表 CIS導(dǎo)入作業(yè)不是短期的作業(yè)，同時在進行中也必須有許多事項的配合，因此要將作業(yè)階段進行的項目與日程時間，進行充分的掌握調(diào)配，才能增加作業(yè)進行的順利推展。這部分必須根據(jù)前項所列的問題、背景，提出推行CIS的基本方針。 ⑤CIS的計劃方針。 ③實施管理作業(yè)。 ②企業(yè)的CIS概念：包括公司未來的作風(fēng)、理念、形象、活動領(lǐng)域、方針、重要概念……總之，必須把公司未來的概念作完整而扼要的敘述。理由之一是：大多數(shù)的企業(yè)并未建立起明確的形象；第二個理由是：根據(jù)歸納法導(dǎo)出形象戰(zhàn)略的方向，能使企業(yè)更了解本身應(yīng)以技術(shù)或外觀或規(guī)模等形象，作為日后加強的目標。 ⑥公司風(fēng)氣形象：具有健康清潔的形象，具有現(xiàn)代感，公司風(fēng)氣良好，員工和藹可親有禮貌。但在展開作業(yè)前，必須了解對本公司而言，什么樣的企業(yè)形象才是“良好”的？而形成信賴感和好感的具體因素又是什么？ 另外，對目前市場的活動情況及特色，也應(yīng)仔細研究、分析，進行廣泛的調(diào)查工作。因為員工的忠誠度、歸屬感、向心力等意志的貫徹與否，足以決定企業(yè)經(jīng)營的成敗。 二、調(diào)查與分析 建立CIS的過程，是一連串相當(dāng)細密的作業(yè)。 制作應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng)時必須考慮，企業(yè)主要是采用哪一種訊息傳遞媒體來表現(xiàn)日常的企業(yè)行動。 其次，企業(yè)在
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1