時(shí)裝公司辦公室6s管理講座ppt(存儲(chǔ)版)
【正文】 架和茶杯，其它物品一律不得保留； ，對三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品； ，并按大小、類別、使用頻率等進(jìn)行分類建檔，貼上標(biāo)簽；若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新； ，工作所在的桌面也是需要進(jìn)行整理的，而且有的已經(jīng)是一種習(xí)慣了或者應(yīng)該說是一種規(guī)定吧。 目的 素養(yǎng)的含義與目的 第六部分 : 安全 含義 建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建 立在安全的前提下。 在公司內(nèi)部，應(yīng)詳盡規(guī)定各成員責(zé)任，促使集團(tuán)成員互相協(xié)助，尤屬重要。 目的 保持良好的工作情緒 穩(wěn)定品質(zhì) 清掃有助于溝通和交流 不要認(rèn)為 清掃 是一件浪費(fèi)時(shí)間和累人的事，其實(shí)清潔打掃是非常有意義的，他不但能夠讓我們擁有一個(gè)干凈舒適的工作環(huán)境，而且讓我們在每天的繁忙工作中得到一個(gè)溝通和交流的渠道 ,增進(jìn)員工之間的友誼 ,讓我們能夠凝聚一股團(tuán)結(jié)的力量 ,創(chuàng)造一種團(tuán)隊(duì)的精神。 －－即尋找時(shí)間為零。 注：很多公司推行 7S，即在 6S的基礎(chǔ)上增加了 節(jié)約 （ SAVE） ， 因節(jié)約是 6S管理的目的之一，貫徹于每個(gè)管理環(huán)節(jié)，故人們普遍接受與認(rèn)可的還是 6S管理理論 。 – 而后，隨著 5S管理的逐步成熟化、規(guī)范化，企業(yè)經(jīng)營者們越來越發(fā)現(xiàn)，安全隱患成為企業(yè)發(fā)展的最大危險(xiǎn)，一旦發(fā)生，會(huì)釀成人身、財(cái)產(chǎn)等不可估量的損失，故而在 5S的基礎(chǔ)上增加了 “ 安全 ” 管理要素。 目的 不再使用的物品 —————— 處理掉 使用頻率很低的物品 ———— 儲(chǔ) 存 使用頻率較低的物品 ———— 儲(chǔ) 存 經(jīng)常使用的物品 —————— 保留在工作場所 分類整理 第二部分 : 整頓 整頓的含義與目的 含義 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。 高度正合適 第三部分 : 清掃 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所 干凈、亮麗的環(huán)境 清掃的含義與目的 含義 特別說明 特別提示： 如果你能將崗位上出現(xiàn)的垃圾馬上清掃掉，保持整潔干 凈，你就會(huì)引來許多贊許驚嘆的眼光：“??！多干凈的 工作崗位！”同時(shí)，干凈的工作環(huán)境讓人感覺到多么的 身心愉快。 腳踏實(shí)地反復(fù)做，現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保 持良好的習(xí)慣。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任區(qū)的 6S工作； ，均須整理個(gè)人桌面。 衛(wèi)生間應(yīng)保持清潔，及時(shí)做好各項(xiàng)清理、清掃、清潔工作。 6） 垃圾筒內(nèi)外干凈，垃圾及時(shí)清倒。 ?雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個(gè)員工都可 獲得安全、尊重和成就感。
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