[高等教育]第四章目標(biāo)管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，管理者必須進(jìn)行目標(biāo)控制，隨時(shí)了解目標(biāo)實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)助解決。具體而言，它是一種通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)來實(shí)施組織管理任務(wù)的管理方法。 ? 現(xiàn)代企業(yè)中由于企業(yè)制度變遷，人們更為注意在企業(yè)發(fā)展過程中尋找穩(wěn)定的利潤(rùn)。 ? 目前 ， 企業(yè)目標(biāo)已融入了社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容 。 二、目標(biāo)管理的發(fā)展 企業(yè)目標(biāo)逐級(jí)確定，個(gè)人目標(biāo)要能激發(fā)工作積極性 通過參與制激發(fā)人的工作積極性 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的自我參與 目標(biāo)管理將短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)相結(jié)合 目標(biāo)管理是全面、系統(tǒng)的管理方法 第三節(jié) 目標(biāo)管理的應(yīng)用 一、目標(biāo)管理的實(shí)施過程 ? 目標(biāo)管理實(shí)施過程一般可以分為目標(biāo)建立 、 目標(biāo)分解 、 目標(biāo)控制 、 目標(biāo)評(píng)定與考核四個(gè)階段 。 目標(biāo)控制管理中應(yīng) 注意 以下幾點(diǎn)： 充分發(fā)揮職工自我控制能力 建立目標(biāo)控制中心 保證信息反饋渠道暢通 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 （四）目標(biāo)評(píng)定 目標(biāo)管理注重結(jié)果，對(duì)部門及個(gè)人目標(biāo)的完成情況必須進(jìn)行自我評(píng)定、群眾評(píng)議、領(lǐng)
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