房管理(2個文檔(存儲版)
【正文】 果等級說明表》。 本規(guī)程的解釋說明權(quán)屬人力資源部。（銷售部員工除外） 下崗人員根據(jù)實(shí)際情況，做辭退處理或者由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行為期三個月的培訓(xùn)，三個月經(jīng)過考察仍然不能勝任的，做 降職或辭退處理。 （ 2）本職工作內(nèi)，但屬于計(jì)劃外的工作，這可以通過動態(tài)調(diào)整計(jì)劃本身來實(shí)現(xiàn)，但不屬于額外工作。在這里稱為 “ 支持部門 ” ，包括客戶服務(wù)部、行政部、人力資源部、信息應(yīng)用部、財(cái)務(wù)部、 ISO 小組 考核責(zé)任者 —— 對部門經(jīng)理的考核由其分管的直接領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行 考核時間 —— 對部門經(jīng)理的考核每月度進(jìn)行一次，每月初 3 號完成計(jì)劃溝通，并于下月初 3 號完成績效反饋溝通及今后一 個月的工作計(jì)劃溝通。 3. 績效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施考核 結(jié)果應(yīng)用 ? 考核者與被考核者根據(jù)部門職能和崗位職責(zé)溝通員工本考核期內(nèi)的工作，確定計(jì)劃，對每項(xiàng)工作確定績優(yōu)和不良關(guān)鍵事件，并達(dá)成共識 ? 填寫《績效記分卡》，雙方簽字確認(rèn) ? 被考核者按照計(jì)劃開展工作，直接上級給予指導(dǎo) ? 考核者對被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)（可以在“完成情況”填寫） ? 由于不可控因素導(dǎo)致重大計(jì)劃變更，需要調(diào)整計(jì)劃并以新的計(jì)劃進(jìn)行考核 ? 考核者按照規(guī)定的評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分并提交人力資源部，提供績優(yōu)和不良關(guān)鍵績效的具體事件 ? 人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行審核 ? 考核者與被考核者就考核成績、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通，并填寫《績效記分卡》 ? 人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行整合 ? 考核結(jié)果人力資源部、被考核者所在部門分別備案 2 4. 適用范圍 本
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