如何建立高效率的建設工程項目監(jiān)理部組織畢業(yè)論文(存儲版)
【正文】 權劃分。 (三)規(guī)范階段 經(jīng)過激蕩期，團隊規(guī)則、價值、行為、方法、工具均已建立。團隊成員對于任務層面的工作職責有清晰的理解。這三個因素之間的關系是一種曲線關系。(一)命令型（S1）領導行為適用低成熟度的下屬（M1）在低成熟度的下屬（M1）對于執(zhí)行某任務既無能力又不情愿，他們既不勝任工作又不能被信任。(三)參與型（S3）領導行為適用比較成熟的下屬（M3）比較成熟的下屬（M3）有能力卻不愿意干領導者希望他們做的工作，不樂意領導對他有過多的指示和約束。這涉及分工問題，關鍵制定出相應的規(guī)則。由于這種渠道基本上是口頭傳遞的，所以經(jīng)常歪曲真相，它所傳遞的消息在各個階段被夸大。因為工程項目的一次性、固定性，決定監(jiān)理人員必須到工程所在地工作，一個工程項目完工后又得轉移到另一個工程項目所在地去工作。項目監(jiān)理部應合理分配各監(jiān)理人員的工作任務，為每個監(jiān)理人員創(chuàng)造表現(xiàn)自己知識和能力的舞臺；對每個專注于工作的、有貢獻的監(jiān)理人員，給予相應的獎勵和回報；用精神和物質鼓勵每個監(jiān)理人員參加各種執(zhí)業(yè)資格的考試，為晉升和業(yè)務知識提高創(chuàng)造條件。塔克曼的團隊發(fā)展階段模型[EB/OL]. ,20111016/20111016.[6] Baidu文庫. 三葉草組織(the shamrock organization) [EB/OL].，20110103/20111016.[7][J].水利水電科技進展，2007，27（2）：239240.[8]祝合良,[M].北京：高等教育出版社,.10。為此，項目監(jiān)理部應營造一個和諧氣氛，幫助同事之間建立良好的人際關系；使監(jiān)理人員作為團隊中的一員而感覺到自豪，為團隊而積極工作；使他們愿意向別的同事提供幫助和接受別的同事的關懷。六、馬斯洛需求層次理論在項目監(jiān)理部組織中的應用馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需要、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現(xiàn)的需求五類，依次由較低層次到較高層次排列。比如，定期召開項目監(jiān)理部內部會議，共同討論工程上近期遇到的問題，讓員工提出關于生活方面的要求等； 其它溝通渠道還有員工期刊、員工手冊等。非正式溝通是指除正式溝通渠道以外所進行的溝通。高工作行為能彌補下屬能力的欠缺；高關系行為可使下屬在心理上“領會”領導者的意圖。第三個坐標是下屬的成熟度，成熟度指成熟動機，承擔責任的意愿和能力，以及個人或小組具有與工作有關的學識與經(jīng)驗等。四、赫塞—布蘭查德領導模型在項目監(jiān)理部組織中的應用高關系低工作第三象限參與 S3第二象限 說服S2高工作高關系S4 授權第四象限低關系低工作高工作低關系命 S1 令第一象限關系行為高低下屬成熟度高圖6 赫塞—布蘭查德領導模型示意圖M4有能力且愿意M3有能力但不愿意M2無能力但愿意成熟不成熟M1無能力且不愿意工作行為赫塞—布蘭查德領導模型（如圖6所示）認為，領導的有效性是由工作行為、關系行為和下屬的成熟程度這三個因素決定的。項目團隊運作如一個整體?？偙O(jiān)理工程師應指引項目團隊度過激蕩轉型期。項目監(jiān)理部團隊從組建到發(fā)展主要經(jīng)歷組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期、休整期。塔克曼的團隊發(fā)展階段模型可以被用來辨識團隊構建與發(fā)展的關鍵性因素，并對團隊的歷史發(fā)展給以解釋?！ 〉诙~子由在社會上短期聘用的監(jiān)理人員組成，聘用期一般在5年以內，這些員工對公司較為忠誠，可能發(fā)展成為公司長期聘用的、對公司十分忠誠的監(jiān)理人員。進度控制總監(jiān)理工程師圖4矩陣型監(jiān)理組織模式示意圖子項目1監(jiān)理組投資控制質量控制合同控制子項目3監(jiān)理組子項目2監(jiān)理組這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性；把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合；有利于解決復雜難題；有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。這些職能機構可以在總監(jiān)理工程師授權范圍內，就其主管的業(yè)務范圍轉向下下達命令，如圖2所示。再加上項目總監(jiān)理工程師及其中下層管理者大多數(shù)只注重專業(yè)技術，缺乏企業(yè)管理知識，這就容易造成項目監(jiān)理部組織效率低，人員流動大，從而影響監(jiān)理的服務質量。江西省高等教育自學考試本科畢業(yè)論文題 目：如何建立高效率的建設工程項目監(jiān)理部組織 準考證號：031209450006 姓 名：陳瑜杰 專 業(yè)：商務管理（本科） 指導教師：喻 林 完成日期： 2011年11月 內 容 摘 要目前工程監(jiān)理服務市場
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