【正文】 或?qū)I(yè)組整體的情況以及個(gè)人實(shí)際承擔(dān)的任務(wù)考核（如查房、上門診等） 經(jīng)濟(jì)效益 25 根據(jù)科室或?qū)I(yè)組整體的情況以及個(gè)人實(shí)際完成的任務(wù)量考核 技術(shù)水平 10 根據(jù)本人所能獨(dú)立完成的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目情況，在本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新情況。累計(jì)不超過 2分 工作量 20 根據(jù)科室和專業(yè)工作特點(diǎn)制定考核辦法 經(jīng)濟(jì)效益 25 根據(jù)科室和專業(yè)工作特點(diǎn)制定考核辦法 技術(shù)水平 10 根據(jù)本人所能獨(dú)立完成的醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目情況，在本專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新情況。 權(quán)利：對(duì)科內(nèi)行政事務(wù)有管理權(quán)；對(duì)科內(nèi)人員有合理調(diào)配和工作安排權(quán)；科內(nèi)經(jīng)濟(jì)分配權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)；對(duì)科室發(fā)展、技術(shù)引 — 22 — 進(jìn)、人才培養(yǎng)、知識(shí)更新有指導(dǎo)和建議權(quán)；對(duì)醫(yī)院建設(shè)與發(fā)展有建議、咨詢權(quán)。如工作不稱職或規(guī)定時(shí)限內(nèi)未取得專業(yè)資格者 按《 xxx中醫(yī)院聘用人員解聘、辭聘實(shí)施辦法》（ X 中醫(yī)字 [2020]16號(hào)）文件執(zhí)行予以解聘。 通過以上方式仍無科室接收的人員，按以下規(guī)定對(duì)待。 辦理提前退養(yǎng)的程序：本人向所在科室申請(qǐng)，填寫提前退養(yǎng)申請(qǐng)表，經(jīng)醫(yī)院研究審核批準(zhǔn)。對(duì)行政后勤聘用人員實(shí)行社會(huì)化管理，逐步做到其工資與 xxx 同級(jí)同類人員工資水平相適應(yīng)。③科室根據(jù)自身工作性質(zhì)，重點(diǎn)結(jié)合 工作任務(wù)完成 情況、工作績(jī)效、工作能力、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等因素 參照 醫(yī)院制定的績(jī)效工資系 — 27 — 數(shù) 進(jìn)行分配。 ③行后工勤崗位臨聘人員效績(jī)工資：按照社會(huì)化用工的要求，按不同 崗位及任職時(shí)間確定績(jī)效工資，即崗位績(jī)效工資及院齡工資。救護(hù)車司機(jī)每接一位住院病人補(bǔ)貼 10元。具體如下，職務(wù)津貼，科主任 400元，護(hù)士長(zhǎng) 350元，副院長(zhǎng) 500元，院長(zhǎng)、書記 600 元。（ 3）科室凈收入 =[科室純 收入 (固定資產(chǎn)折舊 +醫(yī)用耗材 +科室辦公支出 )］科室提取比例。水電攤銷方式為科室水電費(fèi) =全院水電費(fèi) /（全院各科純收入）（各科純收入）。人才培養(yǎng)基金 5%，主要用于超過 3 個(gè)月進(jìn)修學(xué)習(xí)人員的工資、補(bǔ)貼及差費(fèi)等。 （四）關(guān)于補(bǔ)助的規(guī)定。 （六）關(guān)于超任務(wù)獎(jiǎng)的規(guī)定 為充分調(diào)動(dòng)臨床醫(yī)生的積極性，對(duì)部分超任務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。為確保人事分配制度改革工作落到實(shí)處，醫(yī)院成立人事分配制度改革領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施此項(xiàng)工作。 統(tǒng)籌兼顧。本方案施行以前醫(yī)院制定的有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。 嚴(yán)明紀(jì)律。當(dāng)年科室收入上升 30%的，獎(jiǎng)科主任 1000元，科室 1000 元（不含新增設(shè)備收入）；科室收入上升 40%，獎(jiǎng)科主任 2020元，科室 2020元；科室收入上升 50%以上的，獎(jiǎng)科主任 3000 元，科室 3000 元；單項(xiàng)工作被縣衛(wèi)生局考核為第一名的，獎(jiǎng)科室 2020 元；被縣衛(wèi)生局以上機(jī)構(gòu)授予先進(jìn)個(gè)人的，獎(jiǎng) 5001000 元。 凡以行政管理職能為主人員兼職實(shí)施技術(shù)操作的，其 基本工資、績(jī)效工資由醫(yī)院承擔(dān)， 受援科室可根據(jù)情況給予適當(dāng)補(bǔ)助（具體核算另行制定），但兼 職實(shí)施技術(shù)操作者不能以此為由不履行自身崗位職責(zé)。③當(dāng)績(jī)效工資大于科室獎(jiǎng)勵(lì)津貼之和時(shí)，超出部分醫(yī)院按比例提取調(diào)節(jié)基金。 科室分擔(dān)比例：以科室每月凈收入為基數(shù)，內(nèi)一科、內(nèi)二科、藥械科 20%；針灸理療康復(fù)科 22%；放射 CT科、功能科 25%；外一科、外二科、婦產(chǎn)科 24%；檢驗(yàn)科 20%；手麻供、胃鏡室 10%；口腔科 5%；急診科 2%。（ 5）庫(kù)存物資 ：藥品、衛(wèi)生材料、低值易耗品等物資消 — 31 — 耗品。 科室績(jī)效工資計(jì)算方法 （ 1）科室提取收入 =科室執(zhí)行項(xiàng)目提取比例。 4）績(jī)效工資發(fā)放順序：先核發(fā)一線，后核發(fā)行政后勤科室。 5）司機(jī)：崗位績(jī)效工資 1450 元 +院齡工資 +出車補(bǔ)貼。 ②行政職能科室正式職員、主任及院領(lǐng)導(dǎo)。 績(jī)效工資： （ 1）績(jī)效工資分配原則 ①績(jī)效工資分配是體現(xiàn)工作風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任、技術(shù)、工作量、管理的主要分配方式，盡可能達(dá)到按勞分配，勞有所酬，適當(dāng)兼顧公平的原則。職工福利待遇及勞動(dòng)保護(hù)按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。（ 3）醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金等按規(guī)定執(zhí)行，退養(yǎng)期間福利待遇（指取暖、降溫費(fèi)）按退休職工對(duì)待。 （二）落聘、待崗人員處理辦法 — 24 — 未被院內(nèi)任何科室聘用的人員，按院內(nèi)待崗處理。 （三）對(duì)于已取得的任職資格，又沒有競(jìng)聘到相應(yīng)崗位、職務(wù)，可下聘一級(jí)職務(wù)，績(jī)效工資待遇按實(shí)際聘用崗位職務(wù)、 職稱執(zhí)行，原任職資格作為檔案職稱保留。發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重違規(guī)行為的執(zhí)行本醫(yī)院制定的相關(guān)解聘、緩聘、待聘與低聘以及處罰的有關(guān)規(guī)定 （四）科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任、權(quán)利、獎(jiǎng)罰、監(jiān)督與考核 責(zé)任：認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家各項(xiàng)方針、政策及法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度；執(zhí)行上級(jí)決定，完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)；組織召開科室例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)文件及醫(yī)院會(huì)議精神，組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，查房、疑難病例討論，引進(jìn)開展新技術(shù)、新項(xiàng)目，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平；加強(qiáng)科內(nèi)管理，合理安排科室工作及值班，做好科內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算。發(fā)生醫(yī)療事故或嚴(yán)重違規(guī)行為的執(zhí)行本醫(yī)院制定的相關(guān)解聘、緩聘、待聘與低聘以及處罰的有關(guān)規(guī)定 醫(yī)療中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù) 評(píng)分辦法（醫(yī)技參照?qǐng)?zhí)行） 考核項(xiàng)目 分值 評(píng)分辦法 學(xué)歷 3 中專： 1分，大專： ，本科： 2分，研究生： 3分 專業(yè)工作時(shí)間 2 從事本專業(yè)工作每年計(jì) ，累計(jì)不超過 2分 擔(dān)任中級(jí)職稱時(shí)間 2 受聘中級(jí)專業(yè)技 術(shù)職務(wù)每年計(jì) ，累計(jì)不超過 2分 學(xué)術(shù)論文 5 發(fā)表學(xué)術(shù)論文屬國(guó)家級(jí)核心期刊每篇計(jì) 3分，每低一個(gè)檔次遞減 1分，其中第二作者遞減 科普文章 2 發(fā)表一篇計(jì) ，累計(jì)不超過 2分（本院網(wǎng)頁(yè)、內(nèi)部報(bào)刊發(fā)表均計(jì)算） — 20 — 新技術(shù)或新項(xiàng)目開展 5 獲得一等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì) 5分，獲得二等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì) 4分，獲得三等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì) 3分，獲得四等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì) 2分，累計(jì)不超過 5分、其中第二完成人遞減 1分，第三完成人遞減 分（獲省級(jí)立項(xiàng)加 9分，市級(jí)立項(xiàng)加 7分，第二、第三完成人一次遞減 1分） 帶教 3 上年度每指導(dǎo)一名下級(jí)醫(yī)師計(jì) 1分 ，每帶教一名實(shí)習(xí)生計(jì) 。 ① 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)分辦法 考核項(xiàng)目 分值 評(píng)分辦法 學(xué)歷 3 中專： 1分，大專： ，本科： 2分，研究生： 3分 專業(yè)工作時(shí)間 2 從事本專業(yè)工作每年計(jì) ，累計(jì)不超過 2分 — 18 — 擔(dān)任高 級(jí)職稱時(shí)間 2 受聘高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)每年計(jì) ，累計(jì)不超過 2分 學(xué)術(shù)論文 5 發(fā)表學(xué)術(shù)論文屬國(guó)家級(jí)核心期刊每篇計(jì) 3分，每低一個(gè)檔次遞減 1分，其中第二作者遞減 科普文章 2 發(fā)表一篇計(jì) ，累計(jì)不超過 2分（本院網(wǎng)頁(yè)、內(nèi)部報(bào)刊發(fā)表均計(jì)算） 新技術(shù)或新項(xiàng)目開展 5 獲得一等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì) 5分，獲得二等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì) 4分，獲得三等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì) 3分，獲得四等獎(jiǎng)每項(xiàng)計(jì) 2分，累計(jì)不超過 5分、其中第二完成人遞減 1分，第三完成人遞減 （獲省級(jí)立項(xiàng)加 9分，市級(jí)立項(xiàng)加 7分，第二、第三完成人一次遞減 1分） 帶教 3 上年度每指導(dǎo)一名下級(jí)醫(yī)師計(jì) 1分。 科主任、護(hù)士長(zhǎng)的聘用 （ 1）聘用條件：科主任既是本科室的行政管理者，又是本科的學(xué)科帶頭人、醫(yī)療質(zhì)量管理責(zé)任人，還是院長(zhǎng)實(shí)施管理的助手和參謀，因此，要求選評(píng)科主任時(shí)，必須是整體素質(zhì)好，全局觀念強(qiáng)，業(yè)務(wù)知識(shí)全面，思想道德素質(zhì)高、會(huì)管理、懂經(jīng)營(yíng)的人員。 實(shí)行技術(shù)職稱評(píng)聘分離管理辦法。 崗位編制：設(shè)主任崗 1個(gè)。承擔(dān)本學(xué)科的教學(xué)、科研任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)行全面 質(zhì)量控制，維持正常醫(yī)療秩序，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；完成二級(jí)甲等中醫(yī)院功能檢查科各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。完成二級(jí)甲等中醫(yī)院供應(yīng)室各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)。指導(dǎo)進(jìn)修、實(shí)習(xí)護(hù)士和衛(wèi)生員的工作。主要職責(zé)：負(fù)責(zé)口腔等器官常見病、多發(fā)病、疑難病及急危重癥的門診和住院診療工作，承擔(dān)口腔學(xué)科教學(xué)、科研任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，科室管理科學(xué)化、規(guī)范化，實(shí)行全面質(zhì)量控制，維護(hù)正常醫(yī)療 秩序，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；完成二級(jí)甲等中醫(yī)院口腔科各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)。完成醫(yī)院下達(dá)的其它工作任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程，科室管理科學(xué)化、規(guī)范化，實(shí)行全面質(zhì)量控制，維持正常醫(yī)療秩序，確保醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)療安全；完成二級(jí)甲等醫(yī)院婦產(chǎn)科各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)?？偩幹?22人，其中醫(yī)療 10人，設(shè)高級(jí)崗 2 個(gè)、中級(jí)崗 4 個(gè)、初級(jí)崗 4 個(gè)；護(hù)理 12 人，設(shè)高級(jí)崗 1 個(gè)、中級(jí)崗 5個(gè)、初級(jí)崗 6 個(gè) . 內(nèi)二科。⑸負(fù)責(zé)基建項(xiàng)目建設(shè)全部檔案資料的整理和移交歸檔。 保衛(wèi)室 主要職責(zé)：⑴制定車輛管理制度、工作職責(zé)，定期檢查落實(shí)。⑵擬定或修改后勤保障服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度，管理流程和各級(jí)人員工作職責(zé)及各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，并督促檢查落實(shí)執(zhí)行情況。 主要職責(zé)：（ 1）擬定內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度；（ 2）審計(jì)預(yù)算的執(zhí)行和決算；（ 3）審計(jì)財(cái)務(wù) — 7 — 收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；（ 4）審計(jì)基本建設(shè)投資、修繕工程項(xiàng)目；（ 5）審計(jì)衛(wèi)生、科研、教育和各類專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的管理和使用；（ 6）開展固定資產(chǎn)購(gòu)置和使用、藥品和醫(yī)用耗材購(gòu)銷等專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查工作；（ 7）審計(jì)經(jīng)濟(jì)管理和效益情況；（ 8）審計(jì)醫(yī)院重要經(jīng)濟(jì)合同的簽訂與履行；（ 9））開展中層及以下黨政負(fù)責(zé)人任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。 2）合療、醫(yī)療保險(xiǎn)管理室。⑶填報(bào)各類財(cái)務(wù)報(bào) 表，管理現(xiàn)金支付和財(cái)務(wù)檔案，核銷各項(xiàng)支出。 (7)全面完成二級(jí)甲等中醫(yī)院門診管理各項(xiàng)指標(biāo)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 其職責(zé)按照《 xxx 中醫(yī)院醫(yī)院管理制度、職責(zé)及法律法規(guī)匯編》執(zhí)行。職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)傳染病管理，上報(bào)法定傳染病、死亡病人、公共衛(wèi)生事件，對(duì)傳染病報(bào)告 卡規(guī)范填寫的培訓(xùn)指導(dǎo)；各種卡片的收集、登記、網(wǎng)上填報(bào)；檢查各種情況的漏報(bào)、遲報(bào)。⑺負(fù)責(zé)圖書室管理工作。主要職責(zé)：⑴根據(jù)醫(yī)院工作規(guī)劃和計(jì)劃，制定病案信息發(fā)展規(guī)劃和年度工作計(jì)劃。 (2)制定各類突發(fā)醫(yī)療事件處理預(yù)案，并負(fù)責(zé)培訓(xùn)和實(shí)施。 醫(yī)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量、病案信息管理科 。 崗位編制：設(shè)崗共計(jì) 8 個(gè)。負(fù)責(zé)院辦、黨群、人事勞資、網(wǎng)管、審計(jì)工作。 (5)全面完成二級(jí)甲等中醫(yī)院辦公室、人事勞資、網(wǎng)絡(luò)管