【正文】 家有關(guān)技術(shù)政策、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)則和管理制度，執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)。組織安裝分包單位之間的安全、質(zhì)量大檢查及有關(guān)安全質(zhì)量事故調(diào)查分析處理。五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)的日常管理工作。 計(jì)量工程師崗位職責(zé)一、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工合同、工程量清單、合同單價及總價。二、負(fù)責(zé)新版本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的收集、購買、編目，資料的整理、登記、發(fā)放，并進(jìn)行定期檢查。四、參加審查各分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督檢查其落實(shí)和實(shí)施情況。十二、檢查本專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度情況，掌握每月完成的實(shí)物工作量，并對滯后項(xiàng)目提出調(diào)整措施。四、負(fù)責(zé)向業(yè)主每月提供分析報表。 經(jīng)濟(jì)師（物資儲運(yùn)組工程師）崗位職責(zé)一、經(jīng)業(yè)主同意可代理甲供設(shè)備、材料的采購、保險、報關(guān)、商檢、接運(yùn)、儲存、保管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交、調(diào)試直至通過工程驗(yàn)收，試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。六、協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的通道與道口。 工程用款計(jì)劃的控制管理總承包管理項(xiàng)目部根據(jù)各分包單位申報的用款計(jì)劃，及時編制年度、季度、月份的用款計(jì)劃，并經(jīng)認(rèn)真審核后送業(yè)主審定。四、協(xié)助業(yè)主各方認(rèn)真做好工程竣工決算的審查工作，是工程投資控制的關(guān)鍵之一。三、分析和預(yù)防可能誘發(fā)索賠的因素，以預(yù)防為主，盡可能避免造成違約和分包單位索賠的條件。5 工程進(jìn)度控制管理 施工進(jìn)度控制管理目標(biāo)以招標(biāo)文件總工期要求和業(yè)主與分包單位簽訂的施工合同工期為依據(jù)，經(jīng)過科學(xué)的施工組織，確保航站樓工程在2003年9月底竣工驗(yàn)收。一、根據(jù)業(yè)主的總工期安排，由總承包管理項(xiàng)目部編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。二、深入現(xiàn)場了解情況，及時收集各種投資管理信息，對用款計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)管理。 加強(qiáng)工程變更的控制一、嚴(yán)格履行工程變更審批程序。二、除變更工程和新增工程外，所有計(jì)量項(xiàng)目均應(yīng)是合同工程量清單中所列項(xiàng)目。分包單位合同價款的支付按分包合同規(guī)定的程序執(zhí)行。四、負(fù)責(zé)施工與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作。四、負(fù)責(zé)審查各分包單位建筑物沉降及變形觀測的方案。審查落實(shí)各分包單位根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制的分包工程總進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月計(jì)劃，報業(yè)主并送監(jiān)理備案。十、負(fù)責(zé)審核本專業(yè)分包單位報送的工程數(shù)量。二、參加工程圖紙會審，對各分包單位進(jìn)行專業(yè)技術(shù)交底，參加業(yè)主組織的設(shè)計(jì)會審會議。七、負(fù)責(zé)合同管理工作。五、組織每月的安全文明施工大檢查。三、負(fù)責(zé)組織整理匯編各類文件、圖紙、技術(shù)資料和各類檔案文件。七、檢查現(xiàn)場施工情況，及時研究解決施工技術(shù)問題，重大問題報總工程師、監(jiān)理和業(yè)主。九、參與組織竣工驗(yàn)收及竣工資料的編制。三、組織土建專業(yè)的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。四、組織相關(guān)單位之間的協(xié)調(diào)會議及具體協(xié)調(diào)工作。采集信息，尤其是各分包單位確保“魯班獎”的先進(jìn)做法和先進(jìn)典型，定期編印簡報。二十一、督促安裝分包單位做好安全文明施工以及現(xiàn)場安全防護(hù)工作,定期組織分包單位進(jìn)行安全、文明施工的檢查和評比。十四、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全報表的收編、匯制及報送總體部。六、負(fù)責(zé)處理安裝施工中的技術(shù)問題，對重大問題向業(yè)主寫出書面報告。二十一、督促土建分包單位做好安全文明施工以及現(xiàn)場安全防護(hù)工作,定期組織分包單位進(jìn)行安全、文明施工的檢查與評比。十四、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全報表的收編、匯制及報送總體部。六、負(fù)責(zé)處理土建施工中的技術(shù)問題，對重大問題向業(yè)主寫出書面報告。十九、負(fù)責(zé)物資的采購管理工作。十二、負(fù)責(zé)處理好與政府部門和地方的關(guān)系。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制總平面布置和分階段平面布置，保證各分包單位的有序作業(yè)面。六、負(fù)責(zé)組織分管專業(yè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、工程計(jì)量的控制管理。六、負(fù)責(zé)組織分管專業(yè)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、工程計(jì)量的控制管理。三、在特殊情況下，代行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。六、主持各單位之間的各類協(xié)調(diào)會議。十、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的控制管理。二、主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進(jìn)行調(diào)查和考察，并向業(yè)主提出工程防范措施，確保工程的順利進(jìn)行。五、參與業(yè)主的分包招標(biāo)工作，會同業(yè)主簽訂各專業(yè)分包合同。㈣ 督促各分包單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施的清潔衛(wèi)生。八、受業(yè)主委托負(fù)責(zé)設(shè)備、材料組織供應(yīng)。㈣ 負(fù)責(zé)向業(yè)主每月提供進(jìn)度分析報表。㈩ 督促和檢查各分包單位整理各類施工及竣工的工程技術(shù)資料。㈢ 審查各分包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、報表、請示、備忘錄、通知單，檢查各分包單位的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。㈠ 根據(jù)各分包單位匯編資料，編制年、季、月用款計(jì)劃。并按設(shè)計(jì)修正的施工圖指導(dǎo)分包單位施工。㈡ 參與施工場地布置和“三通一平”工作，協(xié)調(diào)辦理有關(guān)開工手續(xù)。業(yè) 主 總承包管理工作關(guān)系圖 總承包管理機(jī)構(gòu)設(shè)置一旦我公司中標(biāo)，我公司將本著以下原則組建“中鐵二局廣州（新）白云國際機(jī)場航站樓總承包管理項(xiàng)目部”。即：前期工作協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理、工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量管理與控制、工程造價管理及成本控制、設(shè)備材料組織供應(yīng)、安全保障、現(xiàn)場文明施工、成品半成品保護(hù)、竣工資料編制、文物古跡及其它方面，行使管理權(quán)。一旦屋面滲、漏水必將會給建筑效果、材料性能帶來影響。二、大尺寸變截面空腹異形柱航站樓有18對變截面空腹異形柱，空中定位控制難度大，模板截面尺寸要隨時調(diào)整。二、工程質(zhì)量控制管理工程質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。本工程雖有四層平面，但二層和四層只是局部布置。主航站樓東、西兩端各有兩條高架連廊連接主航站樓和連接樓，從主航站樓到連接樓的寬度從13m變到16m。樓蓋體系為1m高后張預(yù)應(yīng)力混凝土梁板，支撐于1m直徑的混凝土柱上。上部主體樓蓋系統(tǒng)采用預(yù)應(yīng)力混凝土框架體系，其中框架梁采用后張有粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土，次梁采用無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土，屋蓋體系為鋼結(jié)構(gòu)桁架體系。五、國家、廣東省有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。四、建設(shè)部、廣東省有關(guān)工程總承包管理的規(guī)定。依據(jù)地質(zhì)條件及不同上部結(jié)構(gòu)，本工程采用了泥漿護(hù)壁沖孔樁、干式成孔嵌巖灌注樁、預(yù)應(yīng)力管樁、樁筏基礎(chǔ)等四種基礎(chǔ)形式。曲面屋蓋東、西端頭懸挑7m，南、北端頭懸挑從7m到23m不等，標(biāo)高從最高 + +。、長約23m并在一端帶有懸挑，橋的寬度將有所不同，以適配不同的飛機(jī)機(jī)型，登、離機(jī)橋支撐在鋼柱上并且與指廊完全分離。二、跨度大、層高高航站樓大部分柱間網(wǎng)格為18m18m，主梁和次梁的跨度大，屋面鋼結(jié)構(gòu)跨度達(dá)54m。因此，本工程在施工組織過程中，協(xié)調(diào)各分包單位按照總體控制計(jì)劃的時間表進(jìn)場，有序地組織施工生產(chǎn)，控制在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)，為下一工序的施工提供條件，保證總體進(jìn)度按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，最終達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃，這是總承包管理的重點(diǎn)之一。施工縫必須考慮預(yù)應(yīng)力筋的布置、張拉順序、拆模時間、順序等，給施工組織、施工技術(shù)提出了更高要求；為了保證工程進(jìn)度需要投入的周轉(zhuǎn)材料多、施工人員多、機(jī)械設(shè)備多、相互干擾大。航站樓屋面面積大，構(gòu)造復(fù)雜，溫度變形大，容易引起屋面滲漏。一旦我公司中標(biāo)，我公司必須就本工程的“質(zhì)量、工期、投資、安全、文明施工對業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制”。工作關(guān)系圖如下：監(jiān) 理設(shè)計(jì)院總承包管理項(xiàng)目部分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位分包單位供應(yīng)商設(shè)計(jì)院其他單位監(jiān)理相關(guān)關(guān)系；合同關(guān)系；協(xié)調(diào)關(guān)系；監(jiān)督關(guān)系；說明：管理關(guān)系。㈠ 審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，及時提出完善設(shè)計(jì)的修改意見。㈣ 及時向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書面提出施工設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問題，經(jīng)業(yè)主核實(shí)后，及時報請監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位確定。四、負(fù)責(zé)工程投資控制管理。審查各項(xiàng)技術(shù)措施的可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化方案和改進(jìn)意見。㈨ 負(fù)責(zé)并落實(shí)各分包單位對施工現(xiàn)場驗(yàn)收工程、進(jìn)場的設(shè)備、成品、半成品的保護(hù)。㈢ 負(fù)責(zé)定期組織召開工程例會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度。㈢ 負(fù)責(zé)處理各工序施工過程中技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對一些重大的技術(shù)問題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。㈢ 負(fù)責(zé)安全事故調(diào)查。四、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。一、按“魯班獎”的評定標(biāo)準(zhǔn),主持編制總承包管理的質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保獲取“魯班獎”。九、組織安全、質(zhì)量事故的分析處理。五、負(fù)責(zé)主持安全質(zhì)量事故分析。二、負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的工作。五、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。五、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系。五、負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。十一、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍村民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。十八、負(fù)責(zé)分包合同的控制管理。五、負(fù)責(zé)土建分包單位提出的設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單等文件資料的審查和管理，督促土建分包單位按設(shè)計(jì)要求施工，檢查工程聯(lián)系單的落實(shí)情況。十三、督促、監(jiān)督土建分包單位質(zhì)量記錄的管理，參加竣工文件審核。二十、負(fù)責(zé)核查土建分包單位的竣工資料，并會同業(yè)主編制