【正文】 要，被集團(tuán)公司安排至其它公司協(xié)助工作，公司保留其職員資格，由其它公司發(fā)放其薪資和福利。此《人事商調(diào)函》須由調(diào)出、調(diào)入公司、集團(tuán)辦公室各留存一份。 2．凡屬公司之間調(diào)動(dòng)職員，申請(qǐng)調(diào)入公司主管部門應(yīng)向擬調(diào)出公司主管部門發(fā)具《人事商調(diào)函》并抄送集團(tuán)辦公室，由調(diào)出公司主管部門、公司負(fù)責(zé)人簽字后交至集團(tuán)辦公室備案。職員調(diào)入、調(diào)出公司主管部門、集團(tuán)辦公室各留存一份。二、異動(dòng)類別職員異動(dòng)包括晉升、降職、派駐、平調(diào)、借調(diào)、外調(diào)、辭職、待崗、辭退、職工轉(zhuǎn)員工等。有公司法定代表人身份或持股人身份的離任職員，還需配合所在公司行政部辦理完變更手續(xù)后，方可辦理離職手續(xù)。（二） 《勞動(dòng)用工合同》期滿，公司不愿與職員續(xù)簽的，主管部門須提前三十天通知職員本人。（五）律師鑒證：《試用期勞動(dòng)協(xié)議》 、 《勞動(dòng)用工合同》 （含補(bǔ)充協(xié)議） 、 《保密合同》由律師鑒證后簽字并加蓋合同審查章。正式勞動(dòng)合同合同期一律為一年。五、附則（一）處罰級(jí)別根據(jù)違規(guī)情節(jié)，對(duì)直接責(zé)任人分級(jí)別進(jìn)行處罰，情節(jié)惡劣的可跨級(jí)別處理。換休假按實(shí)際加班天數(shù)計(jì)算，并只限當(dāng)年有效。3．職員到外地辦婚事，可根據(jù)實(shí)際路程所需時(shí)間，另給路程假但最多不得超過(guò)兩天。行政部根據(jù)醫(yī)生的診斷確定是否需要給予工傷假。 5．對(duì)固定罰款金額的，職工減半處理。若遇不可抗力，必須于事后兩天內(nèi)完成補(bǔ)假手續(xù)。3．擅離職守：工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離開(kāi)工作崗位者。二、考勤管理（一）公司實(shí)行每周 40 小時(shí)工作制，周一至周五為標(biāo)準(zhǔn)工作日，周六上午為職員交流時(shí)間。（二）凡受訓(xùn)人員獲悉培訓(xùn)通知后，除因重大疾病或重大事故經(jīng)該部門負(fù)責(zé)人出具證明申請(qǐng)免于受訓(xùn)外，應(yīng)及時(shí)在指定時(shí)間向培訓(xùn)組織者報(bào)到，違者將視其情節(jié)處以人民幣 50—100 元的罰款。（二）集團(tuán)范圍內(nèi)新職員集中入職培訓(xùn)、輪訓(xùn)、專業(yè)職能培訓(xùn)由成都置信培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)組織實(shí)施，是直接責(zé)任人。2．由公司自行組織的其它培訓(xùn)，由公司自行承擔(dān)。培訓(xùn)費(fèi)用由所在公司承擔(dān)，所在公司發(fā)生活補(bǔ)助 400 元，享受公司福利。（三）公司年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)集團(tuán)的年度培訓(xùn)計(jì)劃作出相應(yīng)調(diào)整。2．經(jīng)理人培訓(xùn)實(shí)行“專項(xiàng)制” ，即經(jīng)理人培訓(xùn)作為一個(gè)項(xiàng)目專門立項(xiàng)，由成都置信集團(tuán)董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)，成都置信集團(tuán)辦公室和成都置信培訓(xùn)學(xué)校共同承辦。（四）專業(yè)職能培訓(xùn)1．專業(yè)職能培訓(xùn)是成都置信培訓(xùn)學(xué)校根據(jù)集團(tuán)各公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源狀況，定期安排的針對(duì)中高層管理人員、技術(shù)人員和骨干職員的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)的實(shí)施分部門內(nèi)部培訓(xùn)與行政部或人力資源部統(tǒng)籌組織兩種形式。6．成都置信培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，并制定培訓(xùn)計(jì)劃，成都置信集團(tuán)辦公室每季度負(fù)責(zé)對(duì)新職員入職培訓(xùn)的效果進(jìn)行評(píng)估，并負(fù)責(zé)監(jiān)督各公司新職員入職培訓(xùn)的實(shí)施情況。（二）技能培訓(xùn)通過(guò)不斷實(shí)施崗位職責(zé)、操作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，使任職者掌握完成本職工作所必備的技能。（六）公司行政部對(duì)通過(guò)復(fù)審的候選人進(jìn)行身體健康檢查，體檢合格則進(jìn)入試用或者進(jìn)入培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)。要求： 人力資源負(fù)責(zé)人進(jìn)行雙方介紹。2．仔細(xì)檢查證件的真實(shí)性。同時(shí)在征得用人部門主管及分管領(lǐng)導(dǎo)同意后通知備用人員參加體檢，若體檢合格，則進(jìn)入試崗。 日內(nèi)完成。集團(tuán)人力資源專員12 最終面試 集團(tuán)人力資源專員統(tǒng)一安排最終面試、 集團(tuán)11同時(shí)篩選出進(jìn)入體檢的員工，落選者劃入備用。 入選人數(shù)與崗位需求人數(shù)比例至少大于 2：1。集團(tuán)人力資源專員8 復(fù)試準(zhǔn)備 集團(tuán)人力資源專員組織各需求部門主 集團(tuán)10管分專業(yè)準(zhǔn)備面試題或撰寫(xiě)筆試考題。（四）針對(duì)熟識(shí)的應(yīng)聘者，面試官采取回避方式。三、 招聘現(xiàn)場(chǎng)布置。 （2 日內(nèi)完成）各公司行政部3編制招聘信息發(fā)布樣稿集團(tuán)人力資源專員根據(jù)收集的人力需求信息，編制招聘信息發(fā)布樣稿。（六）公司根據(jù)工作需要可對(duì)新職員的崗位進(jìn)行調(diào)配。（三）體檢醫(yī)院：公司指定的醫(yī)院。招聘職員的各方面要求應(yīng)符合職員崗位說(shuō)明書(shū)的要求。應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》 。2．公司主管部門為實(shí)施招聘的職能部門，依據(jù)各部門招聘申請(qǐng)匯總情況，擬定招聘計(jì)劃，招聘計(jì)劃內(nèi)容包括下列項(xiàng)目：（1）招聘職位名稱及名額；（2）招聘職位的主要工作職責(zé)；（3）招聘職位任職條件；（4）職位預(yù)算薪金；（5）預(yù)定上崗日期；（6）招聘方式及招聘廣告擬定；（7）應(yīng)聘人員資料收集起始截止日期和審核方式；（8）面試或考試方式及日程、場(chǎng)地安排；（9）費(fèi)用預(yù)算。四、招聘程序（一）內(nèi)部招聘程序1．集團(tuán)辦公室根據(jù)用人單位主管部門的人員需求及崗位說(shuō)明書(shū)的要求，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘廣告。（二）集團(tuán)辦公室綜合行政部、下屬各公司行政部或人力資源部是招聘及錄用的主管部門（以下簡(jiǎn)稱主管部門） 。（三）辭退職員不得錄用原則。2．應(yīng)聘職員應(yīng)先取得當(dāng)前所在公司同意后，才可提交應(yīng)聘申請(qǐng)。招聘廣告應(yīng)表述清楚明白，包括公司的基本情況、招聘職位、應(yīng)聘人員的基本條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名需帶的證件、材料以及其它注意事項(xiàng)。集團(tuán)辦公室在此基礎(chǔ)上建立人才資料庫(kù)及其電子文檔，使集團(tuán)辦公室成為人才查詢中心。對(duì)于不合格應(yīng)征資料，應(yīng)及時(shí)歸檔，歸檔一年后可銷毀，但有要求退件者，應(yīng)給予退件，以給社會(huì)大眾一個(gè)良好的公眾形象。（二）辦理新進(jìn)職員入職手續(xù)：1．驗(yàn)證體檢表；2．填寫(xiě)《新職員入職登記表》 ，簽訂試用期協(xié)議；3．建立新職員人事檔案。二、公開(kāi)招聘流程步驟工作內(nèi)容 職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任部門(人)1收集集團(tuán)總部及各公司人力需求信息集團(tuán)綜合行政部人力資源專員（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)人力資源專員）了解日常各公司人力需求計(jì)劃，根據(jù)具體情況適時(shí)向全集團(tuán)各公司行政管理部發(fā)布人力需求信息收集通知。 （發(fā)布前 3 日完成）集團(tuán)人力資源專員4編制統(tǒng)一招聘方案集團(tuán)人力資源專員根據(jù)收集的人力需求資料，編制統(tǒng)一招聘方案。（二） 引領(lǐng)人員安排應(yīng)聘者等候面試。集團(tuán)人力資源專員根據(jù)招聘方案安排，電話通知入選者，同時(shí)電話感謝落選者。復(fù)試前一天準(zhǔn)備完畢。集團(tuán)人力資源專員根據(jù)招聘方案安排，電話通知入選者，同時(shí)電話感謝落選者。1 日內(nèi)完成。要求：集團(tuán)人力資源專員必須全程陪同。集團(tuán)人力資源專員17 送培 集團(tuán)綜合行政部統(tǒng)一聯(lián)系學(xué)校送培集團(tuán)人力資源專員（一）若集團(tuán)人力需求總量超過(guò) 50 人，則集團(tuán)統(tǒng)一組織公開(kāi)招聘，其流程采用上述招聘流程。了解應(yīng)聘者是否具備相關(guān)專業(yè)素質(zhì)。（二）集團(tuán)總部、下屬各公司人才需求部門根據(jù)人才需求的實(shí)際情況，填寫(xiě)人力需求表，并注明獵頭招聘方式，報(bào)行政部審核、總經(jīng)理審批，并報(bào)集團(tuán)辦公室備案。主要包括：廣告發(fā)布費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)制作費(fèi)、場(chǎng)地租用費(fèi)、材料搬運(yùn)費(fèi)等；（三）招聘需求：指招聘前各公司上報(bào)的擬招聘人員的崗位和人數(shù)；（四）實(shí)際招聘：指各公司通過(guò)復(fù)試決定錄取的人員，以各公司相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字為準(zhǔn)。2．成都置信培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一組織的新職員入職培訓(xùn)內(nèi)容包括：（1）素質(zhì)培訓(xùn)（軍訓(xùn)、禮儀、拓展訓(xùn)練、成功素質(zhì)訓(xùn)練等）（2）公司的歷史、概況、發(fā)展規(guī)劃等（3）企業(yè)文化與核心價(jià)值觀培訓(xùn)16（4）公司基本法及行政、人力資源管理制度（5）職業(yè)道德與職業(yè)精神（6）市場(chǎng)、行業(yè)知識(shí)（7）了解崗位環(huán)境（職責(zé)、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)）（8）職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理基本技能培訓(xùn)3．新職員在轉(zhuǎn)為正式職員前必須參加培訓(xùn)學(xué)校統(tǒng)一組織的入職培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能轉(zhuǎn)正。2．成都置信培訓(xùn)學(xué)校負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、聘請(qǐng)培訓(xùn)講師，以及輪訓(xùn)的組織實(shí)施。如有考核的，應(yīng)將成績(jī)單一并報(bào)行政部或人力資源部備案。專業(yè)職能培訓(xùn)的主要方式可采?。杭瘓F(tuán)高級(jí)管理人員、內(nèi)外部培訓(xùn)師授課、座談及衛(wèi)星遠(yuǎn)程課程等形式。2．公司安排的外出考察、參觀、交流等作為公司提供的外部培訓(xùn)形式之一3．公司應(yīng)嚴(yán)格按《年度培訓(xùn)計(jì)劃》執(zhí)行外部培訓(xùn)，并在具體實(shí)施前按程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、行政部或人力資源部領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理審批后執(zhí)行。培訓(xùn)期不帶薪，不算試用期，不算工齡?；竟べY在 2022 元以下的員工，培訓(xùn)費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān) 500 元，其余由所在公司承擔(dān)。（三）職員因《勞動(dòng)用工合同》到期，應(yīng)按照《職員培訓(xùn)協(xié)議書(shū)》所約定的時(shí)間補(bǔ)簽勞動(dòng)合同至培訓(xùn)協(xié)議所約定的期限。（二）公司行政部或人力資源部每年 4 月 30 日前應(yīng)對(duì)其所在公司的本年度培訓(xùn)情況進(jìn)行效果評(píng)估，并向成都置信集團(tuán)辦公室提交年度《培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告》 ，以作為制定下年度培訓(xùn)計(jì)劃改進(jìn)的參考依據(jù)。十四、附件《培訓(xùn)費(fèi)用額度與服務(wù)年限要求》附件：培訓(xùn)費(fèi)用額度與服務(wù)年限要求序號(hào) 培訓(xùn)費(fèi)用額度 要求服務(wù)年限（月） 備注01 500 元以下 002 500 元～999 元 303 1000 元～1499 元 604 1500～1999 元 905 2022～2499 元 12依次類推凡提前解除勞動(dòng)協(xié)議者，按照培訓(xùn)費(fèi)用總額除以要求服務(wù)月數(shù)乘以未服務(wù)時(shí)間月數(shù)。（二）公司實(shí)行每天上班前、下班后兩次打卡制。有需次日外出辦公者，一般情況下須先到公司打卡后再行外出，特殊情況須在前一天報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（八）考勤管理處罰辦法：1．對(duì)一個(gè)月內(nèi)遲到或早退者，第一次罰款人民幣 20 元，第二次罰款人民幣 50 元，第三次罰款人民幣 100 元，第四次罰款人民幣 200 元，第五次行政記過(guò)，第六次行政記大過(guò)直至辭退。（二）病假1．申請(qǐng)病假必須有醫(yī)院出具的診斷證明，一次病假在 7 日之內(nèi)（含 7 日） ，按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)基本工資的 30％，一次病假在 8 至 14 日（含 14 日） ，按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)24當(dāng)日基本工資的 50％，一次病假在 15 日之上（含 15 日） ，按實(shí)際請(qǐng)假天數(shù)扣發(fā)當(dāng)日基本工資的 80％計(jì)算。（四）學(xué)習(xí)假學(xué)習(xí)假為帶薪休假。（七）年休假1．職員在公司工作滿一年，按規(guī)定可享有 3 天年休假，按工齡逐年遞增 1 天，最多不超過(guò) 10 天。（二）職員請(qǐng)、休假時(shí)間在一天以內(nèi)（包含一天） ，由部門主管批準(zhǔn)；兩天以內(nèi)（包含兩天） ，由部門主管審核，行政部批準(zhǔn)；三天以上（包含三天）由部門主管及行政部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3．行政記大過(guò)：記入職員檔案，并扣發(fā)當(dāng)月收入的 50%且不低于人民幣 2022 元。勞動(dòng)合同屬秘密級(jí)資料，由行政部指定專人按照保密管理制度進(jìn)行管理。（二）職員有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同，且不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償：281．職員在試用期間被證明不符合錄用條件；2．嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度的；3．嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊，給公司造成重大損害或經(jīng)濟(jì)損失；4．被依法追究刑事責(zé)任。集團(tuán)及各公司財(cái)務(wù)主管、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理辦理離職前應(yīng)由集團(tuán)審計(jì)部組織離任審計(jì)小組進(jìn)行離任審計(jì)。30第五節(jié) 職員異動(dòng)管理制度一、總則（一）為規(guī)范公司職員異動(dòng)程序，有效優(yōu)化和利用人力資源，激發(fā)職員工作熱情和提高工作效率，特制定本制度。職員晉升應(yīng)以現(xiàn)崗位的業(yè)績(jī)考評(píng)結(jié)果為主要依據(jù)，同時(shí)還應(yīng)參考職位相關(guān)的知識(shí)、技能、相關(guān)的資歷和經(jīng)驗(yàn)、適應(yīng)性和潛力以及公司要求具備的其他條件。（二）派駐派駐僅適用于集團(tuán)總部根據(jù)工作需用派駐到各公司工作，但編制仍在集團(tuán)總部的職員。4．職員至新部門報(bào)到前，需辦理完畢《調(diào)離手續(xù)完備表》 、 《調(diào)離人員工作移交清單》及《解除勞動(dòng)用工合同協(xié)議》 ，與原工作部門和公司職能部門做好工作和帳物移交(包括人事檔案轉(zhuǎn)移)，新公司主管部門應(yīng)與其重新簽定勞動(dòng)合同。如該人員調(diào)回原公司或其它公司，則自動(dòng)恢復(fù)以前身份，如確有必要，須重新任命。3．集團(tuán)公司職員有外調(diào)情況，其所屬公司需辦理完畢《調(diào)離手續(xù)完備表》 ，經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后生效。3． 《勞動(dòng)用工合同》期滿，公司不愿與職員續(xù)簽的，主管部門須提前三十天通知職員本人。2．職員待崗時(shí)間為 1 個(gè)月。2．公司對(duì)于下列行為之一者，可以辭退，無(wú)須給予補(bǔ)償：（1）在試用期間被證明不符合錄用條件的；（2）嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者公司規(guī)章制度的；（3）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)公司利益造成重大損害的；（4）被依法追究刑事責(zé)任的。7．若被辭退的職員要申訴，主管部門可要求職員提供書(shū)面的申述意見(jiàn)，并轉(zhuǎn)呈公司或集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)處理。養(yǎng) 路 費(fèi) 及 車 輛 保 險(xiǎn) 費(fèi) 余 額 =當(dāng) 年 公 司 實(shí) 際 繳 納 養(yǎng) 路 費(fèi) 及 車 輛 保 險(xiǎn) 費(fèi) 247。二、福利類別（一）社會(huì)保險(xiǎn)1．公司為正式聘用并簽訂了勞動(dòng)合同的職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、生育、失業(yè)、工傷保險(xiǎn)，由公司行政部具體負(fù)責(zé)實(shí)施。36（2）主管部門須在《調(diào)離手續(xù)完備表》中注明預(yù)扣社保費(fèi)用明細(xì)，交由公司財(cái)務(wù)部代扣相應(yīng)金額；如相關(guān)社保事宜由其它公司代繳，須以《工作銜接函》的形式及時(shí)發(fā)送至代繳公司主管部門。原公司將按職員自動(dòng)辭職為其辦理調(diào)離手續(xù)。4．各部門在決定辭退某職員時(shí)，必須在通知其本人前，通知主管部門負(fù)責(zé)人，說(shuō)明辭退的原因。5．職員待崗期間，公司將根據(jù)職員的工作技能結(jié)合公司崗位設(shè)置情況，給職員安排一次新的工作崗位，若職員不服從公司的工作安排，將作主動(dòng)辭職處理。6．離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排集團(tuán)辦公室或職員上司進(jìn)行離職面談，聽(tīng)取職員意見(jiàn)。7．外調(diào)期一般為一年，若需延長(zhǎng)，須重新簽訂《商借人員協(xié)議書(shū)》 。7．職員借調(diào)期原則上不得超過(guò)半年，若有特殊原因須延長(zhǎng)借調(diào)期，須經(jīng)集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。調(diào)出公司主管部門、公司負(fù)責(zé)人須簽字同意并回復(fù)此函。1．部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)及部門之間的調(diào)動(dòng)由各公司自行制定相關(guān)規(guī)定。4．跨公司的升降職需由調(diào)入公司主管部門向調(diào)出公司主管部門發(fā)具《人事商調(diào)函》 （一式三份） ，并抄送集團(tuán)辦公室，經(jīng)調(diào)入、調(diào)出公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)人、以及集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后