直線經(jīng)理人力資源管理基礎(chǔ)知識(存儲版)
【正文】 核標準這會影響到整個銷售部的業(yè)績，銷售經(jīng)理自然不服氣。在本案例中人力資源部經(jīng)理有“越位”之嫌，位置有些沒擺正； ? 2．在這家企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一種不良傾向，那就是績效考核正在成為公司政治的工具。 ? 2．績效考核的副作用，絕對不可以忽視，績效考核系統(tǒng)一定要科學、嚴密?？冃Э己耸菫榱吮ＷC價值的完成，而企業(yè)文化則是價值的體現(xiàn)，在某種意義上來講企業(yè)文化是一種手段，而績效考核則是一種目的，二者是一個相輔相成的關(guān)系，這是服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管 Nq作的 ? 兩個基本點。面對這些曾經(jīng)在商場上和自己“出生入死”的兄弟們，王老板沒了轍。 直線經(jīng)理工作規(guī)范 — 案例分析 ? c公司是一家集碳酸、果汁飲品生產(chǎn)銷售于一體的中型企業(yè)。 5. 專心聆聽，表示理解對方感受。 ? 工作中主動協(xié)作，及時溝通。先是人，接下來才是戰(zhàn)略和其它事情 . ? 把正確的人放到正確的位置，變革才會發(fā)生 . ? 是優(yōu)秀的人才，而不是宏大的計劃成就了一切。直線經(jīng)理人力資源管理基礎(chǔ)知識 ● 學習目標 ◇ 建立對企業(yè)人力資源管理的認知觀念 —部門主管就是一線人力資源主管 ◇ 讓非人力資源管理人員了解人力資源管理主要模組的知識與技巧 ◇ 使人力資源管理人員提升對部門人力資源管理推動的技巧 ◇ 讓人力資源管理人員與非人力資源管理人員從此緊密協(xié)作 ◇ 能夠使部門主管掌握對部下培育與管理方法、技巧 Nice Reminder 溫馨提示 If you give more, you get more。 ? 我們運行一個人力資源工廠，造就優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。 ? 勇于創(chuàng)新，積極提合理化建議。 6. 盡自己的力量，幫助他人解決問題 。公司王老板最近很苦惱，原來公司銷售部、市場部和公司人力資源部經(jīng)理因為營銷人員績效考核問題較上了勁，并且還在部門經(jīng)理例會上吵了起來，影響很不好。人力資源部倡導(dǎo)績效考核，自然沒錯，不能打消他的積極性，可是銷售部經(jīng)理所言也有道理，市場更不能亂。在本案例中，該企業(yè)只有小團隊 (部門 )文化，而缺乏大團隊(整個企業(yè) )文化，這對于企業(yè)發(fā)展是百害無利的。 ? 合理建議 ? 1．人力資源部的主要職責是績效考核系統(tǒng)的開發(fā)、培訓、實施監(jiān)督和考核檔案管理工作，而考核是由部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、同事共同展開的，但應(yīng)以本部門經(jīng)理為主，因為他對工作性質(zhì)、目標、員工行為、組織目標等要素最為了解。 問題癥結(jié)？
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