【正文】 變化常給予企業(yè)帶來新奇的條件組合，致使戰(zhàn)略的組成部分是非結構化的、非程序化的、非常規(guī)的和非重復的。 有效實施和執(zhí)行選擇的公司戰(zhàn)略。經過戰(zhàn)略管理過程的第二、三階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理的第三項任務，即制定戰(zhàn)略的任務應能得以完成。沒有市場競爭就沒有企業(yè)戰(zhàn)略的產生，企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)未來競爭行為的指導。 ⑵企業(yè)競爭戰(zhàn)略企業(yè)競爭戰(zhàn)略主要解決企業(yè)如何選擇經營行業(yè)和如何確定自身在這個行業(yè)中的競爭地位問題。企業(yè)職能戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略一個重要組成部分。 高層管理者在戰(zhàn)略管理中的協助作用協助CEO制定、實施戰(zhàn)略，各副總要對分管的戰(zhàn)略承擔責任。宏觀環(huán)境調研的現實意義還表現為：（a） 宏觀環(huán)境對企業(yè)經營的影響是全面性的而非局部性的。對各種各樣的競爭者所執(zhí)行的不同戰(zhàn)略。在分析完行業(yè)五種基本競爭力量后，還要補充說明政府在行業(yè)競爭中的作用。企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源可以幫助企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。構成企業(yè)文化一般有五個要素：①企業(yè)環(huán)境；②價值觀；③突出人物；④典禮和儀式；⑤文化網，即基層溝通方式。對行業(yè)與企業(yè)調研之后，一定要能辯明行業(yè)和企業(yè)成功經營的關鍵因素，所謂企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢也應圍繞著這些關鍵因素來分析與討論。一個企業(yè)應該在這些關鍵因素中一個或多個上取得優(yōu)勢，而不是謀求在行業(yè)經營的非關鍵因素上的優(yōu)勢。各行業(yè)情況不同，開展調研的范圍、深度不同，可以采用主報告與分析報告相結合的形式，也可采用序言、正式主體和附錄的形式。所以，只有在正確的企業(yè)戰(zhàn)略的指引下，重視執(zhí)行力、重視細節(jié)，才能保證企業(yè)的核心競爭力，才能保持企業(yè)長盛不衰。七、戰(zhàn)略調研的綜合分析報告綜合分析報告的作用是匯集、總結戰(zhàn)略環(huán)境調研的成果與結論，為戰(zhàn)略決策者制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標、方針、策略與方案提供必要的依據，以減少戰(zhàn)略決策失誤的風險。競爭性標準是指企業(yè)能力與競爭對手（潛在競爭對手）能力比較，以此來識別企業(yè)的優(yōu)勢或劣勢的。因此，必須將三方面的調研成果加以綜合，從它們的相互聯系、相互影響關系中去探索和掌握事物發(fā)展的規(guī)律性，才能達到預期目的。一個與公司文化相統一的戰(zhàn)略方案，能夠得到順利的貫徹實施；相反，公司現有的與發(fā)展戰(zhàn)略相悖的文化，一定會成為公司戰(zhàn)略執(zhí)行的不小障礙。 ②資源條件調研資源條件是企業(yè)開展生產經營活動的必要物質基礎。盡可能的擺五種力量的影響，影響競爭壓力，朝有利于公司的方向發(fā)展。競爭狀況的調研 ②行業(yè)基本競爭力量行業(yè)內的競爭，由五種基本競爭力量所決定。盡管在某種情況下，企業(yè)可以對其施加影響，但影響的程序也是十分有限的。 CEO在戰(zhàn)略管理中的關鍵作用　　實際上CEO是主要發(fā)展方向的制定者，主要經營目標的制定者，主要戰(zhàn)略方案的制定者，主要戰(zhàn)略的實施者。 ⑶企業(yè)職能戰(zhàn)略企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實現企業(yè)總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，對組織內部各項關鍵的職能活動作出的統籌安排。如集團公司中、跨國公司則指總公司或母公司戰(zhàn)略。企業(yè)的效益來自于核心的競爭能力沒有市場是不行的，但沒有技術和管理方法是得不到市場的。第三階段形成戰(zhàn)略和作出戰(zhàn)略選擇。 建立目標體系，將公司的戰(zhàn)略展望轉換成公司要達到的具體業(yè)績標準。 戰(zhàn)略的環(huán)境性企業(yè)戰(zhàn)略與環(huán)境的密切關系，企業(yè)制定戰(zhàn)略的一個基本前提是企業(yè)與環(huán)境的不可分，企業(yè)應用戰(zhàn)略來應對變化著的環(huán)境。在激烈市場競爭的的今天，企業(yè)戰(zhàn)略已成為企業(yè)家所關心的首要問題，制定戰(zhàn)略和實施戰(zhàn)略已成為企業(yè)核心的管理職能，強有力地執(zhí)行一個科學、縝密的戰(zhàn)略已是企業(yè)競爭制勝、經營成功的重要保證。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業(yè)環(huán)境變化的廣度、深度和速度都是空前的。企業(yè)領導不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前，不顧未來，只顧末節(jié)、不顧根本，不能只搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》第5章講師的是公司戰(zhàn)略選擇。　　 　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)答案 5 總結一學期的學習收獲，在所屬教學點的網上發(fā)貼交流學習體會，在此基礎上將教材第四章的內容進行總結。西南航空的競爭優(yōu)勢到底在哪兒呢？成本結構可能是最顯而易見的項目。隨著多元化程度的提高，外部市場內部化，企業(yè)邊界在擴大，企業(yè)產品線寬度、長度、深度都在增長，企業(yè)的整體經營實力明顯提高，但由于企業(yè)經營范圍的擴大，代理鏈條的延長、管理層次的復雜，內部交易費用、管理費用等也會隨之提高，勢必損益生產效率，導致企業(yè)的經營質量明顯下降，這種現象在國際型大企業(yè)中明顯存在。沒有靈魂的產品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業(yè)績，不可能提高品牌形象。　　　　雅戈爾“貼身版”西服汲取歐洲西服的制作精髓，設計風格華貴大方，時尚品位高雅明快，略帶中性化的線條完美展現俊朗優(yōu)雅的氣質。為消費者提供與世界同步的最新工藝技術?！　　　€人量體定制?！　　　∑髽I(yè)“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰(zhàn)的戰(zhàn)略選擇。市場空檔依然存在。在這樣的狀況下，要想實現中國由“服裝大國”向“服裝強國”的轉變，中國服裝業(yè)必須從“制造”到“高品質創(chuàng)新”的轉變。 A．成長型戰(zhàn)略 B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略 C．收縮型戰(zhàn)略 D．專注戰(zhàn)略（8）若MP4產品得到消費者認同，預計需求會劇增，生產MP4的廠商最應該考慮實施（C?。?zhàn)略。 B．建議的措施與企業(yè)領導的想法不一致。 對蘇寧電器的威脅：國美在地級市場由于入駐較早，目前仍處于強勢位置，對手快速擴張和門店數量的增加帶來的市場份額提高不上去；二級市場霸主地位動搖，失去部分市場；運營成本的提高；弱項大小家電產品的租賃經營發(fā)生變化。（2）恒發(fā)家電：本地經營電器的企業(yè)。目前市場競爭數量：7家。對手再強也不可能每項都強。 國美、永樂在二級城市的拓展進一步加快。而傳統大小家電由于受經營方式的局限，進駐江門較晚，在市場處于劣勢狀態(tài)。以下是我給的范例，決不允許把我給的復制到你的做答上，只能作為參考，否則就是0分企業(yè)名稱門蘇寧電器有限公司住址江門港口路新一佳2樓主要業(yè)務內容主要從事大家電、小家電、手機、數碼產品等業(yè)務環(huán)節(jié)的零售、批發(fā)業(yè)務。該企業(yè)在行業(yè)市場細分中所占的位置。寫一個1000字以內的分析報告。 A．政治法律因素 B．經濟因素 C．人文社會因素 D．科技因素（2）對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（ D ）。　　在上面幾個問題中，大部分同學對于大部分問題都能夠判斷正確。企業(yè)正在考慮是否競標，說明這項活動涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展，冠名活動成功，會給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經濟效益，將對酒類企業(yè)的發(fā)展起非常重要的作用。企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須走可持續(xù)發(fā)展道路，為了在市場中立于不敗之地，必須想盡一切辦法使自己具有一定的競爭優(yōu)勢，所以企業(yè)提出了該方案，該方案具有長遠性、全局性和綱領性，所以這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次應研究的問題?！　?. 企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個。請問：以上事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由?！?. 　 滿分：20 分 6．由于石油價格持續(xù)上漲，各國都在醞釀開發(fā)新能源?！敖祪r”促銷成為了吸引消費者增加購買力；西部市場不是以企業(yè)的長遠發(fā)展為核心，更重要的是為了生存為目標，將目光盯在現有的市場、現有的產品、現有的業(yè)務上，被動地參與價格大戰(zhàn)，拼命地保衛(wèi)市場占有率。企業(yè)考慮是否參加競標，說明這項活動涉及到企業(yè)的長遠發(fā)展，對一條街道還是進京列車單個還是全部冠名，如果冠名活動成功，會給企業(yè)帶來不可估量的廣告和經濟效益，將對酒類企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。產品以高檔酒為主，企業(yè)最近有　　如下幾件事需要解決；請問：以下事件中哪些是企業(yè)戰(zhàn)略層次應該研究的問題，哪些不是，請一一列舉理由。某企業(yè)經營煙酒業(yè)務，其廠址在華北某市，銷售市場在華北、東北、華東及西北各省。只是一種擴大企業(yè)知名度的贊助廣告方式決策而已。答:此題是一個春節(jié)期間促銷活動，其主體是西部市場負責人，是由西部市場負責人提出來的一個請示方案，其開展促銷活動是為了企業(yè)的競爭能力，使企業(yè)能在市場中占有一定的份額；要在春節(jié)期間開展買二贈一促銷活動，同行企業(yè)在市場增長速度迅猛，本企業(yè)為了搶奪顧客資源紛紛搞促銷活動，在價格競爭成為了經營管理中最基本、最常見、最主要的競爭手段。所以應該進為戰(zhàn)略層次研究的問題。7. 7．購買設備的意向已定，協議已簽，急待履約。企業(yè)在購買設備前可能會涉及到決策和戰(zhàn)略，但在決策后的履約合同僅只是一個實施過程，并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰(zhàn)略的概念和特征上去理解?！　栴}三：企業(yè)打算同某發(fā)動機企業(yè)聯合開發(fā)不揮發(fā)的液體酒精，這也是企業(yè)戰(zhàn)略層次要研究的問題。　　問題七：當地一條街道、當地一列進京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業(yè)正在考慮是否參加競標。營銷部門通過對前面戰(zhàn)略實施的效果分析，提出走公益贊助廣告之路，是營銷部門長遠性、全局性、綱領性的一個方案，究竟進行公益贊助廣告還沒有具體磋商，因此屬于一個戰(zhàn)略性的思想。（2）有些同學指出這個問題屬于職能戰(zhàn)略層次，因而不是戰(zhàn)略層面的問題，這是自相矛盾的，既然是職能戰(zhàn)略當然屬于戰(zhàn)略問題了　《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作業(yè)一、 單項選擇題（1）甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（ A ）。 選擇你周圍的一種品牌的酒廠或其銷售商，分析其外部環(huán)境。（2）該企業(yè)的市場細分情況。 （4）雷同作業(yè)一律按0分處理 . 5）可以通過各種途徑收集資料，包括查閱有關文獻、咨詢一些專家、也可以到網上搜索一些資料作為你分析的依據。蘇寧電器產品細分上，數碼產品處于市場前列位置。然而宏觀環(huán)境與市場仍在不斷變化，企業(yè)所面對的問題與風險并不會因企業(yè)的發(fā)展壯大而減少。 集中精力。替代傳統家電產品的經營。人員臃腫、機構過多、市場操作欠缺靈活，分部自主性較弱。對企業(yè)所面臨的機會與威脅進行綜合評價 對蘇寧電器的機會：江門店以整個商場來賣某一類商品,且品牌齊全、品種規(guī)格花色齊全,價格優(yōu)勢明顯，加強企業(yè)內部的競爭機制的提高；向二、三線城市發(fā)展的戰(zhàn)略目標，在二級市場可以共同激活當地家電和數碼產品的消費；小企業(yè)在某些產品上的經營弱勢，恒發(fā)電器、四海電器仍可以持有較高的市場份額；人力資源的吸引和流動；營銷活動的能力提升。有人建議商場進一步裝修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什