阿迪達斯品牌介紹ppt課件(存儲版)
【正文】 更廣闊了選購空間。 阿迪達斯中國競爭戰(zhàn)略分析 （一）、防守戰(zhàn)略：以靜制動、靜觀中國市場行情 ? 阿迪達斯剛開始進入中國的時候，鋪貨渠道比較窄，市場占有率不高，只是在一線城市和主要的二線城市能夠看到阿迪達斯的身影，總給人一種高高在上的感覺。這些為贊助排球、和 08年奧運會打下良好的基礎(chǔ)。 這樣劃分不僅彰顯了自己的實力，而且從根本上改變傳統(tǒng)的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法，最重要的是滿足了不同消費者的需求，為進一步擴大市場占有率提供了有利的武器。歐洲人喜歡的產(chǎn)品不一定符合美國人的胃口。 ? 還有，在重奪全球霸主地位的戰(zhàn)略企圖的驅(qū)使下，阿迪達斯應(yīng)該設(shè)計能夠贏得所謂 “ 動態(tài)效率 ” 的新戰(zhàn)略。 恩 ……… 植入 …. 神馬品牌都偶爾會的 …………… 。 ? ? 一個企業(yè)選擇怎樣的戰(zhàn)略決策依賴于它過往所走的路徑。 （五）、殺手锏：收購銳步 ? 終端優(yōu)勢 ? 終端良好的展示是促進銷售的重要環(huán)節(jié)，只有品牌的影響程度和運作實力足夠強大，才能夠在終端賣場獲得最佳的展示位置，阿迪和耐克的聯(lián)手，不僅能得到更多的貨架，而且擺放的位置以及造成的視覺沖擊力都要更有優(yōu)勢，如此良性循環(huán)，各城市大型零售賣場將成為阿迪的天下 ? 。對阿迪 “ 金字塔 ” 模式的全面推廣擁有不可估計的作用，阿迪達斯想通過 08奧運，擴大市場占有率，從而以中國作為出發(fā)點，帶動整個亞太地區(qū)的品牌發(fā)展，甚至在全球樹立良好的品牌形象。 （ 三）、強攻戰(zhàn)略：環(huán)環(huán)相扣、強勢攻擊 ? 親善戰(zhàn)術(shù) 舉行 “ 街頭籃球賽 ” ，主要是為了拉動普通體育愛好者，提高阿迪達斯的美譽度和知名度，更是一種與中國年輕人實現(xiàn)情感互動溝通的 “ 親善 ” 戰(zhàn)術(shù)，同時也是阿迪達斯侵略耐克專長的籃球領(lǐng)域的一種策略。阿迪達斯與它的中國零售商們以每月新開 40間店面的速度進行擴張 ——而這些都是建立在阿迪達斯 53%的產(chǎn)品都是在中國生產(chǎn)這一基礎(chǔ)上。這一劃分從根本上改變傳統(tǒng)的體育用品公司按服裝和鞋類劃分的方法。 2022年，阿迪達斯建立了 “ 大眾定制 ” 系統(tǒng)，可以根據(jù)顧客腳的不同情況、個人喜好和要求設(shè)計特別的鞋，領(lǐng)先者的優(yōu)勢使阿迪達斯在這一領(lǐng)域處于第一位。他們重新聚焦、重新定位阿迪達斯品牌以全面發(fā)掘它的市場潛力，將所有產(chǎn)品整合到 3個明確的客戶組：永恒體育、獨創(chuàng)和器械。他們的生產(chǎn)公司分布于中國大陸、越南、臺灣以及拉丁美洲。 競 爭 者 競 爭 要 素 阿迪達斯 耐克 風(fēng)格 風(fēng)格嚴(yán)謹(jǐn)、求實，整體統(tǒng)一，變化小 強調(diào)自我 風(fēng)格華麗、變化多 明星產(chǎn)品 獵鷹足球鞋 喬丹籃球鞋 質(zhì)量 結(jié)實、耐用 獨有氣墊技術(shù)，增加用戶舒適度 側(cè)重點 技術(shù)、實用 科技與外觀 技術(shù) Bounce緩沖反彈中底技術(shù) Air氣墊技術(shù) 銷售生產(chǎn)模式 物流外包 +代工研發(fā) +代理商、輕資產(chǎn)運作 自建物流 +研發(fā)代工 +代理商、輕資產(chǎn)運作 產(chǎn)品特點 仿生智能鞋，經(jīng)典大方，休閑舒適，個性前衛(wèi)，“運動科技”為主導(dǎo) 卓越的緩震性能和支持性，功能性、個性化、時尚化 阿迪達斯的創(chuàng)意策略 ? 阿迪達斯的服裝及運動鞋設(shè)計通常都可見到 3條平行間條，在其標(biāo)志上亦可見， 3條間條是阿迪達斯的特色 阿迪達斯：從領(lǐng)導(dǎo)者到挑戰(zhàn)者 “ 為每位運動員提供最好的鞋。 ? 從那個時候起，作為 Adidas for Yohji Yamamoto， Adidas負(fù)責(zé)鞋類的設(shè)計以外， Yohji Yamamoto負(fù)責(zé) Femme/Homme 的設(shè)計。 定位高端的 Y3 ? Y3，這個由世界頂級設(shè)計師山本耀司（ YohjiYamamoto）擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)與 adidas合作的全新品牌正式于 2022春夏進入中國。 旗下品牌 阿迪達斯經(jīng)典三葉草 （ adidas classic 三葉草） ? 三葉草從 1972年開始成為阿迪達斯的標(biāo)志，當(dāng)時所有阿迪達斯產(chǎn)品都使用這一標(biāo)志。 1989年，公司賣給一位備受爭議的 法國 人 ——伯納德塔皮爾。 ? 阿迪達斯最后還是注意到跑步 健身運動 的熱潮。 ? 2022年：推出“ adidas 1”電腦芯片智能跑鞋 歷史中的悲慘命運 ? 上世紀(jì) 80年代前，阿迪達斯體育用品在消費者心目中具有非凡的品牌地位，一項當(dāng)時的調(diào)查曾分析：一半以上的美國人均穿過阿迪達斯的運動鞋，穿阿迪達斯參加 紐約 馬拉松比賽的選手從 1970年的 150人增加到 1979年的 5000人。 adidas重要產(chǎn)品或科技的大事紀(jì) ? 1920年：阿迪 ? 1980年，阿迪達斯體育用品的銷售額達到 10億美元?！肮δ艿谝弧笔枪镜闹餍?，“給予運動員們最好的”成為公司的口號。但自上世紀(jì)七十年代開始，在 美國 跑步運動熱潮中被新生對手耐克嚴(yán)重挫敗后，這種關(guān)乎品牌命運的“失落”一直陪伴其走過數(shù)十年的艱辛歷程，并被營銷界人士整理成經(jīng)典失敗案例擺在教學(xué)的課堂。阿迪達斯以其創(chuàng)辦人阿道夫 達斯勒（ Adolf Dassler）的綽號（ Adi）加上姓氏（ Dassler）的頭三個字母組成。阿迪達斯原本由兩兄弟共同開設(shè)，在分道揚鑣后，阿道夫的哥哥魯?shù)婪? 1949年 8月 18日以 adidas AG名字登記。阿迪達斯（ Adidas）以其創(chuàng)辦人阿道夫 達斯
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