翰威特-深圳九星人力資源項目全案-職位評估研討會-要素評分法(ppt15頁)(存儲版)
【正文】 備的技能 11 [DocID] Hewitt Associates 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 評估要素詳解 (二 ) 知識與技能 影響 /責任 解決問題 /制定決策 行動自由度 溝通技能 工作環(huán)境 該要素通過下述兩個維度來評估： ? 具體行為對實現(xiàn)組織、經(jīng)營單位或部門目標并最終促成企業(yè)成功的潛在影響 ? 具體職位在實現(xiàn)相關(guān)結(jié)果的過程中所承擔的職責 注 : 該要素僅適用于評估該職位的常規(guī)職責范圍。 職位評估的定義 5 [DocID] Hewitt Associates 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 職位評估 原則 職位評估并不是一門科學(xué)。同時，對該職位所需進行的常規(guī)決策或判斷的復(fù)雜性加以評估。尤其是應(yīng)通過“ 定性 ” 而非 “ 定量 ” 標準來對監(jiān)管職責加以評估，即定期監(jiān)管的員工人數(shù)不應(yīng)作為關(guān)鍵的決定要素。 ? 處理疑難或棘手社交場面的必要性，諸如在常規(guī)工作活動中遇到懷有 “ 敵意 ” 或不滿情緒的客戶。但務(wù)必注意，上司與下屬之間的溝通除外。 13 [DocID] Hewitt Associates 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 評估要素詳解 (四 ) 知識與技能 影響 /責任 解決問題 /制定決策 行動自由度 溝通技能 工作環(huán)境 該要素旨在評估相關(guān)工作層次、行動自由度以及實施或接受監(jiān)管的性質(zhì)。 不存在正確的方法，而只有最恰當?shù)姆椒?；判斷的主要依?jù)是：該方法能否支持九星的發(fā)展策略、相配套的薪酬策略以及文化！ 結(jié)構(gòu)性強 注重內(nèi)部平衡 市場定位法 分類法 勝任能力為基礎(chǔ)的方法 要素 /勝任能力混合方法 對比法 要素比較法 要素評分法 靈活性強 注重外部競爭 9 [DocID] Hewitt Associates 管理資源吧（ ），提供海量管理資料免費下載！ 翰威特 的要素評分法： FLEXPOINT 職位 A的評估結(jié)果 (舉例 ) 知識與技能 影響與責任 解決問題與 制定決策 行動自由度 工作環(huán)境 溝通技能 職位級別 下限 上限第十級 79 7 10 0 0第九級 63 4 79 6第八級 50 5 63 3第七級 40 2 50 4第六級 31 9 40 1第五級 25 4 31 8第四級 20 1 25 3第三級 16 0 20 0第二級 12 6 15 9第一級 10 0 12 5職位 評估因素 等級水準 相應(yīng)分值 權(quán)重知識與技能要求 D 63 22%解決問題與決策能力C+ 52 28%影響力與責任 D + 77 22%行為自由空間 D 63 10%溝通與協(xié)調(diào)能力 C+ 52 18%總計 307 305
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