【正文】 —— 召開各媒體、座談會、眼科前沿、醫(yī)學(xué)整形美容發(fā)表會，利用口碑傳播方式，造成輿論的聲勢。 (略 ) 第三層面：大眾類媒體 電視、時尚類雜志、健康類雜志 (略 ) 媒體組合： 宣傳期：根據(jù)項目宣傳期比較短的特點(diǎn)，注重廣告的廣泛性和有效性相結(jié)合，在保證擴(kuò)大知名度、樹立良好品牌形象的同時促成一定的消費(fèi)，造成轟動效應(yīng)。以獎勵機(jī)制為主，及時勉勵，激發(fā)老師團(tuán)隊精神，從而完成教育教學(xué)任務(wù)。因此，我對自己提出了 “凡事為先 ”的工作要求，只有自己身體力行，嚴(yán)以責(zé)己，嚴(yán)以律己才能在師生中樹立良好的形象，才能使工作更好地開展，才能更好的服務(wù)于全校師生。校長、書記、我、政教處主任、團(tuán)委 書記組成的德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過經(jīng)驗交流，崗位培訓(xùn)、教育管理理論學(xué)習(xí) ，提高了全體班主任老師對學(xué)生思想教育工作的理論水平和工作藝術(shù)水平，為我校德育工作奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。我按德育工作目標(biāo)層層分解、層層落實、 層層簽定責(zé)任狀，學(xué)期末總評兌現(xiàn)。加強(qiáng)班主任和年級組長隊伍的建設(shè)，首先是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，其次是挖掘典型，鼓勵創(chuàng)新。拓寬育人渠道，拓展育人隊伍，構(gòu)建 “三位一體 ”的全員育人機(jī)制，是我校德育工作的長期目標(biāo)。同時加強(qiáng)與校外力量的合作，與派出所、消防站和區(qū)綜合治理辦建立了長久的輔導(dǎo)和合作關(guān)系，基本形 成了學(xué)校安全管理上的 “內(nèi)外合力管理模式 ”，確保了學(xué)校無重大安全事故的發(fā)生。今年我校榮獲 “河南中小學(xué)衛(wèi)生優(yōu)秀學(xué)校 ”、 “洛陽市規(guī)范化管理 ?十佳 ?學(xué)校 ”、 “洛陽市基礎(chǔ)教育課程改革先進(jìn)學(xué)校 ”等榮譽(yù)稱號。而工作的好壞，首先必須有一個好的思路。今年是網(wǎng)上辦公的開始，各項工作都處于起步階段，我們通過兩次大規(guī)模培訓(xùn)，讓大家了解網(wǎng)上辦公的基本流程和操作程序。同時，認(rèn)真組織大家學(xué)習(xí)《 2020年市直機(jī)關(guān)黨的工作會議文件匯編》、《機(jī)關(guān)黨建工作規(guī)章制度文件匯編》等各種黨的規(guī)章制度，不斷掌握和熟悉黨的理論知識，提高綜合素質(zhì)。 。近期印發(fā)了《晉城市郵政局近期需要落實重點(diǎn)規(guī)章制度的通知》，堅持強(qiáng)化執(zhí)行，加強(qiáng)內(nèi)控，突出重點(diǎn)，重心下移四項原則，加強(qiáng)企業(yè)管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，并制定了最基本規(guī)章制度落實 分解表，不斷推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理。力求通過強(qiáng)化政治意識、大局意識、責(zé)任意識和服務(wù)意識，加強(qiáng)思想建設(shè)，今年以來，利用每周學(xué)習(xí)時間，先后組織開展了黨章、社會主義榮辱觀、“讓機(jī)關(guān)大門向群眾暢開 ”、 “全面提高領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展的能力 ”、 “沒有研究就抓不好落實 ”等各種理論知識。而我更應(yīng)該自覺堅持馬克思主義的知行統(tǒng)一觀，努力把自己造就成為一名既有正確而穩(wěn)定的管理意 識，又勇于實踐，善于實踐的教育管理專家。讓校園處處充滿育人的氣息。 校園安全工作是學(xué)校各項工作的重中之重，我始終牢固樹立 “安全第一 ”的思想，居安思危，做到警鐘長鳴，常抓不懈。各個年級組在自主管理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮了個體作用和主動性 ，積極開展工作，形成了各個年級的工作特色。 （三）是加強(qiáng)管理，提高工作效率 1）加強(qiáng)德育隊伍建設(shè)。德育工作重在管理，重在落實。組織召開全校 班主任老師工作總結(jié)暨經(jīng)驗交流會。 一是健全德育領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。 （一）嚴(yán)格要求自己，以身作則 古人云 “直而影正，以己以正而為人之標(biāo) ”，作為一名校級干部，在很多方面都要對自己有嚴(yán)格的要求，否則就沒有進(jìn)步，就不能為人之標(biāo)，就沒有能力去管理別人。 工作幾年來，我以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心力抓好德育工作，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)作正常。 第一層面：強(qiáng)針對性媒體 根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的媒體接觸習(xí)慣，選擇有針對性的派送 DM 及報紙舟山訂戶夾報到美容院、商務(wù)樓、住宅小區(qū)、學(xué)校等場所，使廣告信息直接進(jìn)入目標(biāo)消費(fèi)群視野。促成目標(biāo)消費(fèi)群對明光眼科醫(yī)院訴求概念的理解和認(rèn)同，從而真正建立起明光眼科醫(yī)院的獨(dú)有品牌體系。 與定海、普陀區(qū)域的寫字樓、各個學(xué)校、社區(qū)合作，在顯眼處針對不同產(chǎn)品進(jìn)行宣傳推廣。 形象定位： 明光，探索光明的倡導(dǎo)者！ 支持點(diǎn)： 區(qū)別于一般醫(yī)院的嘈雜環(huán)境，針對現(xiàn)代化專科醫(yī)院的審美情趣進(jìn)行裝潢設(shè)計，高雅脫俗，細(xì)膩舒適，達(dá)到洗去心靈的疲憊與塵埃，感受家的溫馨和親切。 建議增添項目支撐點(diǎn)： 在四大優(yōu)勢中心外，針對高層次眼睛消費(fèi)群普遍存在的心理健康需求，應(yīng)引進(jìn)國際流行的心理健康服務(wù)的理念，借助國內(nèi)心理治療學(xué)科的專家，強(qiáng)化醫(yī)院心理治療、健康咨詢的技術(shù)力量，形成與同質(zhì)競爭醫(yī)院明顯區(qū)隔的生理＋心理全方位健康服務(wù)模式，營造亮點(diǎn)，增強(qiáng)核心競爭力。 環(huán)境的舒適性 環(huán)境特點(diǎn)：醫(yī)院設(shè)立高雅的休閑候診區(qū)，環(huán)境高雅、舒適，更加符合眼睛的審美習(xí)慣。 但是醫(yī)療機(jī)構(gòu)有其獨(dú)特的一面，它的專業(yè)性和權(quán)威性可以說是消費(fèi)者選擇每項相關(guān)服務(wù)時首先考慮的因素。 第三層次的競爭分析：定海、普陀區(qū)域范圍內(nèi)與 XX 醫(yī)院形成競爭的基本同質(zhì)化醫(yī)院： (表略 ) 結(jié) 論： 醫(yī)療體制改革浪潮席卷而來，眾多民營醫(yī)院和外資醫(yī)院出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。明光眼科醫(yī)院要打出醫(yī)學(xué)整形美容中心、激光近視中心、白內(nèi)障治療中心、兒童弱斜視中心?？? 這四張?zhí)厣?，將受到對手的?qiáng)大威脅和壓制，需要我們做較多的市場推廣和宣傳工作。如果沒有一家專業(yè)的眼科醫(yī)院，很難滿足舟山居民醫(yī)療 需求，會使較多患者得不到及時醫(yī)療服務(wù)而遺憾終身。由于居民沿海生活，長期的海風(fēng)吹是眼病的病源之一，而專業(yè)的眼科醫(yī)院沒有，治療技術(shù)相對薄弱，因為交通道路的不方便造成當(dāng)?shù)厝嗣裱奂膊o法得到及時治療而錯過最佳治療期，再者就醫(yī)不方便使病人流失較多，給當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)也造成相當(dāng)?shù)膿p失。 (表略 ) 上述產(chǎn)品要么是已有相當(dāng)知名度的?？漆t(yī)院，要么是大型綜合醫(yī)院里的特色優(yōu)勢科室，早已在相當(dāng)人群中建立