【正文】 und39。s longtime executive chef embraces mapo tofu and other exotic elements for the burgerdriven menu, Liu Zhihua the age of 37, Shanghai native Lin Zhengu has bee a star as a Western cuisine chef in the Chinese metropolis, a city that has a wealth of Western restaurants. The executive chef of Blue Frog Bar and Grill, a popular burgerbased restaurant and bar chain on the Chinese mainland, Lin is the soul of the restaurant franchise39。s juicy, tender texture and its delicious beef flavor. Matching that Sichuan flavor with cheese created a new taste experience. 。s Guangzhou city anized the Chengdu festival. A terrifying wooden bridge in China has just been replaced by a glass one. This, the world’s longest glass bottomed walkway, is located in Shiniuzhai Geopark in Hunan, and spans 300m (984f) and is 180m (590f) above ground. The floor is made of doublelayered glass that is 24mm (), and is reportedly 25 times stronger than regular window glass. The bridge had previously been made of wood, linking the two peaks of Stone Buddha Mountain, but 11 engineers working 12 hours a day converted it to glass. Previously, you were considered brave if you steeled yourself to cross the wooden walkway。ll hold off jogging for a while. But if I really want to get away from work, I39。 還有很多人，也許他們只是我生命中匆匆的過客，但他們對我的支持和幫助在我的記憶中留下了深刻的印象，在此我無法一一羅列，但對他們，我始終心存感激。在大學(xué)這三年里，她對我進(jìn)行了悉心的指導(dǎo)和教育，不斷地鞭策我，使我能夠不斷地學(xué)習(xí)和成長，而且老師教授的部分課題的研究成果也成為了本論文的主要題材。 【 5】 加多寶集團(tuán)官方網(wǎng)站 【 6】 成美營銷顧問 .紅罐王老吉品牌定位策略 .收入《哈 佛商業(yè)評論》 .[M].。準(zhǔn)確的市場定位，前期與王老吉商標(biāo)爭奪官司中的借勢，后期的媒體宣傳等一系列戰(zhàn)略，都非常的成功。企業(yè)在?出海?之后，就應(yīng)同時(shí)獨(dú)創(chuàng)自己品牌，否則就會(huì)?代人養(yǎng)子?，而自己則永無品牌。鴻道集團(tuán)及加多寶在這次中國商標(biāo)第一案中唯一的過錯(cuò)就是沒有打造自己的品牌，缺乏自主知識產(chǎn)權(quán)意識，然而現(xiàn)亡羊補(bǔ)牢，尚為時(shí)未晚。 事件營銷，贏合大眾消費(fèi)導(dǎo)向 加多寶繼北京奧運(yùn)的 ? 祝福北京 ? 、廣州亞運(yùn)的 ? 亞運(yùn)有我 ? 活動(dòng)之后，加多寶此次 ? 紅動(dòng)倫敦 可 以說，這個(gè)炎熱的夏天，加多寶涼茶除了給消費(fèi)者帶來清涼一夏，還通過有效的營銷方式，重拳出擊品牌宣傳，完成了品牌的華麗再造。 ? 等廣告語。而王老吉涼茶的配方同樣來源于王氏后人的配方 ，因此在產(chǎn)品的質(zhì)量上，加多寶涼茶與王老吉涼茶只能算上平分秋色、不算分上下。所謂的品牌定位，是指建立或塑造一個(gè)與目標(biāo)市場有關(guān)的品牌形象的過程與結(jié)果。加多寶公司 大張旗鼓地宣傳加多寶是正宗涼茶，直接挑戰(zhàn)王老吉的涼茶定位。從信心提振、信息分享、激發(fā)創(chuàng)意、鼓勵(lì)優(yōu)無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 加多寶品牌文化營銷策略分析 10 10 秀等各方面 ,充分調(diào)動(dòng)員工熱情、激發(fā)信念、凝聚力量、鼓舞士氣 ,使每一位員工都能夠深度參與品牌轉(zhuǎn)換 ,真正成為加多寶品牌的塑造者。外界普遍認(rèn)為這是加多寶營銷策略的成功，但是在這場紅色戰(zhàn)役中，外界所不知道的是，加多寶通過這場危機(jī)不僅成功樹立了一個(gè)新的涼茶品牌，同時(shí)也成功打造出了公司的企業(yè)文化。鴻道集團(tuán)只有創(chuàng)造自己的品牌才能在市場上站穩(wěn)。所以從這個(gè)意義上來講，品牌的全部意義都濃縮在品牌塑造的過程當(dāng)中，包括商標(biāo)、名稱、 含義和價(jià)值。在 2022 年 5 月 18 日中央電視臺汶川地震賑災(zāi)義演晚會(huì)上，加多寶豪捐一億，?砸?出了市場美譽(yù)，也刺激了消費(fèi)者的熱情，轉(zhuǎn)瞬之間，?中國飲料第一罐? 的美名不脛而走。王老吉涼茶依據(jù)傳統(tǒng)配方，采用上等本草材料配制，秉承傳統(tǒng)的蒸煮工藝，由現(xiàn)代科技提取本草精華、悉心調(diào)配而成。當(dāng)配方和商標(biāo)使用權(quán)拿到手之后，紅罐王老吉便以鴻道集團(tuán)為無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 加多寶品牌文化營銷策略分析 7 7 平臺 ，在中國大陸開始投資生產(chǎn)紅罐王老吉。銷售遍布全國，并銷往世界各地。于此時(shí) 廣藥集團(tuán)宣布將推出廣藥集團(tuán)自己的紅罐王老吉涼茶。 營銷是一門科學(xué) ， 更是一門藝術(shù) ?品牌營銷將營銷的藝術(shù)性推向了極致 ?塑造品牌高附加值的過程 ， 是創(chuàng)造 ?挖掘顧客心理需求的過程。品牌管理涉及各方面的品牌營銷，在傳播品牌文化的同時(shí)，細(xì)節(jié)尤為重要。一旦品牌失去穩(wěn)定性，也就失去了品牌所具有的感染力。品牌營銷是通過市場營銷運(yùn)用各種營銷策略是目標(biāo)客戶形成對企業(yè)產(chǎn)品、虎屋的認(rèn)知 認(rèn)識 認(rèn)可的一個(gè)過程。 3． 創(chuàng)新之處 本文的創(chuàng)新點(diǎn)是： 選題比較新穎，以品牌 品牌文化營銷策略 為切入點(diǎn)系統(tǒng)分析 加多寶公司的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的主要問題，以全新的品牌營 銷戰(zhàn)略來繼續(xù)引領(lǐng)加多寶的前進(jìn)。總結(jié) 加多寶之前成功的運(yùn)營是值得借鑒的經(jīng)驗(yàn) ?如何找到創(chuàng)建新時(shí)代的傳統(tǒng)印象品牌 ， 如何將王老吉品牌的文化成功轉(zhuǎn)移到加多寶上，這是品牌管理研究的關(guān)鍵 ? 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 國內(nèi)對加多寶主要通過以下幾方面進(jìn)行研究：第一，從品牌定 位的角度看，主要定位于產(chǎn)品的功能性，站在消費(fèi)者的心理出發(fā)，倡導(dǎo)科學(xué)健康的飲食生活，無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 加多寶品牌文化營銷策略分析 2 2 開拓了飲料領(lǐng)域的一個(gè)全新類別，從而占據(jù)了飲料界的一席之地；第二，從市場營銷的角度出發(fā)，加多寶注重于回饋社會(huì)，尤其是在 2022 年汶川地震和 2022 年青海玉樹地震中的高調(diào)捐款以及夏枯草事件的從容處理；第三，從品牌租賃的紛爭出發(fā)，分析了廣藥集團(tuán)和加多寶集團(tuán)在?紅綠?品牌商標(biāo)中品牌運(yùn)營的營銷策略；第四，從發(fā)展的角度看，加多寶必須著手強(qiáng)化自主品牌的打造，提升自己的產(chǎn)品品牌形象，重整自己的營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，開發(fā)新口味健康的新產(chǎn)品，樹立具有自己 獨(dú)特的企業(yè)品牌形象，必要時(shí)應(yīng)合理利用旗下的?王老吉?這一品牌來推廣企業(yè)形象。本文將在探討了品牌文化的構(gòu)成管理和個(gè)性特征、發(fā)展方向的基礎(chǔ)之上，從加多寶公 司的發(fā)展現(xiàn)狀分析入手，分析加多寶創(chuàng)建品牌過程中值得我們借鑒的地方。 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）報(bào)告 題 目 加多寶品牌文化營銷策略分析 系 別 文化創(chuàng)意學(xué)院 2022 年 4 月 無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 加多寶品牌文化營銷策略分析 1 加多寶品牌文化營銷策略分析 摘要： 最有價(jià)值的東西往往是無形的。 。 研究意義 在 21 世紀(jì)的今天， 市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的今天，產(chǎn)品競爭擴(kuò)大和深度延伸，一系列復(fù)雜的因素影響在每個(gè)企業(yè)從生產(chǎn)線到終端市場的每一個(gè)環(huán)節(jié)，稍有疏忽可以被市場淘汰，生產(chǎn)者在一方面搜索市場，另一方面很多需要他們的產(chǎn)品上下功夫，尋找市場反饋良好，深得消費(fèi)者的喜愛 ?競爭的加劇 ， 產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益突出 ， 如何找到一個(gè)很好的賣點(diǎn)，能讓消費(fèi)者心目中產(chǎn)生滿足消費(fèi)者的心理需 求的符號，而現(xiàn)在似乎是特別重要，從現(xiàn)在幾乎每一個(gè)產(chǎn)品的廣告出現(xiàn)的感性標(biāo)志訴求中可以發(fā)現(xiàn) ?消費(fèi)者尋求的心理是做生意的導(dǎo)向 ?新產(chǎn)品不斷使他們的產(chǎn)品符合年輕人口味的消費(fèi)群體 ， 他們是消費(fèi)市場的主力軍 ， 并培養(yǎng)自己的忠誠客戶 ?伴隨?王老吉?商標(biāo)之爭的結(jié)束，?法院仲裁? 王老吉?商標(biāo)使用權(quán)歸廣藥集團(tuán)所有 。并且說明?借船出海?的戰(zhàn)略只是權(quán)宜之計(jì)，企業(yè)要想永久走下去，一定要有自己的品牌。 一、品牌營銷的構(gòu)成管理 和個(gè)性特征 一個(gè)優(yōu)秀的集團(tuán)通過良好的品牌營銷，可以使企業(yè)通過利用消費(fèi)者的產(chǎn)品需求，然后用質(zhì)量、文化和獨(dú) 特性的宣傳來穿在一個(gè)牌子在永華心中的價(jià)值認(rèn)可，最終形成品牌效益。內(nèi)在的穩(wěn)定性的穩(wěn)定品牌是品牌個(gè)性是持久地占據(jù)顧客心理的關(guān)鍵，也是品牌形象與消費(fèi)者經(jīng)驗(yàn)融合的要求。這種品牌文化可以充分體現(xiàn)企業(yè)的品牌形象，給顧客留下一個(gè)好的印象 ； 在制定銷售策略同時(shí) ， 也要注重品牌的宣傳 ， 采取有利的銷售措施和優(yōu)惠政策來吸引顧客 ， 擴(kuò)大企業(yè)的品牌聲 譽(yù) ? 品牌文化傳播管理與保護(hù) 文化品牌的傳管理是一項(xiàng)主觀見之于客觀的活動(dòng)，是將品牌主關(guān)于品牌的主觀戰(zhàn)略執(zhí)行與傳播的每個(gè)環(huán)節(jié)，確保主觀與肯管閑事環(huán)境的和諧一致。 品牌營銷以創(chuàng)造高附加值為品牌指導(dǎo)，利用各種方法和手段推動(dòng)促銷策略，從不同角度向顧客傳達(dá)品牌能給客戶的有形和無形利益；產(chǎn)品策略保證了產(chǎn)品和品牌應(yīng)包含利益的一致；渠道策略確?？蛻裟芗皶r(shí) ?準(zhǔn)確 ?高質(zhì)量 ?高效率獲得實(shí)惠的價(jià)格 ?戰(zhàn)略應(yīng)在準(zhǔn)確評估品牌能給客戶的有形和無形 利益的基礎(chǔ)上作出正確的選擇 ?創(chuàng)造高附加值的品牌營銷戰(zhàn)略 ， 明確目標(biāo)，都構(gòu)成了頭腦有心臟的有機(jī)系統(tǒng)，這使品牌營銷具有較強(qiáng)的導(dǎo)向性和系統(tǒng)性 ? 更豐滿的藝術(shù)性。但在 2022 年五月隨著廣藥集團(tuán)與想干鴻道集團(tuán)加多寶公司的?王老吉?商標(biāo)糾紛案落幕，仲裁結(jié)果為廣藥集團(tuán)收回王老吉的商標(biāo)，并無錫科技職業(yè)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 加多寶品牌文化營銷策略分析 6 6 讓加多寶賠償 億元的商標(biāo)侵權(quán)使用賠償金。?王老吉?作為中國老字號民族品牌，迄今已經(jīng)有超過 170 多年的歷史，紅色罐裝?王老吉?作為涼茶行業(yè)的老大，采用中草藥配制而成，清熱降火，功能獨(dú)特。 1997 年 2 月，廣藥集團(tuán)與香港鴻道集團(tuán)正式簽訂了關(guān)于王老吉商標(biāo)許可使用合同。 廣藥王老吉涼茶創(chuàng)于清朝道光年間，到目前為止已經(jīng)有 180 多年歷史，被譽(yù)為?涼茶始祖?。 2022 年 6 月，加多寶投資 1 億美元在武漢建立了內(nèi)地第五家工廠，其長期投資生產(chǎn)王老吉的意圖十分明顯。 品牌的塑造具有整合及強(qiáng)化品牌認(rèn)同的作用，并且實(shí)用消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同更加深刻，為品牌的成功奠定基礎(chǔ)。因此加多寶涼茶不僅陷入了?零商標(biāo)?危機(jī)，還面臨著廣告語侵權(quán)的刁難。 其次，在王老吉的商標(biāo)爭奪戰(zhàn)中，加多寶輸了商標(biāo)，卻贏得了市場。 對于這次獲獎(jiǎng)，加多寶官方的表述為： 2022 年加多寶集團(tuán)面對突然出現(xiàn)的品牌轉(zhuǎn)換危機(jī) ,人力資源部緊密配合公司策略 ,在第一時(shí)間向員工傳達(dá)來自公司高層的期望與信心、傳達(dá)公司戰(zhàn)略調(diào)整的方向和目標(biāo) ,同時(shí)迅速啟動(dòng)《紅色力量 ,我們在行動(dòng)》的主題活動(dòng) ,策劃了包括?每天影響一個(gè)人?、?紅色宣傳?、?紅色行銷?、?紅色創(chuàng)意?等在內(nèi)的一系列行動(dòng)方案。 加多寶涼茶的配方同樣來自于王氏后人，產(chǎn)品的品質(zhì)正宗不言而喻，這給加多寶公司以后的成功鋪好了奠基石。仔細(xì)研究消費(fèi)者的購買行為和心理需求，是建立自身產(chǎn)品的獨(dú)特性市場定位，是諸多強(qiáng)勢品牌既保持自身優(yōu)勢、又與競爭品牌保持抗衡的生存之道。如果說打到了王老吉涼茶，那么加多寶將占據(jù)涼茶市場的大半江山。為了有效對抗王老吉，留住打拼王老吉品牌時(shí)積累的老客戶，加多寶用了 ? 全國銷量領(lǐng)先的紅罐涼茶，改名加多寶，還是原來的味道，還是原來的配方。盡管此次加多寶的品牌再造與昔日的王老吉相似，但其無論是傳播推廣或是營銷公關(guān)都全面壓制了競爭對手。 學(xué)子情 ? 愛心助學(xué)理念也得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，加多寶集團(tuán)成為公益助學(xué)的一支關(guān)鍵力量，加多寶涼茶也自然贏得了社會(huì)輿論浪尖的寶位。 廣大的消費(fèi)者也同情加多寶，并予以力挺。 大凡企業(yè)初創(chuàng)之時(shí)，往往會(huì)?借船出海?，但這只是權(quán)宜之策，而不是長久之計(jì)，企業(yè)只能?出海?，而不能?出洋?。 加多寶在品牌文化建設(shè) 與打造 這一方面，做的是十分到位的，有很多值得我們一些正在創(chuàng)建新品牌的公司認(rèn)真學(xué)習(xí)。