指月茗管理崗位營銷崗位營服崗位薪酬與績效考核體系設(shè)計(存儲版)
【正文】 面考慮如下：明確制度、同工同酬、統(tǒng)一區(qū)域政策、明確責(zé)任主體，以激勵團(tuán)隊士氣，激活營銷骨干成員的潛能，引進(jìn)優(yōu)秀營銷人才；不以銷量提成方式以“銷售額”為絕對指標(biāo)，以避免竄貨、低價跑量、高投入低利潤等各種短期市場行為；讓管理層、支持層薪酬水平與銷售業(yè)務(wù)層的收入結(jié)構(gòu)與層級水平合理相符；通過“過程考核”規(guī)范銷售業(yè)務(wù)層提成制度，以利于績效的提高。（2）基礎(chǔ)工資：即員工的基本工資及崗位津貼。 注管理層總經(jīng)理總經(jīng)理級副總經(jīng)理副總級營銷總監(jiān)總助級營服總監(jiān)總助級營銷中心（業(yè)務(wù)層）區(qū)域經(jīng)理經(jīng)理級特派業(yè)務(wù)員外部關(guān)系行使區(qū)域經(jīng)理職能的特派業(yè)務(wù)員特派業(yè)務(wù)員內(nèi)部跟進(jìn)行使業(yè)務(wù)員職能的特派業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員員工級含助理業(yè)務(wù)員、實習(xí)業(yè)務(wù)員營服中心（支持層）部門經(jīng)理經(jīng)理級各部門主管主管級各部門員工員工級注：初步暫設(shè)六個行政級別，分別為總經(jīng)理級、副總級、總助級、經(jīng)理級、主管級與員工級。半年度獎金對半年內(nèi)累計總銷量100％完成的前3名，分別給予獎勵一次，獎勵4000元。6 真實才有生命力。實際舉例某銷售經(jīng)理薪酬5000 = 基本工資（3000）+ 崗位績效工資（2000 x 考核等級）所在區(qū)域3月份銷售總額3220萬元，該經(jīng)理個人3月份銷售總額850萬元。三、薪酬與績效考核體系設(shè)計薪酬層級設(shè)計：層級類別崗位名稱行政級別備
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