【正文】 Oxford University Press， 1995： 1821 [11] 楊洵 ， 師萍 ． 員 工 個(gè)人隱性知識擴(kuò)散條件與激勵(lì) [J]． 中國海洋大學(xué)學(xué) 報(bào) (社會(huì)科學(xué)版 )，2022， (4)： 5053 [12] Wieseke， J， Training， Orfalea College of Business， California Poly technic State University． 2022： 1518 謝 辭 本文是在導(dǎo)師侯二秀副教授辛勤指導(dǎo)下完成。 ll wait in the line for one hour to get a ticket, and another two hours at the site, to only see a tiny bit of the place due to the crowds. Last year, 428 million tourists traveled in China over the weeklong holiday in October. Traveling during this period is a matter that needs thorough preparation. If you are short on time to plan the uping Golden Week it may not be a bad idea to avoid some of the most crowded places for now. There is always a place so fascinating that everyone yearns for. Arxan is a place like this. The beauty of Arxan is everlasting regardless of the changing of four seasons. Bestowed by nature, its spectacular seasonal landscape and mountains are just beyond word. Arxan is a crucial destination for the remended travelling route, China Inner Mongolia Arxan — Hailar — Manzhouli. It is also the joint of the four prairies across the SinoMongolian border, where people gravitate towards the exotic atmosphere mixed with Chinese, Russian, and Mongolia elements. As a historic site for the Yitian Battle, Arxan still embodies the spirit of Genghis Khan. Walking into Arxan, you will be amazed by a kaleidoscope of geous colors all the year round the Spring azaleas blooming red in the snow, the Summer sea wavering blue in the breeze, the Autumn leaves painted in yellow covering volcanic traces, and the Winter woods shining white on the vast alpine snowscape. Hinggan League Arxan city is situated in the far eastern area of Inner Mongolia Autonomous Region. Its full name Haren Arxan means hot holy water in the Mongolian language. Arxan is a tourism city in the northern frontier with a blend of large forest, grand prairies, vast snowfield, heaven lake cluster, thermium, as well as 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 21 volcanic cluster. It is a rare and unique ecotourism base filled with healthy sunshine, clean air and unspoiled green. Nestled close to the country39。在這里向我的母校 － 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)，致敬。所羅門 ． 培訓(xùn)戰(zhàn)略與實(shí)務(wù) [D]． 北 京 ： 北京國 際商務(wù) 出 版社 ， 1999： 1114 [5] [美 ]雷蒙德 本文結(jié)合興安銅鋅冶煉有限公司的實(shí)際設(shè)計(jì)了員工培訓(xùn)體系，該體系可以使公司有針對性的制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)及評估培訓(xùn)結(jié)果，有效地提高員工的綜合素質(zhì)，提高員工工作的積極性與工作績效，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感與歸屬感，同時(shí)也增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性， 最終必然會(huì)提高興安銅鋅冶煉有限公司的核心競爭力。但是隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量的持續(xù)增加，加上競爭環(huán)境的變化加快了知識的折舊，員工還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，需要持續(xù) 提高員工的學(xué)習(xí)力和整體素質(zhì)，興安銅鋅冶煉有限公司的員工培訓(xùn)還需要持續(xù)下去，公司的員工培訓(xùn)逐步形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的、螺旋上升而且直徑逐漸加大的環(huán)，充分發(fā)揮員工培訓(xùn)體系的作用 ，穩(wěn)健提高企業(yè)的核心競爭力，持續(xù)提高員工的個(gè)人素質(zhì)和公司的整體形象，為公司的良好、健康、穩(wěn)態(tài)發(fā)展發(fā)揮無可取代的作用。 這一階段的首要特點(diǎn)是，對 培訓(xùn)的手藝性要求很強(qiáng)，也很詳細(xì) 。 （ 3） 戰(zhàn)略性原則 根據(jù)興安銅鋅冶煉有限公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源的開發(fā)戰(zhàn)略，服從并服務(wù)于公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，滿足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營的迫切需要，又從公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)考慮，為未來發(fā)展儲(chǔ)備人才，優(yōu)化出真正符合公司持續(xù)發(fā)展要求的培訓(xùn)體系。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)把所有員工的心死死的綁在了一起，共同協(xié)作，“眾人拾材火焰高”的高漲情緒在公司上下散播開來。 公司有劃定，請求每位員工每個(gè)月必需作為一次專題講座的主講人，如許的勾當(dāng)無形中對員工的管理能力、組織能力、口頭表達(dá)能力和責(zé)任心進(jìn)行了很好地培育，究竟表白，取得了杰出的結(jié)果 。例 如，把冶煉常用到的一些技術(shù)指標(biāo)以不同的形式放在員工隨處可見的地方 ，讓每一位員工毫不費(fèi)勁的把重要的數(shù)據(jù)銘記在心。 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 12 訓(xùn)，提升小組管理水平 小組是冶煉廠平安出產(chǎn)和管理工作的根本 。一 起向著某一個(gè)方向努力的這一環(huán)節(jié)，也是在企業(yè)人力資源取得創(chuàng)新的關(guān)鍵 環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)在教學(xué)中，覺得在知識傳 授方面很重要，卻把技能培養(yǎng)和能力提高放在一個(gè)較低的位置； 理論和實(shí)踐相脫節(jié)。 對內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 10 當(dāng)代企業(yè)的人力資源辦理來講，它們是采取進(jìn)步前輩的辦理方法，而且與當(dāng)代科學(xué)技術(shù)相融，公道設(shè)置裝備擺設(shè)企業(yè)的人力資源，可以或許做到 “人盡其才，物盡其用 ”，同時(shí)還要對員工的思惟舉行科學(xué)指導(dǎo)、意識舉行踴躍、公道的培育 。 若是從內(nèi)容上看的話，大部分是經(jīng)由過程員工好心、獎(jiǎng)懲制度、人為分派、事情法則等方面對員工加以限定，并非從 “ 以人為本 ” 、沒有將若何最大水平激起員工的積極性和 創(chuàng)造性作為起點(diǎn)，來使企業(yè)和員工的行動(dòng)獲得范例，來增進(jìn)實(shí)現(xiàn)員工成長和構(gòu)造的方針 。人力資源辦理部分較別的部分來講定位會(huì)偏 低，很難兼顧辦理全公司的人力資源辦理，一項(xiàng)對我國企業(yè)人力司理的調(diào)查報(bào)告表現(xiàn)，人力司理們 60%的精神被用在處置各類行政事務(wù)、檔案辦理、填寫表格，唯一 30%的精神放在為員工和辦理人員供給咨詢服務(wù)上，為公司計(jì)謀供給人力撐持的精神僅為 10%。 總裁 財(cái)務(wù)部 物資管理部 人事部 生產(chǎn)部 質(zhì)量管理部 技術(shù)部 營銷部 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 8 圖 21 直線職能制結(jié)構(gòu)圖 人力資源管理將企業(yè)作為它成長的首要舞臺 。 將 自己的信譽(yù)和質(zhì)量優(yōu)勢 作為沖鋒隊(duì) ，全力開拓新市場， 大面積占有市場 ，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展 打下堅(jiān)實(shí) 基礎(chǔ)。 需求評估 培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)目標(biāo) 需求評估 /技能能力 制定效標(biāo) 培訓(xùn)效度 轉(zhuǎn)換效度 內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 6 教育目教標(biāo) 組織內(nèi)部效度 教育方案的選擇與設(shè)計(jì) 評價(jià)模式的 制定效標(biāo) 應(yīng)用 培訓(xùn) 圖 11 培訓(xùn)與開發(fā)過程系統(tǒng)模式 第二章 興安銅鋅冶煉公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題分析 興安銅鋅冶煉有限公司簡介 在美麗富饒的錫林郭勒大草原上錫盟西烏旗白音華能源化工工業(yè)園區(qū)座落 于 此，而內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限公司赫然聳峙于此 。 人力資本理論焦點(diǎn)概念是，社會(huì)經(jīng)濟(jì)增加的源泉即是人力資本的堆集：個(gè)人收入的社會(huì)分配趨于同等的身分有良多，教誨便是其中之一 。 企業(yè)培訓(xùn)的方針是建立 “學(xué)習(xí)型構(gòu)造 ，而企業(yè)成為具備體系思惟的構(gòu)造是建立構(gòu)造的關(guān)頭 ，彼得弗魯姆編著的《工作與激勵(lì)》一書中，提出期望理論 。 所謂方針鼓勵(lì)，便是經(jīng)由進(jìn)程心里的設(shè)法和感動(dòng)安排行動(dòng)體例來到達(dá)方針的進(jìn)程 。班杜拉用自我效能的概念來詮釋不一般情況下產(chǎn)生想法的理由。這個(gè)理論著重說明了員工通過在他們看來是可信的并且學(xué)富五車的人的行為表現(xiàn)來進(jìn)行學(xué)習(xí)。 充分發(fā)現(xiàn)、感知、分析員內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)工商管理雙學(xué)位本科畢業(yè)論文 3 工的心理狀態(tài)，調(diào)查和歸納員工學(xué)習(xí)的特點(diǎn)和節(jié)奏，將其運(yùn)用到員工培訓(xùn)之中有助于提高培訓(xùn)的作用，達(dá)到事半功倍的效果。 ”企業(yè)間的競爭 的核心 就是人才的競爭 ， 保證企業(yè)人力資本保值增值的重要途徑 便是 培訓(xùn)。全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在這樣好的機(jī)遇下，那么企業(yè)也面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、金融變化和監(jiān)管環(huán)境改變，國內(nèi)外企業(yè)的激烈競爭等等的挑戰(zhàn)。s employees through training to analyze the current situation in Inner Mongolia Xing’an Copper and Zinc Smelting Co., main problems that exist in corporate training, in order to optimize Inner Mongolia Xing’an Copper and Zinc Smelting Co., training system ready. The third chapter is case studies. From the pany39。 第 二 章為 內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限 公司員工培訓(xùn)現(xiàn)狀及問題分析。 以 公司 的 實(shí)際情況為基準(zhǔn) ,結(jié)合企業(yè)與員工的培訓(xùn) 方式和結(jié)果 ,明確 員工培訓(xùn)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)原則。 of this article。人力資源在不斷的發(fā)展，員工的培訓(xùn)這一重要工作也隨之從人力資源中如同雨后春筍的冒了出來，發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。 內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限 公司員工 各方面 技能 和 素質(zhì) 的情況還沒能達(dá) 及 提高公司核心競爭力的要求 ,所以 對 員工培訓(xùn)體 系 科學(xué) 優(yōu)化達(dá)到 提高公司的核心競爭力 的目標(biāo) 就成了 內(nèi)蒙古興安銅鋅冶煉有限 公司面臨的 頭號 工作。這個(gè)理論重在說明，人們由于有了激勵(lì)而去實(shí)施或避開某些動(dòng)作是因?yàn)檫@些行為過去導(dǎo)致的結(jié)果 [1]。該理論感覺進(jìn)修陌知的技術(shù)或行動(dòng)的方式是：親身經(jīng)歷某種行動(dòng)或技術(shù)所致使的成果：眼觀他人的行動(dòng)及行動(dòng)產(chǎn)生的進(jìn)程。教練和經(jīng)理，想方設(shè)法提高員工的自我效能感之間的優(yōu)先級的工作重點(diǎn)，把它安排在最有可能