韶關(guān)沃爾瑪廣場整合推廣策劃案第一國際生活(存儲版)
【正文】 “一好性 ” 的地產(chǎn)時代已經(jīng)過時， 如今的地產(chǎn)市場高度同質(zhì)化，必須向 “ 均好性 ” 發(fā)展，必須綜合發(fā)展， 但只有 “ 均好性 ” 也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的， 做 “ 有品位的生活 ” ，才能實(shí)實(shí)在在地做出消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品， 經(jīng)過十多年的發(fā)展，中國地產(chǎn)終于要理性地面對消費(fèi)者， 無論商業(yè)還是住宅，無論大眾社區(qū)還是富人社區(qū)， 生活、有品位的生活，始終都是我們追求的目標(biāo)！ 中國管理資訊網(wǎng) 卓越的服務(wù)把所有力量聚合成解決問題之道 〉〉〉 地產(chǎn)廣告是非常具特殊性的，必須要搞懂什么是地產(chǎn)廣告 地產(chǎn)廣告要迅速概括產(chǎn)品、成功營造氛圍、嚴(yán)格要求時間，做出促進(jìn)銷售的廣告 好房子才能被看得起，好代理才能賣得快，好廣告才能賣得起價，好廣告才能幫助銷售 善于溝通和協(xié)作，但我們有自己該堅持的立場和觀點(diǎn) 做好每一個細(xì)節(jié)的服務(wù)，認(rèn)真對待關(guān)注每一位客戶，并不斷改進(jìn)提高服務(wù)水平 建立穩(wěn)固的團(tuán)隊，鍛煉整合作戰(zhàn)能力 知道問題是什么，清楚解決問題的方法，而且要有力、有效地解決！ 中國管理資訊網(wǎng) 項(xiàng)目組先后數(shù)次與發(fā)展商韶關(guān)世紀(jì)鋒元公司深入溝通 項(xiàng)目組在韶關(guān)實(shí)地詳實(shí)調(diào)研 在與代理商黑馬地產(chǎn)深入研討溝通的基礎(chǔ)上，初步提案 20xx年 12月 10日 — 12月 24日期間 中國管理資訊網(wǎng) 項(xiàng)目綜合分析 中國管理資訊網(wǎng) 核心沃爾瑪 項(xiàng)目組成員在與相關(guān)各方溝通探討后初步整理！ 中國管理資訊網(wǎng) 沃爾瑪購物廣場是此項(xiàng)目的決定因素 整個項(xiàng)目必須以沃爾瑪為核心 必須最大限度地利用沃爾瑪?shù)钠放朴绊懥M(jìn)行整合推廣，才能最有效地促進(jìn)商業(yè)廣場和住宅的銷售 中國管理資訊網(wǎng) 以沃爾瑪為項(xiàng)目主體形象的核心 項(xiàng)目名稱（暫定） 總項(xiàng)目名稱為 “ 沃爾瑪廣場 ” 商業(yè)部分為 “ 沃爾瑪購物廣場 ” 住宅部分稱為 “ 沃爾瑪華庭 ” “ 沃爾瑪雅園 ” “ 沃爾瑪世居 ” “ 沃爾瑪雅庭 ” “ 沃爾瑪藍(lán) 座 ” “ 沃爾瑪藍(lán)天 ” “ 沃爾瑪藍(lán)調(diào) ” “ 沃爾瑪藍(lán)苑 ” “ 沃爾瑪風(fēng)華 ” “ 沃爾瑪世家 ” “ 沃爾瑪藍(lán)域 ” “ 沃爾瑪華城 ” “ 沃爾瑪馨園 ” …… 如果使用完全摒棄沃爾瑪?shù)拿Q，將削弱最關(guān)鍵的沃爾瑪品牌影響力。 對應(yīng)機(jī)會點(diǎn) “ 紅三角經(jīng)濟(jì)圈 ” 的形成，預(yù)示著項(xiàng)目在更宏觀的視野下實(shí)現(xiàn)市場定位的機(jī)遇。 中國管理資訊網(wǎng) 如果沒有沃爾瑪， 體育公園不會如此得寵 如果沒有體育公園， 沃爾瑪照樣得寵 如果不是繁華中心區(qū)， 沃爾瑪可能不會如此得寵 沃爾瑪、體育公園、繁華中心區(qū)， 韶關(guān)市民面臨無可復(fù)制的絕版誘惑！ 中國管理資訊網(wǎng) 武江區(qū)樓盤市場總體開發(fā)量相對較大，但現(xiàn)有項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計及市場推廣還欠成熟，本項(xiàng)目定位高檔豪宅，必須產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計及市場推廣上與竟?fàn)帉κ掷_距離，樹立樓盤高端形象，讓消費(fèi)者覺得值、超值！ 觀察四：市場態(tài)勢 三大審視 市場有效需求量較大，加之沃爾瑪?shù)倪M(jìn)駐，體育公園初具規(guī)模，其升值潛力巨大； 態(tài)勢審視一：片區(qū)生活配套、生活住宅區(qū)域熱點(diǎn)正在形成 態(tài)勢審視二：片區(qū)內(nèi)高端產(chǎn)品供應(yīng)不足 態(tài)勢審視三：市場將進(jìn)入新發(fā)展階段 隨著大批專業(yè)公司
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