【正文】 權(quán)限，還可以自定義角色，使項目管理權(quán)限分配合乎企業(yè)的實際需求。 統(tǒng)計報表可以導(dǎo)出到 Excel中作進(jìn)一步分析。 項目執(zhí)行層應(yīng)用 — 填寫工作記錄 ?在項目任務(wù)執(zhí)行中可添加任務(wù)備注，其主要作用是溝通交流，可以是上級對下級的指導(dǎo)意見，也可以是項目成員相互間的交流； ?添加備注時有多種提醒方式，可以對相關(guān)項目人員進(jìn)行消息提醒。 ? 部門日程 方便部門經(jīng)理了解下屬員工的日程安排 ? 部門工作記錄 集中查看部門下屬員工的工作記錄，進(jìn)行工作記錄的批量審批。 目 錄 公司決策層應(yīng)用 部門管理層應(yīng)用 部門執(zhí)行層應(yīng)用 信息交流 信息門戶 Jawave Technologies 協(xié)同辦公管理 部門執(zhí)行層應(yīng)用 : ? 預(yù)警與提醒 多種智能提醒方式使管理者和員工快速定位工作重點。 ? 短消息 發(fā)送短消息給系統(tǒng)用戶，未讀短消息數(shù)字和滾動顯示提醒。 ? 信息發(fā)布 ：企業(yè)的信息發(fā)布平臺 (通知，公告，管理制度，企業(yè)動態(tài)，會議紀(jì)要，溫馨提示等信息 )。自定義市場營銷項目模板；自定義市場活動關(guān)鍵信息，量化和評估市場活動效果。 5. 技術(shù)架構(gòu) 捷為 iMIS使用的主要技術(shù)包括： ?捷為 iMIS基于企業(yè)信息門戶系統(tǒng) EIP（ Enterprise Information Portal）的設(shè)計理念，代表管理軟件技術(shù)發(fā)展的重要趨勢，具有三個重要特點：平臺化、集成化和個性化。 2. 數(shù)據(jù)庫加密管理 ：數(shù)據(jù)庫中存儲的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，以加密形式保存，非法用戶無法獲取 1. 登陸用戶授權(quán)管理 ：使用登陸賬號和密碼登入系統(tǒng)，其操作權(quán)限由系統(tǒng)授權(quán)管理 3. 文件存檔加密管理 ：是以加密形式儲在服務(wù)上的。公司從 1985年開始從事指紋識別算法、面部識別、虹膜識別等技術(shù)的研究，在全球已經(jīng)有超過 用 ZK Software提供的生物識別技術(shù)，同時有超過 300萬套 ZK software生產(chǎn)的指紋及面部識別系統(tǒng)在全球運行。 8. 部分客戶案例 深圳市銳明視訊技術(shù)有限公司 始創(chuàng)于 2022年，是一家集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和銷售于一體的高科技企業(yè)，多年來一直專注于數(shù)字音視頻壓縮、存儲、解壓縮及網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)认嚓P(guān)領(lǐng)域的深研。 。 以項目管理為核心的 企業(yè)信息門戶系統(tǒng) 。 8. 部分客戶案例 震華集團(tuán) 震華是多年從事衛(wèi)星電視代理及相關(guān)業(yè)務(wù)的全國最早、最大的境外電視頻道代理公司之一，代理經(jīng)國家廣播總局批準(zhǔn)的所有境外衛(wèi)星電視節(jié)目及接收專用設(shè)備，從 90年代起，震華進(jìn)入衛(wèi)星行業(yè)，與境外 20多家電視媒體如鳳凰衛(wèi)視建立了穩(wěn)固良好的合作關(guān)系。中控科技為此成立項目小組，對國內(nèi)主要幾家項目管理軟件提供商的解決方案進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)的評估，最終選擇捷為 iMIS作為 ZK Software項目管理信息化平臺。當(dāng)現(xiàn)在正在使用 的服務(wù)器出現(xiàn)問題時， 客戶可以馬上啟用備用服務(wù)器，保證了企業(yè)的業(yè)務(wù)連續(xù)性和數(shù)據(jù)安全性。 ?Ajax等 ，使頁面效果和用戶體驗更友好，操作更方便快捷。 ?多層架構(gòu)體系 ： 有效地分離數(shù)據(jù)層、邏輯層和表示層 ；構(gòu)建一個由小到大、 可健康發(fā)展的系統(tǒng) ；支持 更優(yōu)的負(fù)載均衡能力和并發(fā)處理能力 。 ? 群發(fā)郵件、客戶郵件管理 ：群發(fā)郵件給選擇的特定客戶群體，管理與客戶的往來郵件。 ? 知識庫的管理 ：知識庫內(nèi)文件和文件夾可以移動，具有樹形結(jié)構(gòu)視圖；文件和文件夾可以分別授權(quán)，查看、下載、上傳、刪除； Office 文檔可以在線編輯，在線操作權(quán)限可以控制。 ?部門員工對流程任務(wù)進(jìn)行處理，提交下一步，系統(tǒng)將按模板中設(shè)置的流向自動派發(fā)流程任務(wù)給下一環(huán)節(jié)的流程執(zhí)行人。 部門管理層應(yīng)用 — 部門工作報告 ?部門經(jīng)理查看每個員工的工作報告（周報，月報等）內(nèi)容，包括每份報告涉及的工作任務(wù)及相關(guān)的工作記錄，問題總結(jié)和改進(jìn)計劃等。 ?在流程執(zhí)行過程中，支持在線編輯流程表單，支持會簽和插入新任務(wù) ?在流程執(zhí)行過程中我們可以通過流程執(zhí)行圖很清楚地了解執(zhí)行過程 目 錄 公司決策層應(yīng)用 部門管理層應(yīng)用 部門執(zhí)行層應(yīng)用 信息交流 信息門戶 Jawave Technologies 協(xié)同辦公管理 部門管理層應(yīng)用 : ? 部門任務(wù) 方便部門經(jīng)理了解下屬員工的工作任務(wù)執(zhí)行情況。 項目執(zhí)行層應(yīng)用 — 項目任務(wù)成果文件 ?在每個項目任務(wù)中，也可以將項目工作成果以任務(wù)附件形式上傳到相關(guān)任務(wù)中；附件支持多種格式，可以對 WORD或 EXCEL文檔進(jìn)行在線編輯； ?如果該項目任務(wù)綁定了審批流程，那么流程發(fā)起后，附件將自動鏈接到流程，方便審批時查閱。 ?對于非常有意義的精彩項目問題，可以保存到公司知識庫。項目分類是完全自定義的，可以有多級目錄并以樹狀結(jié)構(gòu)顯示。 — 以任務(wù)管理為基礎(chǔ) 目 錄 Jawave Technologies 項目管理 項目監(jiān)督層應(yīng)用 : ? 項目總覽 顯示公司所有項目的基本信息和總體進(jìn)度。 系統(tǒng)控制思想 項目管理的核心就是團(tuán)隊，只有團(tuán)隊每個成員的每個細(xì)小的目標(biāo)都達(dá)成，項目整體的大目標(biāo)才能實現(xiàn)，所以必須發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)作思想。 3. 貼合技術(shù)發(fā)展趨勢： 實施快速，部署靈活，擴(kuò)展容易，管理輕松。 要求管理信息系統(tǒng)應(yīng)有效解決知識積累面臨的各種難題 ： （ 1）將個人知識和信息提升為企業(yè)知識；（ 2）按照企業(yè)的實際需求，對企業(yè)知識進(jìn)行分類和有序處理，提高企業(yè)“復(fù)制成功項目”的能力；（ 3）以企業(yè)知識庫和標(biāo)準(zhǔn)資料庫為基礎(chǔ)，方便企業(yè)的新員工輕松獲取前任積累的知識，學(xué)習(xí)其他員工的成熟經(jīng)驗，進(jìn)而減少因員工離職帶來的知識流失，增加企業(yè)的知識儲備。 方案概述 行業(yè)信息化背景 1. 項目型制造業(yè)管理上常見的主要問題 ?公司項目管控不力 公司有數(shù)十個項目并行，各項目任務(wù)人員分配、項目問題匯報與分析、項目進(jìn)度查詢、項目關(guān)鍵節(jié)點把關(guān)、項目文件管控等問題無法有效解決，管理效率低下、項目進(jìn)度緩慢、 項目質(zhì)量不高。 ?項目型制造企業(yè)以項目管理的思想來組織一個訂單的設(shè)計、采購、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。 ?需要對所有項目生命周期的整體管理，包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，對項目的進(jìn)度、溝通、人力資源、知識、成本等和各種項目審批流程的管理。 ?捷為 iMIS正是根據(jù)項目型制造業(yè)的行業(yè)特點而開發(fā)的，廣泛適用于各種電子和電器產(chǎn)品、電力和機(jī)械設(shè)備、塑膠和金屬制品、醫(yī)療器械和實驗室設(shè)備、石油化工和軍工裝備等制造公司。 要求系統(tǒng) 能 輔助企業(yè)決策層 和管理 部門進(jìn)行多項目 /多層次的管控；同時，公司決策層及 管理 部門能夠通過信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、及時地獲取各項目的全部業(yè)務(wù)信息，從而加強(qiáng)公司總部對項目的全方位指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核 。 2. 貼合您的運營流程： 靈活的流程定制呈現(xiàn)符合企業(yè)運營實況的業(yè)務(wù)狀態(tài) 。 目標(biāo)管理思想 系統(tǒng)思想強(qiáng)調(diào)整體功能大于部分功能之和，強(qiáng)調(diào)事物的整體性；控制思想強(qiáng)調(diào)對全局的計劃和掌控。 ?在任務(wù)執(zhí)行中及時提出和解決各種問題，利用、沉淀和分享各種知識，還可由任務(wù)下達(dá)人對任務(wù)進(jìn)行評價，并根據(jù)任務(wù)生成工作報告，對完成工作目標(biāo)的情況進(jìn)行總結(jié)。 目 錄