【摘要】編號:ZZP-GS-06級別:公司級編制單位:綜合部合同管理制度為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險,有效維護(hù)公司的合法權(quán)益,制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司對外簽訂、履行的建立民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的各類合同、協(xié)議等。、采購合同及其他經(jīng)濟(jì)合同的審批;公司銷售部、供應(yīng)部負(fù)責(zé)公司各類合同的管
2025-05-17 12:56
【摘要】村黨組織換屆選舉工作流程圖(一)選舉準(zhǔn)備1、村黨組織召開委員會會議,討論通過《關(guān)于召開黨員大會的決定》,向鎮(zhèn)(街道)黨(工)委呈報關(guān)于召開黨員大會的請示;2、村黨組織收到鎮(zhèn)(街道)黨(工)委批復(fù)后,召開村黨組織委員會和黨小組長會議,傳達(dá)鎮(zhèn)(街道)黨(工)委批復(fù)精神,研究召開黨員大會事宜。黨員推薦1、村黨組織召開黨員大會(參加黨員大會的黨員,
2025-04-17 22:27
【摘要】如何做員工背景調(diào)查背景調(diào)查是一種能直接證明求職者情況的有效方法。通過背景調(diào)查,可以證實求職者的教育和工作經(jīng)歷、個人品質(zhì)、交往能力、工作能力、家庭情況等信息。為規(guī)范各公司對新入司員工的背景調(diào)查工作,特提出以下背景調(diào)查指導(dǎo)方案。一、調(diào)查目的1、獲得求職者更全面的信息。核實應(yīng)聘者提供材料的真實性或澄清某些疑問,以提高招聘準(zhǔn)確度。2、規(guī)避法律風(fēng)險。(
2025-08-08 19:22
【摘要】....公司采購管理程序?一、目的?為了提高公司采購效率、明確崗位職責(zé)、有效降低采購成本,滿足工公司對優(yōu)質(zhì)資源的需求,進(jìn)一步規(guī)范物資采購流程,加強(qiáng)與各部門間的配合,特制訂本制度。?二、范圍適用于本公司所有采購的物料及耗材品?三、定義
2025-04-12 04:40
【摘要】(二)管理流程圖3-1項目安全管理總流程圖(1)項目安全管理策劃流程圖3-2項目安全管理策劃流程(2)項目安全健康環(huán)境評價流程圖3-3項目安全健康環(huán)境評價流程圖(3)項目分包安全管理流程圖3-4項目分包安全管理流程圖(4)項目參加安全管理流動紅旗競賽流程圖3-5項目參加安全管理流動紅旗競賽流程圖(5)
2026-01-04 14:38
【摘要】貨倉管理流程圖供應(yīng)商送貨/采購進(jìn)料1.物料收貨控制流程進(jìn)料數(shù)量驗收補(bǔ)發(fā)或改單單物是否一致No
2025-04-09 07:22
【摘要】客戶管理編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01提出新增天然氣用戶評審報告吐哈油田運銷處油氣銷售科用戶用氣申請;新增天然氣用戶評審報告02計劃經(jīng)營科審查吐哈油田運銷處計劃經(jīng)營科03審核吐哈油田運銷處主管領(lǐng)導(dǎo)04審核吐哈油田規(guī)劃計劃處
2025-04-12 12:30
【摘要】203投標(biāo)管理流程圖主導(dǎo)部門合同成本部流程名稱項目投標(biāo)流程層級1流程概要投標(biāo)管理總經(jīng)理經(jīng)營主管副總經(jīng)營部合同成本部質(zhì)量技術(shù)部ABCDE1234567
2025-05-14 06:49
【摘要】倉庫管理流程圖-倉庫管理者必看物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。見以下倉庫管理流程圖。 物流中的倉庫功能已經(jīng)從單純的物資存儲保管,發(fā)展到具有擔(dān)負(fù)物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功能。見以下倉庫管理流程圖: 一、成品進(jìn)倉庫管理流程圖 1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂
2025-04-07 12:10
【摘要】拆遷管理(1)F1拆遷費用計算不準(zhǔn)確。(K)(2)F2拆遷未簽定有效的協(xié)議。(K)(3)F3拆遷費用管理報表信息不準(zhǔn)確,不完整。1)F:拆遷費用計算不準(zhǔn)確。(1)FK2用地單位生產(chǎn)運行科土地管理崗位按照《拆遷補(bǔ)償協(xié)議書》、《拆遷現(xiàn)場認(rèn)定書》,計算拆遷費用,計劃經(jīng)營科成本管理員、科長、單位主管領(lǐng)導(dǎo)審核拆遷費用的準(zhǔn)確性。(2)崗位按照《拆
2025-04-07 21:38
【摘要】圖表12批次管理流程圖 35同一組有多個包裝箱供應(yīng)商詳細(xì)填寫零件批次管理登記表(供應(yīng)商保存批次跟蹤單第一聯(lián))用“批次跟蹤單”標(biāo)明交付給WDHAC的零件(單批/包裝箱)清楚地確認(rèn):-批次定義(大小)-批次號構(gòu)成-批次號在產(chǎn)品上的位置-標(biāo)記方法每批組一個包裝
2025-04-08 23:21
【摘要】......基本支出及項目支出預(yù)算編制流程圖各相關(guān)處室綜合處(財務(wù)處)單位負(fù)責(zé)人1、預(yù)算編制根據(jù)本處室上年度基本支出、項目支出提出預(yù)算建議數(shù)部署預(yù)算編制工作開始部署預(yù)算編制工作
2025-04-08 07:46
【摘要】內(nèi)部日常管理辦法文件編號版本A.0IQC管理流程圖生效日期制定部門品質(zhì)部管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單材料入廠倉庫暫收置待檢區(qū)開送檢單按標(biāo)準(zhǔn)抽樣IQC檢驗檢驗結(jié)果定相關(guān)部門決定NG O
2025-04-08 22:22
【摘要】{項目名稱}配置管理計劃文件標(biāo)識:Company-Project-CM-PLAN當(dāng)前版本:作者:文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改完成日期:Year-Month-Day深圳市永達(dá)電子有限公司版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注目目錄錄1.人員及職責(zé)........
2025-08-10 10:34
【摘要】5/12作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)S-04002總頁數(shù)9正文4附件5文件控制部門:項目管理部配置管理標(biāo)準(zhǔn)批準(zhǔn)人劉巖審核人崔戈擬制人羅世毅批準(zhǔn)日期1999.5.12生效日期1999.5.12關(guān)聯(lián)文件
2025-07-15 03:42