【正文】 提供的物資、設(shè)備及其他財(cái)產(chǎn)，按照公司各個(gè)管理體系的要求，視同公司財(cái)產(chǎn)等同管理。 ⑿負(fù)責(zé)向供方傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系相關(guān)要求，并對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的供方定期進(jìn)行抽查。 ⑷組織和督促各部門開展文明辦公區(qū)活動(dòng)，抓好各項(xiàng)管理制度的落實(shí)，樹立機(jī)關(guān)的良好形象，確保公司內(nèi)部有一個(gè)良好的工作環(huán)境。 ⑵依據(jù)國家勞動(dòng)政策對(duì)外施隊(duì)伍、基層用工單位合法用工進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 ⑽負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍的余缺調(diào)劑，協(xié)調(diào)勞動(dòng)力的合理使用。 ⑶制定公司的市場(chǎng)對(duì)策及公司年度市場(chǎng)營銷計(jì)劃，組織對(duì)全國各地區(qū)建筑市場(chǎng)的調(diào)查與分析，組織收集當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)政策及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況，公司在當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)比較及 當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的綜合風(fēng)險(xiǎn)等。 ⑽每年年底做出信息獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃、下年?duì)I銷費(fèi)用計(jì)劃安排。 ⑺負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安裝工程分包合同的會(huì)簽、成本核算，以及分包、勞務(wù)付款。 ⑹負(fù)責(zé)所承攬市政工程專業(yè) 分包合同的會(huì)簽、成本核算，以及分包、勞務(wù)付款。 ⑸負(fù)責(zé)所管理建筑工程的施工組織、管理、監(jiān)督及預(yù)、結(jié)算工作，承擔(dān)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并按各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 ⒀負(fù)責(zé)所管理工程竣工驗(yàn)收及報(bào)優(yōu)工作。 ⑸在不能滿足公司內(nèi)部工程需要的情況下，負(fù)責(zé)租賃外部物資，對(duì)內(nèi)實(shí) 行市場(chǎng)價(jià)格，加強(qiáng)對(duì)租賃、周轉(zhuǎn)材料管理，確保國有資產(chǎn)。 ⑸負(fù)責(zé)塔吊、外用電梯的進(jìn)出場(chǎng)安裝、拆卸。 第 32 頁 共 46 頁 ⑶負(fù)責(zé)所承建工程的施工組織、管理、監(jiān)督及成本核算工作，承擔(dān)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并按各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。具體職責(zé)： ⑴負(fù)責(zé)召集黨支部委員會(huì)和黨員大會(huì)，結(jié)合本單位的具體情況，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹黨的路線、方針、政策和上級(jí)決議、指示，研究安排工作，將黨支部工作中的重大問題及時(shí)提交黨支部委員會(huì)或黨委大會(huì)討論決定。 38. 各事業(yè)承包 部 ， 項(xiàng)目管理公司、 分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理： ⑴對(duì)本單位所承擔(dān)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)全面負(fù)責(zé)，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。 ⑺在施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，有效調(diào)配和管理施工所需的人力、資金、物資、設(shè)備、設(shè)施等資源，確保生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營、管理等各 項(xiàng)活動(dòng)得到有效控制。 ⑷組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格項(xiàng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。 40. 各事業(yè) 承包部 ， 項(xiàng)目管理公司、 各分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理： ⑴嚴(yán)格按照施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，組織班組操作人員施工，對(duì)承擔(dān)任務(wù)范圍的工期、質(zhì)量、安全、工效、節(jié)約和場(chǎng)容等各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)。在施工過程中堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、第 35 頁 共 46 頁 文明施工等進(jìn)行全面指揮、協(xié)調(diào)和控制，確保各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)的完成。 ⑷ 牽頭組織本單位所有分包合同的評(píng)審工作。 ⑶負(fù)責(zé)組織本單位的成本計(jì)劃、成本控制工作，督促相關(guān)部門和環(huán)節(jié)降低第 36 頁 共 46 頁 消耗、節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。 ⑶負(fù)責(zé)材料計(jì)劃管理和主要材料招標(biāo)工作，隨時(shí)掌握市場(chǎng)材料價(jià)格信息，努力確保材料供應(yīng)和降低材料采購成本。 第 37 頁 共 46 頁 ⑷ 按照計(jì)劃參加公司內(nèi)審、擔(dān)任公司外審的聯(lián)絡(luò)員；參加公司內(nèi)審時(shí)，認(rèn)真 編制、填寫、收集和提交審核記錄；在審核中堅(jiān)持原則，善于溝通，確保 審核的獨(dú)立、客觀、公正和有效性，按照公司相關(guān)體系文件的要求完成審核任務(wù)；擔(dān)任外審聯(lián)絡(luò)員時(shí)，要起到溝通審核員與被審核單位的作用，認(rèn)真記錄審核過程，向貫標(biāo)工作主管部室匯報(bào)。 ： ⑴貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方頒布的工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等，對(duì)所負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。 ⑶ 負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、軟件包使用的日常維護(hù)和保養(yǎng)； ⑷ 負(fù)責(zé)為本單位管理人員提供基本的技術(shù)支持，組織本單位管理人員的信息化知識(shí)培訓(xùn)。 ： ⑴ 負(fù)責(zé)編制本單位的《項(xiàng)目經(jīng)理部（分公司）信息化工程方案》，和《項(xiàng)目信息化設(shè)備的配置計(jì)劃》。 ⑷負(fù)責(zé)填寫施 工過程各種技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集和整理，為其全面性和真實(shí)性、有效性負(fù)責(zé)。 ⑵按照公司年度貫標(biāo)工作計(jì)劃開展工作；負(fù) 責(zé)組織本單位員工學(xué)習(xí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；指導(dǎo)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本單位的運(yùn)行實(shí)施。 ，項(xiàng)目管理公司、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部材料部長： ⑴組織本單位材料人員，根據(jù)公司材料管理辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，制定本單位材料管理實(shí)施細(xì)則，并組織實(shí)施。 42. 各事業(yè)承包部，項(xiàng)目管理公司、分公 司和項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)主管： ⑴履行監(jiān)督職能，審查經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的合法性與合理性，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法律、法規(guī)。 ⑵ 組織編制工程成本設(shè)計(jì)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，深入施工生產(chǎn)一線，及時(shí)掌握施工生產(chǎn)情況，定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工中存在的問題。 ⑼經(jīng)常分析、收集質(zhì)量、施工環(huán)境、施工安全技術(shù)等方面和來自顧客、相關(guān)方的信息，組織制定并實(shí)施預(yù)防措施、改進(jìn)措施。 ⑶ 負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目材料需用計(jì)劃和加工訂貨計(jì)劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進(jìn)貨過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證進(jìn)貨的過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。 ⑸對(duì)本單位員工進(jìn)行滿足顧客要求、遵守適用的法律法規(guī)和有關(guān)要求，預(yù)防污染以及職業(yè)健康安全的意識(shí)教育，確保不斷提高員工滿足顧客要求、遵守法律法規(guī)、預(yù)防環(huán)境污染和職業(yè)健康安全危害的意識(shí)。 第 33 頁 共 46 頁 ⑹抓好班子成員的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，搞好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，增強(qiáng)班子合力，充分發(fā)揮“一班人”的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。 ⑼在施工生產(chǎn)過程中，按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系文件的規(guī)定開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，配合公司各職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。 ⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行適用的國家、行 業(yè)、地方、上級(jí)主管單位有關(guān)建筑工程質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全法律法規(guī)及其他應(yīng)遵守的要求。 ⑶負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)塔吊、外用電梯的管理和租賃。 ⑶負(fù)責(zé)公司大模板設(shè)計(jì)、更新、加工一條龍服務(wù)。 ⑾負(fù)責(zé)所管理工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理、科技開發(fā)等工作。 ⑶負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)總分包工程、專業(yè)分包工程及聯(lián)合承包工程的管理。 ⑷負(fù)責(zé)承攬市政工程的施工組織、管理、監(jiān)督及預(yù)、結(jié)算工作，承擔(dān)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，并按各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。 ⑸負(fù)責(zé)所承攬機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量、安全、技術(shù)、進(jìn)度的管理，向承擔(dān)本單位工程的專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方傳達(dá)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系的有關(guān)要求，并監(jiān)督其實(shí)施。 ⑼建立中標(biāo)移交制，負(fù)責(zé)組織中標(biāo)工程交底會(huì)。 第 28 頁 共 46 頁 ⑴ 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、上級(jí)主管單位和公司有關(guān)工程招投標(biāo)法律法規(guī)和管理要求。 ⑻負(fù)責(zé)外施隊(duì)伍使用情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。 ⑽參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系文件規(guī)定的活動(dòng)，結(jié)合本部門工作，明確有關(guān)人員的職責(zé)，完成本部門的目標(biāo)、指標(biāo)，配合其他職能部門工作，履行相應(yīng)職責(zé)。 ⑵負(fù)責(zé)公司綜合治理、行政衛(wèi)生、消防安全、職業(yè)病防治、交通安全、節(jié)能管理、社會(huì)公益活動(dòng)、計(jì)劃生育等工作，制定預(yù)防措施，防止各類事故的發(fā)生，協(xié)助調(diào)查處理各類事故。 ⑽負(fù)責(zé)物資系統(tǒng)的人員選拔、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)檢查、考核工作。 ⑵負(fù)責(zé)公司物資管理辦法、物資招標(biāo)辦法的制定并組織貫徹實(shí)施。 ⑾監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗。 ⑶負(fù)責(zé)對(duì)一般防護(hù)用品的管理發(fā)放，并對(duì)特種勞動(dòng)防護(hù)用品的使用進(jìn)行監(jiān)督檢查。結(jié)合工程實(shí)際檢查指導(dǎo)基層質(zhì)檢員的工作并制定糾正、預(yù)防措施。 ⑶負(fù)責(zé)公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作。 。 、報(bào)批和科技成果的鑒定及獎(jiǎng)勵(lì)工作。 、封存計(jì)劃、開封計(jì)劃、報(bào)廢計(jì)劃以及失準(zhǔn)報(bào)告單。 。 第 22 頁 共 46 頁 （方案）的編制，并負(fù)責(zé)審核。 、經(jīng)理部施工設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，辦理更新改造、報(bào)廢 和資產(chǎn)變更手續(xù)。 ⑸負(fù)責(zé)對(duì)分公司、事業(yè)管理部和項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員進(jìn)行考核、第 21 頁 共 46 頁 培訓(xùn)等管理工作。 、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系管理的合理化建議，起到溝通公司領(lǐng)導(dǎo)層與各單位的紐帶作用。 第 20 頁 共 46 頁 ⑹負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作，具有以下職責(zé)： 、實(shí)施與改進(jìn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系的策劃工作。 ，進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)人員的培訓(xùn)工作。 。 ⑶負(fù)責(zé)公司法制管理工作，具有以下職責(zé)： 、監(jiān)督公司各單位識(shí)別并及時(shí)更新各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作適用的法律法規(guī)，收集相應(yīng)的文本，建立公司適用的法律、法規(guī)清單。 、運(yùn)行和風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行稽查；對(duì)公司重要經(jīng)營項(xiàng)目和嚴(yán)重虧損工程項(xiàng)目進(jìn)行稽查。 ⑿為會(huì)計(jì)資料使用者提供會(huì)計(jì)信息，參與公司的管理和決策。 ⑶負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的成本跟蹤、核實(shí)工作、為其目標(biāo)、指標(biāo)的監(jiān)控和考核提供證據(jù)。 、報(bào)表，及時(shí)整理培訓(xùn)記錄。 ⑹ 負(fù)責(zé)職工教育培訓(xùn) a．貫徹執(zhí)行黨和國 家有關(guān)路線、方針、政策及有關(guān)規(guī)定，了解國內(nèi)和集團(tuán)職工培訓(xùn)趨勢(shì)，不斷完善和創(chuàng)新職工培訓(xùn)。 c. 負(fù)責(zé)做好職工下崗分流、減員增效和再就業(yè)工作。 b. 負(fù)責(zé)核定職工養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)，做好社會(huì)保險(xiǎn)的繳納，個(gè)人帳戶管理及調(diào)動(dòng)人員的社會(huì)保險(xiǎn)金的轉(zhuǎn)移工作。 ⑶負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，具有以下職責(zé)： ，確保公司所需人力資源的配備。 ⑻ 負(fù)責(zé)公司信訪工作，包括接待來訪人員，轉(zhuǎn)辦來訪信件，驗(yàn)證落實(shí)情況。 ： ⑴組織和參與調(diào)研工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)和掌握國家的法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，給領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助。負(fù)責(zé)制定集體合同，監(jiān)督企業(yè)履行集體合同，并對(duì)勞動(dòng)糾紛進(jìn)行調(diào)解。 ⑻根據(jù)黨政全年工作和上級(jí)工會(huì)的要求，結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)、改革發(fā)展的實(shí)際情況，確定工會(huì)系統(tǒng)年度工作計(jì)劃。 (7)協(xié)助 紀(jì)委書記做好公司的紀(jì)檢監(jiān)察工作。 、配合、協(xié)調(diào)工作。 辦。 、組織、宣傳、紀(jì)監(jiān)等方面的雜志、書刊發(fā)放登記。 。 。 “文明四區(qū)”活動(dòng)；施工現(xiàn)場(chǎng) CIS 形象設(shè)計(jì)的推行。 “三會(huì)一課”工作。 ⑵組織工作職責(zé)： ：搞好兩級(jí)班子的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)；負(fù)責(zé)兩級(jí)班子的選拔、推薦、使用、考察和考核。 ⑻ 對(duì)安全管理工作中成績突出的單位和個(gè)人有權(quán)提出獎(jiǎng)勵(lì)。 ⑹ 嚴(yán)格遵守適用的法律法規(guī)、上級(jí)主管單位、政府主管機(jī)構(gòu)和公司的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)公司 質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系要求，對(duì)所分管業(yè)務(wù)部門、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理的績效負(fù)責(zé)。 ⑽ 參加管理評(píng)審 ,參加質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等管理手冊(cè)和程序文件的會(huì)審，掌握體系的運(yùn)行情況。 ⑶全面負(fù)責(zé)推進(jìn)公司信息化管理以及信息化管理所需的資源配置，確定相關(guān)崗位人員信息化業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)的需求。 ⑺在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)資金管理，為公司各項(xiàng)經(jīng)營、生產(chǎn)和管理活動(dòng)提供資金支持和保障。 ⑻ 參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系中規(guī)定的其它活動(dòng)，履行相應(yīng)的職權(quán)。 ⑿ 負(fù)責(zé) 確定公司工會(huì)考核指標(biāo)， 審批公司工會(huì)擬定的相關(guān)管理文件 ，并確保提高工會(huì)系統(tǒng)的管理水平 。 ⑷ 組織并參與公司民主管理工作，指導(dǎo)基層建立完善民主管理，廠務(wù)公開 、民主監(jiān)督機(jī)制，協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系機(jī)制，職工補(bǔ)充保障機(jī)制和建功立業(yè)激勵(lì)機(jī)制，不斷增強(qiáng)基層工會(huì)活動(dòng)。 ⑻ 參與重大經(jīng)濟(jì)制度、合同的評(píng)審；參與重大工程的投標(biāo)決策。 ⑼ 參與公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系中規(guī)定的其它活動(dòng)，履行相應(yīng)的職權(quán)。確保實(shí)現(xiàn)年度承攬工程任務(wù)目標(biāo)和相關(guān)經(jīng)營承包指標(biāo)。 ⑿ 協(xié)助管理者代表建立、實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保各個(gè)管理體系在所主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)得到貫徹和實(shí)施。 第 4 頁 共 46 頁 ⑷確保公司突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案的制定、評(píng)審與應(yīng)急演練，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事故的預(yù)防和發(fā)生事故后的應(yīng)急處置負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 ⑺策劃、組織管理評(píng)審的籌備工作。 ⑸ 負(fù)責(zé)對(duì)公司 紀(jì)律監(jiān)察 的人員配備、專業(yè)職務(wù)的聘任提出方案；組織 紀(jì)律第 3 頁 共 46 頁 監(jiān)察 人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核；支持 紀(jì)律監(jiān)察 人員依法行使職權(quán)。 ⑹參與本單位經(jīng)營管理活動(dòng)，支持經(jīng)營管理領(lǐng)導(dǎo)人員正確行使職權(quán)；支持職工大會(huì)或職工代表大會(huì)開展工作，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，促使本單位經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。 ⑼ 在公司內(nèi)部推行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行城建集團(tuán)項(xiàng)目管理體系文件， 聘任各個(gè)管理體系的管理者代表， 推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，確保按照所推行的管理標(biāo)準(zhǔn)的要求策劃、建立并實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等管理體系，對(duì)持續(xù)改進(jìn)各個(gè)管理體系的有效性做出以下承諾并予以履行： 、滿足適用的法律法規(guī)和其他應(yīng)遵守的要求的重要性； 、環(huán)境、職業(yè)健康 安全、項(xiàng)目管理等管理體系績效，對(duì)體系的變更進(jìn)行策劃時(shí)，應(yīng)保持體系的完整性； 、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方針； 、環(huán)境、職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理等目標(biāo)和指標(biāo)的建立； ； ，以確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系的適宜性、充分性和有效性，評(píng)審應(yīng)包括評(píng)價(jià)各個(gè)管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和需求，包括質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等體系的方針和目標(biāo)； 、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施等各種資源的 提供 ； 第 2 頁 共 46 頁 部 職責(zé)、權(quán)限得到規(guī)定和 溝通； ，并確保對(duì)各個(gè)管理體系的有效性進(jìn)行溝通。北京城建九公司各級(jí)單位管理人員及重要操作崗位 管 理 職 責(zé) ： 受公司董事會(huì)委托，行使