【正文】 的組織關(guān)系 2. 單一產(chǎn) 品和單一品牌之間的組織設計 3. 單一產(chǎn)品和多品牌之間的組織設計 4. 單一品牌和多產(chǎn)品之間的組織設計 5. 多品牌下和多產(chǎn)品之間的組織設計 6. 單一品牌下的多產(chǎn)品下的子品牌組織設計、 7. 多品牌下的多產(chǎn)品下的子品牌組織設計、 8. 單一品牌下的子品牌組織設計 品牌的市場管理 1. 產(chǎn)品導入階段的品牌市場管理 2. 產(chǎn)品成長階段的品牌市場管理 3. 產(chǎn)品成熟階段的品牌市場管理 4. 淡旺季的品牌市場管理 5. 快速流轉(zhuǎn)品品牌的市場管理 6. 耐用消費品的品牌的市場管理 7. 工業(yè)產(chǎn)品的品牌市場管理 8. 服務行業(yè)的品牌的市場管理 實戰(zhàn)培訓課程 產(chǎn)品上市 市場建設 營銷策劃 品牌塑造 渠道建設 推廣計劃 終端促銷 展示活化 天創(chuàng)服務內(nèi)容 新產(chǎn)品全國上市策劃推廣，招商、品牌整合營銷策劃、營銷管理體系建立、專業(yè)銷售程序設計與實施、樣板城市創(chuàng)建、營銷 /品牌診斷、市場調(diào)研、影視廣告創(chuàng)意制作、年度跟蹤營銷顧問、發(fā)展戰(zhàn)略制定、投資風險分析、貼身幫扶指導。創(chuàng)造屬于中國的世界品牌領(lǐng)袖，協(xié)助國際品牌立足于中國舞臺，已成為梅高（中國）的永久使命。 派力的服務 ——營銷管理咨詢 營銷管理咨詢部 ——中西結(jié)合的營銷咨詢專家 服 務程序 尋求合作 → 洽談簽約 → 成立聯(lián)合項目小組 → 內(nèi)部訪談 /市場調(diào)研 → 營銷審計 → 撰寫營銷咨詢報告 → 咨詢報告說明、討論、定案 → 咨詢報告宣貫與員工培訓 → 跟進顧客服務 服務價值 培養(yǎng)市場導向觀念 傳播專業(yè)營銷知識 培訓營銷實戰(zhàn)技能 提供營銷管理咨詢 跟進營銷執(zhí)行過程培養(yǎng)專業(yè)營銷人員創(chuàng)造最佳營銷業(yè)績 , 服務項目和方法（根據(jù)不同企業(yè)的實際狀況決定服務時間） （ 6 人工作小時－ 80 人工作小時） :針對客戶具體的營銷管理問題，提供短時診斷和咨詢意見； (80－ 200 人工作天 ):對客戶營銷效果及其成因 (觀念、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、組織、管理、人才與人力資源管理等 )作出定性和定量評價 ,找出優(yōu)缺點 ,并提出改進建議 。但是一個 IT 的系統(tǒng)不可能解決企業(yè)管理上所有的問題，需要與傳統(tǒng)咨詢相結(jié)合，不斷完善其系統(tǒng)，使系統(tǒng)更好地為企業(yè)目標服務。現(xiàn)在流行的 CRM 在實際應用時有不同的表現(xiàn)形式。 產(chǎn)品形象（包裝）及其應用規(guī)范設計與修改 各層級（銷售鏈上各環(huán)節(jié)）價格體系建議 產(chǎn)品形象規(guī)劃設計與終端表現(xiàn) 產(chǎn)品陳列架 階段性依據(jù)實際情況進行公關(guān)方案調(diào)整 廣告配合促銷的執(zhí)行指導 廣告策略 編制《招商手冊》； 實施輔導 協(xié)助、指導編制各種經(jīng)銷商培訓手冊，如《經(jīng)銷商經(jīng)營管理指導手冊 》、《專賣店經(jīng)營指導手冊》、《終端導購手冊》、《業(yè)務指導手冊》、《超市業(yè)務指導手冊》等。 經(jīng)銷商管控、調(diào)整及更換準則設計 設置與新的組織架構(gòu)及作業(yè)流程相適應的工作崗位 組織間溝通程序及權(quán)責劃分 公司營銷管理與業(yè)務流程規(guī)劃與重組 部門決策 企業(yè)營銷體系薪資及激勵方案設計 方案的實施研討及試運行 基礎管理培訓 主要服務內(nèi)容 營銷策劃 120 萬！幫助您成為行業(yè)領(lǐng)導者！ A．營銷診斷： 行業(yè)領(lǐng)軍人物診斷企業(yè)發(fā)展的制約因素，提出個性化解決方案； B．發(fā)展評估： 市場有多大？現(xiàn)有資源能分割多少 ？怎樣才能獲取更多？ C．戰(zhàn)略規(guī)劃： 分階段實現(xiàn)企業(yè)宏偉目標，達到理想的投入產(chǎn)出比； D．產(chǎn)品策略： 深度挖掘產(chǎn)品概念，讓你的產(chǎn)品在市場紛爭中脫穎而出！ E．傳播策略： 優(yōu)化媒介組合、絕妙廣告創(chuàng)意，有限的傳播費用激起無限的銷量！ 管理咨詢 從管理中要效益，才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的法寶 ! 企業(yè)戰(zhàn)略： 綜合性的業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略和企業(yè)核心戰(zhàn)略等解決方案； 管理提升： 營銷管理模式、營銷組織架構(gòu)、業(yè)務流程再造或優(yōu)化及管理制度優(yōu)化等； 品牌管理： 品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌核心價值提煉、品牌推廣與傳播、品牌識別系統(tǒng)建立等； 人力資源： 組織管理模式設計、人力資源規(guī)劃、績效管理體系、及企業(yè)文化等； 培訓帶教： 配套于管理咨詢業(yè)務相關(guān)服務的各級人才的教育培訓、執(zhí)行帶教等。正是客戶的不斷成功 ，推動福來的快速發(fā)展。 你自己是 一切的原因＝不要為自己沒有取得成功找理由，不要給自己的落后找理由，不如別人就是不如別人。 如果我們的策劃不能提升企業(yè)的品牌與銷售，我們 的良知無法讓我們坦然面對客戶期許的目光。 win）＝不是眼睛只盯著收入的人 ,不是與自己利益直接相關(guān)的事情才會認真去做的人＝愛自己、愛自己、愛團隊、愛社會（環(huán)保、綠色營銷的倡導者與實踐者） 杰信人的 修養(yǎng) 做一位有智慧的人，而不是做某一狹窄領(lǐng)域有專長的人。 企業(yè)要想長期成功，就要能夠使客戶得到與眾不同的效用，同時樹立差異化的品牌形象。 聯(lián)系方式 地址：北京朝陽區(qū)亞運村慧忠東路 5 號遠大中心 B 座 905 室 郵編： 100101 電話： 010－ 6495 5033/010－ 6496 8122 傳真： 010－ 6496 9712 電子郵件： 網(wǎng)址： 。策劃行業(yè)的特點，讓你不能也不可以沉迷于狹窄 領(lǐng)域的專長， 因為身為創(chuàng)意的你，需要策略的指導，而身為策略的你，必須了解如何去統(tǒng)帥旗下的文案、設計等等。 杰信的進步觀 每天都為自己做加法 ,進步比別 人快是對自己負責任的唯一表現(xiàn) ! 每天都為自己做加法－進步比別人快是對自己負責任的唯一表現(xiàn)是杰信人運用品牌核心價值加法論對杰信進步觀的形象闡釋。 杰信的責任觀 — 如果我們的策劃不能提升企業(yè)的品牌與銷售，我們應該感到無地自容！ 就象空氣對我們每天的生存一樣重要，我們應當時時刻刻牢記：我們杰信以及所有員工存在的要義就是為了提升客戶企業(yè)的品牌價值與銷售增長。你不能抱怨什么，因為你自己是一切的原因。把福來的政府、行業(yè)、專家、媒體等頂尖社會資源，嫁接客戶，提升客戶事業(yè)發(fā)展平臺 每個客戶，福來都成立“專案小組”，在業(yè)內(nèi)率先成立市場部，建立 1+1 雙金字塔服務模型，通過 361176。近幾年，蜥蜴團隊運用 “超限營銷 ”策略，屢建奇功，創(chuàng)造出了好記星、樂無煙、如煙等眾多名震全國的經(jīng)典成功案例。 培訓方案的實施 薪酬以外的激勵制度 新業(yè)務流程的試運行 決策程序 崗位所需素質(zhì)描述 市場化營銷組織架構(gòu)設計 分銷渠道價格體系、價格掌控方法及 “ 竄貨 ” 管理 編制《銷售渠道策略大綱》； 價格策略 促銷活動執(zhí)行計劃 媒介的整合 2）、公關(guān) 戶外燈箱 區(qū)域市場價格策略建議 環(huán)境識別系統(tǒng) 廣告識別系列 產(chǎn)品品牌形象規(guī)劃設計 派力弈思管理咨詢有限公司就是在這樣的背景下，在派力營銷管理咨詢有限公司的支持下成立的，致力于把傳統(tǒng)營銷管理咨詢與 IT 營銷管理咨詢相結(jié)合，為企業(yè)提供量身訂制的解決方案。 信息技術(shù)的發(fā)展， 在某種程度上改變了企業(yè)管理原有的一些方法，提供了更多高效的管理工具，使傳統(tǒng)咨詢的內(nèi)涵與手段更加豐富；同時， IT 咨詢，只有與傳統(tǒng)咨詢相結(jié)合，才能更深刻的理解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與運作模式，所提供的解決方案才能更適合企業(yè)發(fā)展、更有效的發(fā)揮其效率。 派力的現(xiàn)在 派力目前是中國大陸規(guī)模最大的專業(yè)營銷管理咨詢和培訓機構(gòu)之一！ 派力目前是中國大陸業(yè)績最好的專業(yè)營銷管理咨詢和培訓機構(gòu)之一！ 以《派力營銷思想庫》、《派力管理思想庫》（圖書編撰）和 “派力營銷培訓中心 ”（培訓）為代表的 “派力營銷知識傳播工程 ”在中國幾乎所有的職業(yè)營銷經(jīng)理人和市場營銷專業(yè)的大學師的成長提供廣泛的、令人尊敬的啟蒙作用。 以想象為驅(qū)動力，以洞察錘煉張力以執(zhí)行成就實力。貼身的實戰(zhàn)服務模式加上 “絕倫超奇 ”的創(chuàng)新、創(chuàng)意，更能在短時間內(nèi)協(xié)助客戶構(gòu)筑 “完整營銷體系 ”和 “全面打造企業(yè)核心競爭力 ”。廣告的階段 性策略企劃 廣告創(chuàng)意與制作 廣告是營銷活動中推廣策略的組成部分，廣告的定位和表現(xiàn)好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的市場結(jié)果，我們專注的不僅是廣告的表現(xiàn)創(chuàng)意，而廣告的具體定位和廣告的媒體利用，這個工作直接關(guān)系到企業(yè)廣告的準 確度，有些企業(yè)認為可以直接找廣告公司把一切都承包出去就萬事大吉了，其實這樣會造成創(chuàng)意行為在無限規(guī)則當中的天馬行空，沒有定位的創(chuàng)意往往可以迷惑企業(yè)的決策人員，因為，創(chuàng)意的發(fā)想點越新穎，就越會引發(fā)興趣，而這個興趣最容易轉(zhuǎn)移核心利益，而忽視核心利益的創(chuàng)意結(jié)果是沒有任何意義的。 ● 經(jīng)銷商銷售不力。 ★產(chǎn)品力塑造 企業(yè)遇到的部分問題 ● 產(chǎn)品應如何定位或定位是否準確？ ● 如何根據(jù)定位規(guī)劃我們的形象產(chǎn)品、贏利產(chǎn)品、走量產(chǎn)品與阻擊產(chǎn)品，打造具吸引力與競爭力的產(chǎn)品體系？ ● 被產(chǎn)品品種綁架，品種眾多導致包材積壓、生產(chǎn)、周轉(zhuǎn)不靈，缺乏主力品種。旗下?lián)碛幸慌鷮崙?zhàn)派營銷職業(yè)經(jīng)理人士和瘋狂型的設計創(chuàng)意人士，來自市場一線，具有極強的營銷策劃與創(chuàng)意設計能力 ，強調(diào)與客戶的深度互動，注重市場開發(fā)節(jié)點推進，參與一線操作，強調(diào)過程服務，追求項目多贏目標。 關(guān)鍵是人才！精銳縱橫一方面強調(diào)與客戶的共贏，另一方面強調(diào)與員工的共贏，系統(tǒng)的員工三能培訓提升計劃與公司出全資的員工創(chuàng)業(yè)計劃吸引了越來越多的精銳人才加盟精銳縱橫。 ● 如何讓消費者一見到我們的產(chǎn)品就產(chǎn)生好感，從而達成嘗試性購買？ ● 品牌基礎設計之后應如何進行管理？ ● 消費者對老品牌出現(xiàn)“審美疲勞”，應如何進行品牌活化？ 對應服務方案 《消費者品牌期望值測試》 《品牌核心價值提煉》 《品牌形象定位、形象載體、音效、動作規(guī)劃》 《品牌建設規(guī)劃》 《 VI（形象識別系統(tǒng)）設計》 《品牌管理規(guī)劃》 《品牌、產(chǎn)品、營銷戰(zhàn)略規(guī)劃》 工作目標 塑造符合消費者 期望、具有可識別性與競爭力的品牌內(nèi)涵與外在形象體系，使消費者一見到我們的品牌就產(chǎn)生好感，從而達成嘗試性購買。 ● 客戶開發(fā)或招商能力欠缺。實戰(zhàn)營銷策劃 產(chǎn)品策劃 產(chǎn)品上市 渠道企劃 推廣咨詢 廣告策劃 銷售咨詢 整合營銷 品牌咨詢 中小企業(yè)專項全面服務 品牌咨詢策劃 年度廣告計劃 既有國際視野又深刻了解中國企業(yè)實際需求與市場脈