【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)】大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)(存儲(chǔ)版)
【正文】 公司的主要管理人員 —— 公司董事會(huì)成員，各位董事的背景資料；各部門(mén)的負(fù)責(zé)人，其能力、責(zé)任、經(jīng)歷和背景資料。 ? 通常，“摘要”的內(nèi)容包括： ? 公司介紹 —— 含企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)，主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略 。 ? 管理者及組織 —— 管理者的背景、經(jīng)歷、特長(zhǎng)，并突出管理者的優(yōu)點(diǎn)和強(qiáng)烈的進(jìn)取精神； 二、 計(jì)劃摘要（續(xù)） 企業(yè)的主要職能機(jī)構(gòu)。 ? 各部門(mén)的主要人員配置情況；公司 四、公司人事及組織結(jié)構(gòu) 現(xiàn)在及未來(lái)的人事需求，將要通過(guò)什么途徑解決這些需求。 ? 注：產(chǎn)品介紹一般要附上產(chǎn)品的原型或照片。 ? 其中，第一年的報(bào)表要以每月為基礎(chǔ)，第二、三年則以每年為基礎(chǔ)?？赡艿脑?huà)，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。 ? 5年的財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)測(cè)。 ? （ 2）、用于固定設(shè)備、人力資源等方面的資金明細(xì)表及動(dòng)用時(shí)間。影響營(yíng)銷(xiāo)策略的主要因素有：消費(fèi)者的特點(diǎn)；企業(yè)產(chǎn)品的特性；企業(yè)自身的狀況；市場(chǎng)環(huán)境方面的因素。 四、公司人事及組織結(jié)構(gòu) ? 公司結(jié)構(gòu) —— 公司的組織機(jī)構(gòu)圖，各部門(mén)的功能與責(zé)任。其篇幅一般在 1— 2頁(yè)。 ? 市場(chǎng)概況 —— 企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，目標(biāo)顧客是誰(shuí)，其關(guān)鍵需求是什么。公司團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)怎樣？ ? 公司的報(bào)酬體系和人事成本。 七、本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略（續(xù)） ? 價(jià)格策略 ? 要求分析目標(biāo)市場(chǎng)的消費(fèi)者要滿(mǎn)足其需要與欲望所須付出的成本，結(jié)合企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略和戰(zhàn)略規(guī)劃，具體制定出本企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)目標(biāo)、定價(jià)策略和定價(jià)方法，以及單位產(chǎn)品價(jià)格。 ? 流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)。 十一、附錄 ? 根據(jù)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的需要，附上支持上述計(jì)劃、信息的資料。投資者可以利用從表中的數(shù)據(jù)得到的比率來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。 七、本企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略（續(xù)） 制定促銷(xiāo)策略的基本過(guò)程 確定
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1