會計(jì)繼續(xù)教育20xx_公司財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)_課件答案(存儲版)
【正文】 部會計(jì)控制，我國是國有公司比重較大，由財(cái)政部擬定內(nèi)部控制規(guī)范，所以都是內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范法規(guī)。 3．公司應(yīng)根據(jù)財(cái)政部《內(nèi)部會計(jì)控制規(guī)范 —— 采購與付款》的規(guī)定建立驗(yàn)收制度?；ハ酄恐?，得到貫徹執(zhí)行。（對） （ D ） 格為基礎(chǔ)，通過定期協(xié)商，以雙方都能接受的價(jià)格結(jié)算。 D 該指標(biāo)具有橫向可比性。 ( 錯 ) 6.（ A）第七十條明確規(guī)定納稅人、扣繳義務(wù)人逃避、拒絕或者以其他方式阻撓稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查的，由稅務(wù)機(jī)關(guān)責(zé)令改正，可以處一萬元一下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，處一萬元以上五萬元一下的罰款 A 《稅收征管法》 B 《 會計(jì) 法》 C 《內(nèi)部控制規(guī)范》 D 《刑法》 《公司法》的規(guī)定，法定盈余公積是按當(dāng)年稅后利潤（ D）的比例優(yōu)先集體計(jì)提，用語公司的積累與發(fā)展。他們玩得正高興，父親抱起小約翰，把他放在沙發(fā)椅上面，然后伸出雙手做出接的姿勢，叫他往 下跳。他 5 歲的兒子見父親這么愛車，也常常樂此不疲地幫爸爸一起洗車。 父親走上前去，把孩子緊緊地?fù)碓趹牙?，親切地說： “謝謝你幫爸爸洗車，爸爸對你的愛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過對那部車子。她駝背，走路一跛一跛的，用手比劃著，想為他提供蔬菜和鮮肉，絕對新鮮，價(jià)格還便宜。他心里酸酸的，對老人說，她每天都可以在這兒吃碗面。兩小時(shí)后，工人拉回了菜，仔細(xì)看看，他心里有了疙瘩，這車菜遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上老人送的萊。門虛掩著，他順手推開。老人怔怔地，突然脫口而出：兒啊。輾轉(zhuǎn)打聽，才知道他來到了這個城市。這位母親生在上海，父親是猶太人，在她 12 歲那年去世了，隨后母親也離她而去，她成了孤兒。這一幕被鄰居看到了，就來訓(xùn)斥大兒子： “你已經(jīng)是大孩子了，你應(yīng)該學(xué)會去幫助你的母親，而不是看著你母親忙碌，自己就像廢物一樣。一發(fā)牢騷，孩子還會心生厭煩，根本不理解我的付出。 隨后他們琢磨出了更多更新穎的賺錢方法，他們很努力地去學(xué)習(xí)和思考，學(xué)業(yè)并沒有受到任何影響。開始她一直秉承再苦不能苦孩子的原則，依舊做著合格的中國式媽媽。 這個故事對于眾多家長來說有很強(qiáng)的的啟迪和警示作用： “你到底愛的是孩子，還是孩子 努力 的結(jié)果？如果是后者，那說明你不會愛！ ”亦或是 “你到底是愛自己的孩子，還是愛那個你心目中的孩子？如果是后者，那說明你不會愛！ ”，往往，在和孩子互動過程中，我們關(guān)注自己的感受，關(guān)注孩子是否改錯，關(guān)注孩子是否優(yōu)秀，而我們忽略了關(guān)注孩子本身，這些都是打著愛的旗號 傷害 著孩子，但我們往往認(rèn)為這就是愛。為了不拖累他，她想出了這個主意，說自己去世，讓他遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)，在異地生根，娶妻生子。竟然是他和媽媽的合影！他 5 歲時(shí)， 10 歲時(shí)， 17 歲時(shí) …… 墻角，一只用舊布包著的包袱，包袱皮上，繡著一朵梅花。 煮了餃子，他拎著，反復(fù)打聽一個跛腳的送菜老人，終于在離他酒樓兩個街道的胡同里，打聽到她了。時(shí)間已經(jīng)過了一個小時(shí)，老人還沒有來。于是，每天早晨六點(diǎn)鐘，滿滿一三輪車的菜準(zhǔn)時(shí)送到他的飯館門前。常常，因?yàn)槿狈λ?，他的眼睛紅紅的。 等他洗完之后，聽見 “哇 ”的一聲，他失聲大哭起 來，車子怎么都花了？這下可闖大禍了，他急忙跑去找父親，邊哭邊說： “爸爸，對不起，爸爸，你來看！ ”父親疑惑地跟著兒子走到車旁，他也 “哇 ”的一聲， “我的車，我的車！ ” 這位父親怒氣沖沖地走進(jìn)房間，氣急敗壞地跪在地上禱告： “上帝呀，請你告訴我，我該怎么做？那是我新買的車，一個月不到，就變成這樣，我該怎么處罰我的孩子？ ” 他才禱告完，耳邊忽然出現(xiàn)一個聲音 “世人都是看表面，而我卻是看 內(nèi)心 ！ ”突然間，他徹悟了。 ” 你對爸爸的愛，遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過那部車 一個猶太家庭的父親，存錢存了很久，終于買了一輛自己向往已久的新車。該比率越高，說明公司的獲利能力越弱。不同處在于（ ABCD） A 違法與不違法 B 手段不同 C 動機(jī)不同 D 后果不同 （ ABCD） A 只改變了利潤在各會計(jì)期間分布，從長時(shí)間看（公司生命周期）盈余管理不會增加也不會減少利潤 B 關(guān)注的是會計(jì)數(shù)據(jù)信息含量與信號傳遞 C 主體是管理當(dāng)局，客體是會計(jì)原則、會計(jì)方法和會計(jì)估計(jì) D 目的非常明確 5. 在提取法定盈余公積以后，再按 15%至 20%的比例，計(jì)提法定公益金。主要有以下優(yōu)點(diǎn)（ ACD） A 該指標(biāo)能反映投資中心的綜合獲利能力。這都要在中國公司中產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)理念和風(fēng)險(xiǎn)意識。（對） ，對客戶退貨進(jìn)行的控制包括（ ABCD） A 銷貨退回審批 B 質(zhì)量檢驗(yàn)和清點(diǎn)入庫 C 退貨索賠核準(zhǔn) D 填制紅字發(fā)票，進(jìn)行賬務(wù)處理和退回款項(xiàng) （ ABCD） A 實(shí)行開票與 收款 不相容職務(wù)分離 B 現(xiàn)金收款與記賬分 離，辦理銀行收款業(yè)務(wù)的與登記銀行賬簿的分離 C 辦理銀行業(yè)務(wù)的與登記銷售賬簿的分離 D 收取的現(xiàn)金必須當(dāng)日結(jié)清，當(dāng)日送存銀行，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金 第十四 課 經(jīng)營管理 、提高經(jīng)濟(jì)效益。 要分離的不相容職務(wù)一般有（ ABCD） A 授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)； B 業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與業(yè)務(wù)監(jiān)督職務(wù)； C 業(yè)務(wù)經(jīng)辦職務(wù)與會計(jì)記錄職務(wù)； D 財(cái)產(chǎn)保管職務(wù)與會計(jì)記錄職務(wù) ，企業(yè)里一定嚴(yán)禁（ ABC） A 董事長和總經(jīng)理為一人 B 董事會人員與總經(jīng)理班子重疊； C 管錢、管物職務(wù)與 會計(jì) 記錄為一人 D 憑證記賬和審核為不同人 4. 經(jīng)濟(jì)活動分析控制就是企業(yè)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購銷、投資、財(cái)務(wù)等方面的信息，利用比較分析、比率分析、因素分析等技術(shù)方法，定期對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，并提出改進(jìn)意見和應(yīng)對措 施。這個代價(jià)就是該土地改作他用的（ C）。這也一定程度上緩解公司資金壓力，保證公司巧妙調(diào)度資金，滿足周轉(zhuǎn)需要。 A 年金終值 B 償還基金 C 年金現(xiàn)值 D 后付年金 ，每月可節(jié)約燃料 600 元，但要支付改造費(fèi)用 15 000 元，假設(shè)年利率 12％，每 月復(fù)利一次，該公司更新的設(shè)備至少使用（ C）
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