【摘要】第一篇:個人與團隊管理試題 《個人與團隊管理》模擬試題及答案 (二)一、單項選擇題(1~50題,每題1分,共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi),多...
2025-10-04 14:53
【摘要】第一篇:《個人與團隊管理》經(jīng)典 《個人與團隊管理》課程模擬題一 一、單項選擇題(1~80題,每題1分,共80分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi),多選、...
2025-10-04 15:49
【摘要】個人與團隊管理主講:羅春芳第六單元團隊建設(shè)第六單元知識結(jié)構(gòu)圖第十九章團隊概述第二十章團隊內(nèi)部建設(shè)第二十一章團隊維護通過團隊等形式改善團隊內(nèi)部交流,提高團隊解決問題的能力,維護團隊的共同意識。根據(jù)不同團隊角色平衡各方的關(guān)系,通過分析團隊問題產(chǎn)生的原因和沖突的類型來解決它們。介紹團隊的一些基本內(nèi)容,例
2025-01-08 02:35
【摘要】個人與團隊管理個人與團隊管理(上)1.自我規(guī)劃2.時間管理3.工作溝通6.走出困境5.工作談判4.團隊簡報個人成功習(xí)慣的養(yǎng)成順序先有目標高效利用時間溝通是成功關(guān)鍵溝通另一形式對外溝通對內(nèi)溝通以終為始的理念??紤]要達到的目標,策劃成功的途徑——知識、技能、能力
2025-01-08 02:30
【摘要】一、單項選擇題ABC公司上個月組織了幾次集中學(xué)習(xí),現(xiàn)在需要對學(xué)習(xí)的效果進行評估,下面一般不屬于應(yīng)該評估的內(nèi)容的是(B)。(A)學(xué)習(xí)的內(nèi)容(B)學(xué)習(xí)的地點(C)學(xué)員對學(xué)習(xí)的反應(yīng)(D)學(xué)習(xí)對員工的工作或行為造成的影響按照時間管理矩陣,重要但不緊迫的任務(wù)屬于(B)。(A)優(yōu)先級A
2025-06-22 17:44
【摘要】個人與團隊管理考核知識要點第一單元自我規(guī)劃(K26)頭腦風(fēng)暴法是一種普遍應(yīng)用的思考工具和方法,頭腦風(fēng)暴法分為個人頭腦風(fēng)暴法與團隊頭腦風(fēng)暴法。團隊頭腦風(fēng)暴法是一種利用智慧思考和解決問題的團隊創(chuàng)新思維方法。頭腦風(fēng)暴法的步驟分為兩個獨立階段:第一階段是提出想法:盡可能地多提一些想法,讓思想自由翱翔,不怕有荒謬想法產(chǎn)生,不作判斷、批評或思考。第二階段是批評、評估
2025-06-27 12:04
【摘要】網(wǎng)上作業(yè)三第五單元:融入組織組織的定義及各部門的基本職責(zé),面對壓力需要膽大心細,組織的運作通常不包括(?B?)。A、輸入????????B、尋求結(jié)果C、運作過程????????D、輸出(
2025-04-14 22:27
【摘要】個人與團隊管理模擬題一、單項選擇題(1~50題,每題1分,共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢福瑢⒄_答案前的字母填到題目中的括號內(nèi),多選、不選或錯選均不得分)路徑一目標理論的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是:成就導(dǎo)向性,參與性,支持性,指導(dǎo)性路徑一目標理論的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是()。A.反饋B.指導(dǎo)型c.支持型D.參與型E.成就導(dǎo)向型【答案】BCDE1、小米的新工
2025-03-26 23:06
【摘要】2011個人與團隊管理實訓(xùn)課程1 (單選題)(A態(tài)度)是人對某種事物或特定對象所持有的一種肯定或否定的心理傾向。2 (單選題)(A工作滿意度)是指員工對自己的工作所抱有的一般性的滿足與否的態(tài)度。3 (單選題)最早提出組織承諾的是(C貝克爾)。4 (單選題)(B組織承諾)與缺勤率和流動率成負相關(guān)。5 (單選題)(C社會知覺)是指個體對其他
2025-01-15 00:31
【摘要】電大《個人與團隊管理》超全答案一、單項選擇題關(guān)于做計劃前要考慮的事情,說法不正確的是((D)如果工作變化較大,可不用做計劃)。關(guān)于信息技術(shù)提供的溝通形式與其特點,對應(yīng)正確的是((A)即時信息溝通:不僅可以進行文字溝通,還可以實現(xiàn)圖像、視頻等交流)。關(guān)于計劃在提高工作效率中的應(yīng)用,說法正確的是((A)要嚴格執(zhí)行每天的計劃)。關(guān)于非正式審查,說法正確的是((D)如果沒有多余的時間
2025-06-27 13:10
【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼:8362839個人與團隊管理新增模擬試題及答案(3-1)正在提交,請稍候………一、單項選擇題(1~50題,每題1分,共50分。請從四個備選答案中選擇一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?,將正確答案前的字母填到題目中的括號內(nèi),多選、不選或錯選均不得分)1、小米的新工作需要錄入大量文件,可他對打字不是很在行。他給自己制定了一個目標,每天午休抽出半小時練習(xí)打字
【摘要】目錄第一單元自我規(guī)劃 3第一章目標思考 3第二章自我認知 7第三章有效的學(xué)習(xí) 14第四章職業(yè)規(guī)劃 20第二單元時間管理 26第五章提高效率 26第六章規(guī)劃時間 31第七章克服障礙 33第三單元溝通基礎(chǔ) 37第八章 溝通概述 37第九章 口頭語言溝通 39第十章書面語言溝通 4
2025-04-14 13:12
【摘要】“個人與團隊管理”課程考核2013年秋期末復(fù)習(xí)材料“第一部分:單項選擇題”按單元列出單項選擇題涉及的80個考核知識點,并由專家組給出練習(xí)題及分析?!暗诙糠郑喊咐馕觥保謫卧o出了40個案例,覆蓋了20個案例考核知識點。在每個案例后,給出了簡要的解析說明,可參照教材進行學(xué)習(xí)?!案戒洠骸秱€人與團隊管理(第二版)》考核知識點索引”包含了全冊書中100個考核知識點的教學(xué)程度、
2025-04-14 12:56
【摘要】個人與團隊管理小抄47.()理論是從悲觀否定的觀點來看待員工的。(B)X25.(B)最有可能增加企業(yè)的利潤。B.縮減經(jīng)營成本29.(D)不是非正式溝通的優(yōu)點。D.信息能夠被高層管理者迅速采納40.(A)不會出現(xiàn)在實施計劃的過程當(dāng)中。A.確定目標和計劃1.(A多元化經(jīng)營)的
2024-12-15 08:58
【摘要】1.下面(A.在人比較多的場合悄悄離開)的做法不利于培養(yǎng)自信。2.關(guān)于情商和智商,說法正確的是(C.情商高的人往往能夠較順利的取得事業(yè)的成功)。3.團隊領(lǐng)導(dǎo)在團隊中一般扮演著三個方面的角色,(A.使用資源)不屬于其中之一。4.協(xié)商的領(lǐng)導(dǎo)方式是指(B.在做決定之前,領(lǐng)導(dǎo)者與團隊進行協(xié)商,并讓團隊成員提出他們的觀點進行討論)。5,現(xiàn)代企業(yè)價值觀的
2025-09-05 08:18