如何制定工作計劃培訓咨詢公司(存儲版)
【正文】 的 分 類 高 層 Top 戰(zhàn) 略性 Strategic 中 層 Middle 基 層 Bottom 戰(zhàn) 術 性 Tactical 操 作 性 Operational PTS 按 計劃的屬性： 計劃的主要內容 我們想要的目標 …… 階段目標 …… 關鍵行動措施 …… 改變定位 改變視角 改變行為 制定計劃必須回答的三個問題 目標從何來？ 公司愿景 公司年度目標 , , 部門目標 個 人 目 標 , 部門、個人目標如何獲得 如何清晰地定義一個目標？ 下面的工作目標明晰嗎？ 胡錦濤 2022年底在中央政法會議 1. 在 2022年，我們要全力以赴，把本部門的管理水平提高一大步 2. 我們一定做好各方面的工作，讓領導滿意 3. 全面普及項目管理知識與應用，切實做好計劃管理，并把它落到實處 4. 加強企業(yè)文化教育，加強團隊合作和部門之間的配合 5. 提高產品和服務質量，讓客戶滿意 6. 加強安全管理，杜絕重大安全責任事故 這樣的目標清晰嗎？ 目標的三可原則 可交換 可檢查 可衡量 合格的目標定義 如何清晰地定義一個目標 Specific（具體的） ?以動作開始 ?指定你將完成的結果 Measurable（可衡量的） ?從成本、時間、數(shù)量、質量方面綜合考核 Achievable（可實現(xiàn)的） ?考慮挑戰(zhàn)性及目前現(xiàn)狀 Relevant（與策略地圖相適合的） ?確認目標與上司、部
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