普華永道-京東方組織提升與流程再造咨詢(xún)項(xiàng)目調(diào)查問(wèn)卷(存儲(chǔ)版)
【正文】 關(guān)于公司目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略(不包括合資企業(yè)群)是否清晰？ (1) 是 (2) 否 您認(rèn)為公司目前有無(wú)系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)劃？(產(chǎn)品線(xiàn)規(guī)劃/產(chǎn)品組合(關(guān)聯(lián)度)分析等) (1) 是 (2) 否您認(rèn)為公司新產(chǎn)品(項(xiàng)目)的推出是否經(jīng)過(guò)詳細(xì)的行業(yè)、市場(chǎng)及財(cái)務(wù)分析？ (1) 是 (2) 否您對(duì)公司目前的產(chǎn)品(項(xiàng)目)的推出與管理有何意見(jiàn)及建議？ 4. 您認(rèn)為 京東方進(jìn)一步發(fā)展面臨的最大的兩個(gè)問(wèn)題是什么?(1) 人才匱乏(2) 發(fā)展戰(zhàn)略不清晰(3) 資金存在困難(4) 沒(méi)有自己的核心技術(shù)(5) 組織結(jié)構(gòu)不合理造成了管理上的 混亂(6) 沒(méi)有自己的 拳頭產(chǎn)品(7) 其他(請(qǐng)列明) 5. 您認(rèn)為京東方公司的 未來(lái)發(fā)展前景是(1) 仍然應(yīng)定位于一家以投資為主的 財(cái)務(wù)導(dǎo)向的集團(tuán)控股公司(2) 一家有明確的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略導(dǎo)向追求整體戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的 戰(zhàn)略管理控股型集團(tuán)公司(3) 一家業(yè)務(wù)充分多元化的追求所有企業(yè)戰(zhàn)略和操作效果最大化的運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)管理控股型集團(tuán)公司6. 在京東方的組織職能中，您認(rèn)為最薄弱的一個(gè)職能是:(1)營(yíng)銷(xiāo)(2)財(cái)務(wù)管理
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