[經(jīng)管營銷]戰(zhàn)率風險管理(存儲版)
【正文】 員工 采購員工 市場營銷員工 戰(zhàn)略實施 H型結(jié)構(gòu) ?當企業(yè)不斷發(fā)展時，可能會實施多元化的戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及多個方面，甚至上升到全球化競爭層面上，這時企業(yè)就會成立控股企業(yè)。 ?公司規(guī)模越大，業(yè)務(wù)經(jīng)營越分散，授予基層人員的決策權(quán)力就應(yīng)該越多。 戰(zhàn)略實施 科技條件 ?科技是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中所使用的機械工具、技術(shù)知識和操作程序。 戰(zhàn)略實施 ?任務(wù)可變性有兩種情況： ? （ 1）常規(guī)科技，例外情況少，運營情況簡單而重復(fù)，生產(chǎn)過程是按既定程序進行，工作高度常規(guī)化，如家電、紡織、制衣等。 ?技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，以及面對快速變化市場的產(chǎn)業(yè)最適合有機性的組織結(jié)構(gòu)。 戰(zhàn)略實施 任務(wù)可變性 問題可分析性 少量例外 大量例外 確定問題 常規(guī)技術(shù) 工程技術(shù) 不確定問題 手藝技術(shù) 非常規(guī)技術(shù) 戰(zhàn)略實施 ?（ 1）常規(guī)技術(shù)，只有少量例外，如鋼鐵生產(chǎn)、汽車行業(yè)、石油化工等大量生產(chǎn)過程； ?（ 2）工程技術(shù)，有大量例外，但可以用理性、系統(tǒng)的方法進行處理，如橋梁建筑等行業(yè)； ?（ 3）手藝技術(shù)，處理相對復(fù)雜，但只有少量例外問題，如制鞋和家具修補等行業(yè)； ?（ 4）非常規(guī)技術(shù)，有很多例外情況，難以處理，如航空航天，咨詢等行業(yè)。 ?從兩個方面考察技術(shù)條件： ? （ 1）任務(wù)可變性，生產(chǎn)過程是否會出現(xiàn)諸多的不可預(yù)料而特殊的情況，即成員在工作中遇到例外情況的數(shù)目。 戰(zhàn)略實施 四、影響組織結(jié)構(gòu)的因素 ?外部環(huán)境 ?外部環(huán)境給企業(yè)帶來不確定性，企業(yè)需要對此做出部署以及減低其承受的風險。 戰(zhàn)略實施 ?集權(quán)結(jié)構(gòu)的最大優(yōu)勢在于其決策管理人員的嚴格控制，特別是當出現(xiàn)問題時，很容易知道誰應(yīng)該負責任。這種結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點是項目目標明確、加強了部門之間的配合和信息交流、員工可以看到自己的工作成果、增強了企業(yè)對市場變化的適應(yīng)性、提高了人員的效率。 戰(zhàn)略實施 ?各事業(yè)部具有以下特征： ?（ 1）具有獨立的產(chǎn)品和市場； ?（ 2）可以實行獨立核算； ?（ 3）是一個分權(quán)單位，具有足夠的經(jīng)營決策權(quán)。 ?（ 4）等級層次以及集權(quán)化的決策制定機制會放慢反應(yīng)速度。 ?由于不同的職能方向會阻礙溝通和協(xié)調(diào)， CEO的中心任務(wù)就是為了企業(yè)的整體利益而整合各個業(yè)務(wù)職能的決策和行動。 戰(zhàn)略實施 三、組織結(jié)構(gòu)的類型 ?組織結(jié)構(gòu)是部門劃分、管理層次與管理幅度確定、集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的確立等一系列管理決策的產(chǎn)物和結(jié)果。 戰(zhàn)略實施 一、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系 ?組織結(jié)構(gòu)，是指企業(yè)正式的報告關(guān)系機制、程序機制、監(jiān)督和治理機制以及授權(quán)和決策過程。 ?制定戰(zhàn)略是一種市場驅(qū)動行為，而戰(zhàn)略的執(zhí)行卻是一種經(jīng)營驅(qū)動的行為，包括對人和業(yè)務(wù)的管理。一些管理人員和員工可能對戰(zhàn)略的價值持懷疑態(tài)度，認為該戰(zhàn)略與組織利潤最大化的目標是相違背的，認為該戰(zhàn)略不可能取得成功，或會危及到他們的部門利益或個人發(fā)展。 戰(zhàn)略實施 構(gòu)建一個合適組織的三要素 組織人員配備 ?（ 1）組建一支強大的管理團隊 ?（ 2）招聘和留住有才能的員工 建立核心競爭力 ?（ 1）形成適合新戰(zhàn)略的競爭力
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