【摘要】第一篇:外協(xié)隊安全管理 分包隊的安全管理制度 1、分包隊進入公司施工前,必須經(jīng)由主管部門(工程部)辦理簽訂勞動分包合同手續(xù),到辦公室進行資質(zhì)審核及施工人員登記,由辦公室辦理施工人員工傷保險等相關(guān)手...
2024-11-04 03:23
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式:書面審查及實地調(diào)查()
2024-09-02 11:34
【摘要】外協(xié)加工管理制度文件編號:1.總則1.1制定目的為規(guī)范外協(xié)加工管理,確保公司外協(xié)產(chǎn)品能符合設(shè)計要求,特制定本辦法。1.2適用范圍本公司所有委托外加工廠家生產(chǎn)產(chǎn)品的管理,悉依本辦法執(zhí)行。1.3職責(zé)(1)工程中心:工程安裝所需的專用件的圖紙、數(shù)量、加工要求,并在圖紙上標(biāo)明專用件的統(tǒng)一編號。
2025-01-12 03:31
【摘要】7/7某公司外協(xié)管理員(一級)行為標(biāo)準(zhǔn)1辦理入庫手續(xù)根據(jù)采購計劃,核對所采購到貨物資的數(shù)量及規(guī)格,并在供應(yīng)商送貨單上簽字;及時開具并打印入庫單,交品保部檢驗;對驗收合格的物資及時交倉庫管理員確認(rèn)入庫,對驗收不合格的物資將信息及時反饋給采購員2供應(yīng)商管理及時向供應(yīng)商反饋其產(chǎn)品質(zhì)量狀況、質(zhì)量改進要求等相關(guān)信息;對有整改要求的供應(yīng)商
2025-04-07 23:06
【摘要】外協(xié)廠商管理制度:第1章總則第1條為規(guī)范公司對外協(xié)廠商的管理,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量及外協(xié)品的質(zhì)量,特制定本制度。第2條本制度適用于外協(xié)廠商的管理工作。第3條公司采購部負(fù)責(zé)外協(xié)廠商的管理工作,其余職能部門依各部門職責(zé)與外協(xié)廠商進行聯(lián)系。第2章外協(xié)廠商調(diào)查第4條采購部應(yīng)不間斷地收集與公司產(chǎn)品相
2024-09-07 12:13
【摘要】備件外協(xié)控制管理辦法為了規(guī)范公司外協(xié)加工件的管理,確保備件供應(yīng)及時,減少設(shè)備故障率,提高設(shè)備生產(chǎn)率,降低設(shè)備維修成本,2012年降低備件外協(xié)修理,特制定本辦法。1、嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)。備件外協(xié)的原則是可以修理恢復(fù)設(shè)備精度,達到設(shè)備要求的,不加工整個備件。備件外協(xié)修理后入庫或在裝機之前必須對備件的質(zhì)量進行驗收,首先依照圖紙進行核對,對備件外觀、材質(zhì)、加工尺寸、公差要求進行檢驗,對不符
2025-08-17 09:35
【摘要】第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨,也無法自制時。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式:書面審查及實地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請,是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。2申請核準(zhǔn)后,
2025-04-12 11:47
【摘要】1外協(xié)工作管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團對外協(xié)工程管理的指示精神,為規(guī)范公司外協(xié)工作,合理安排和控制外協(xié)工程的發(fā)生,杜絕環(huán)節(jié)漏洞,使外協(xié)工作更好地服務(wù)生產(chǎn),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1外協(xié)工作的范圍及原則本制度外協(xié)工作指中孚鋁電分公司及所屬各單位所有外協(xié)加工、外協(xié)修理、外協(xié)檢修、對外承包、臨時突擊工程等內(nèi)容。原則上各單位的工作由本單位自行解決,各單位應(yīng)不等
2024-09-07 12:12
【摘要】外協(xié)單位管理制度第一章總則第一條為進一步加強我部對外協(xié)單位管理工作,防止和減少生產(chǎn)事故發(fā)生,保障從業(yè)人員生命和財產(chǎn)的安全,保障工程項目的安全、穩(wěn)定發(fā)展,特制定外協(xié)單位管理制度。第二條本制度適應(yīng)于本工程項目部及參與該工程施工的外協(xié)單位與勞務(wù)人員。第二章外協(xié)單位資質(zhì)審查第三條項目部
2024-09-06 13:44
【摘要】出差管理規(guī)定第一條(目的)為使公司員工的國內(nèi)外出差、在外受訓(xùn)的差旅費報銷有依可循,規(guī)范出差管理流程、加強出差預(yù)算的管理并做到有章可循特制定本制度。第二條(范圍)公司全體員工。第三條(定義)一、當(dāng)日來回出差:當(dāng)日往返出差者;二、外地住宿出差:在外食宿出差者;三、國外出差:離開中國境內(nèi)的出差。第四條(出差辦理程序)一、出差通知:
2025-06-24 00:35
【摘要】,是企業(yè)各種物資周轉(zhuǎn)儲備的環(huán)節(jié),同時擔(dān)負(fù)著物資管理的多項業(yè)務(wù)職能。它的主要任務(wù)是:保管好庫存物資,做到數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向生產(chǎn),服務(wù)周到,降低費用,加速資金周轉(zhuǎn)。(一)物資驗收入庫1、物資入庫,保管員要親自同交貨人交接手續(xù),核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致,按物資交接本上的要求簽字。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符,
2025-02-09 22:06
【摘要】車輛管理規(guī)定河南全領(lǐng)域物流有限公司車輛管理規(guī)定服務(wù)決定品質(zhì),品質(zhì)成就客戶,做全國物流領(lǐng)域的領(lǐng)先者!車輛管理規(guī)定一、車輛管理辦法第一條為使車輛有效使用,特制定本辦法。第二條本辦法所指車輛系河南指河南全領(lǐng)域物流公司的辦公用車及貨車。第三條本公司的辦
2025-05-13 17:20
【摘要】-1-員工加班管理規(guī)定為了規(guī)范公司員工加班管理,保障公司員工的勞動權(quán)益,提高工作效率,特制定本加班管理規(guī)定。第一條本管理規(guī)定所指的員工,是指公司總經(jīng)理以下的所有崗位人員;其以下所有崗位人員加班均按照本加班管理規(guī)定執(zhí)行。第二條本管理規(guī)定所指的加班,是指公司針對不同工作崗位所規(guī)定的
2024-09-14 09:48
【摘要】酒店外協(xié)施工管理制度(一)工程立項1.營業(yè)部門及工程部門專業(yè)人員根據(jù)營業(yè)及各種設(shè)施的現(xiàn)狀情況的需要,提出改建、裝修、更新等內(nèi)容的施工方案,并有文字報告。2.報告中應(yīng)說明施工的部位、名稱、改建、裝飾、更新的內(nèi)容,以及預(yù)定施工時間、所需資金的概算和技術(shù)方面的可行性分析等上報飯店領(lǐng)導(dǎo)討論審批。3.將批準(zhǔn)后的工程項目向政府有關(guān)部門(
2025-08-21 08:19
【摘要】----規(guī)定號碼規(guī)定第4716號外包、外協(xié)作業(yè)安全管理規(guī)定公布號碼總-03-003制定人總經(jīng)理制定日起草人人事部長主管部科(目的)第1條為加強船舶工程有限公司(以下簡稱)內(nèi)外包、外協(xié)作業(yè)的安全管理與監(jiān)督,明確公司內(nèi)外包、外協(xié)作業(yè)的安全管理責(zé)任,維護安全環(huán)境和秩序,預(yù)防
2025-08-04 12:40