【摘要】第一篇:外協(xié)加工管理文件 外協(xié)加工管理制度 一、目的 為明確外協(xié)加工的范圍,規(guī)范外協(xié)加工的流程,以確保在外協(xié)加工階段不影響公司自身的利益,且確保產(chǎn)品的品質(zhì)及交貨期均能符合需求。特制定本制度。 ...
2024-10-03 23:46
【摘要】高先電子(深圳)有限公司外協(xié)管理控制程序文件編號(hào):MN-P-048制訂日期:2009-7-16版本:1頁(yè)號(hào):5/4版本修訂內(nèi)容修訂日期修訂者1新版發(fā)行2009-7-16張文科
2025-08-10 01:58
【摘要】生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較低。第二條選定方法及基準(zhǔn)(一)查方式:書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后,由外協(xié)管理人員判
2025-04-12 07:58
【摘要】13/13生產(chǎn)外協(xié)管理制度一外協(xié)管理原則第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(一)審查方式:書面審查及實(shí)地調(diào)查()1、外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。2、
【摘要】×××公司外協(xié)加工管理辦法1.目的。1.l使本公司外制開發(fā)及半成品、成品外協(xié)處理有所遵循。1.2對(duì)外協(xié)加工之供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估考核和選擇,以期尋求最佳之供應(yīng)商。1.3保證供應(yīng)商具有提供滿足本組織規(guī)定要求的能力,促使公司產(chǎn)品之品質(zhì)得到穩(wěn)定和發(fā)展提高。1.4使本公司外協(xié)作業(yè)達(dá)到提供適質(zhì)、適量的
2025-01-21 11:51
【摘要】第一篇:外協(xié)管理辦法 一、外協(xié)管理辦法 第一條適用范圍 (一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。 (二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。 (三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利...
2024-11-14 18:26
【摘要】第一篇:外協(xié)隊(duì)安全管理 分包隊(duì)的安全管理制度 1、分包隊(duì)進(jìn)入公司施工前,必須經(jīng)由主管部門(工程部)辦理簽訂勞動(dòng)分包合同手續(xù),到辦公室進(jìn)行資質(zhì)審核及施工人員登記,由辦公室辦理施工人員工傷保險(xiǎn)等相關(guān)手...
2024-11-04 03:23
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式:書面審查及實(shí)地調(diào)查()
2024-09-02 11:34
【摘要】外協(xié)加工管理制度文件編號(hào):1.總則1.1制定目的為規(guī)范外協(xié)加工管理,確保公司外協(xié)產(chǎn)品能符合設(shè)計(jì)要求,特制定本辦法。1.2適用范圍本公司所有委托外加工廠家生產(chǎn)產(chǎn)品的管理,悉依本辦法執(zhí)行。1.3職責(zé)(1)工程中心:工程安裝所需的專用件的圖紙、數(shù)量、加工要求,并在圖紙上標(biāo)明專用件的統(tǒng)一編號(hào)。
2025-01-12 03:31
【摘要】7/7某公司外協(xié)管理員(一級(jí))行為標(biāo)準(zhǔn)1辦理入庫(kù)手續(xù)根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃,核對(duì)所采購(gòu)到貨物資的數(shù)量及規(guī)格,并在供應(yīng)商送貨單上簽字;及時(shí)開具并打印入庫(kù)單,交品保部檢驗(yàn);對(duì)驗(yàn)收合格的物資及時(shí)交倉(cāng)庫(kù)管理員確認(rèn)入庫(kù),對(duì)驗(yàn)收不合格的物資將信息及時(shí)反饋給采購(gòu)員2供應(yīng)商管理及時(shí)向供應(yīng)商反饋其產(chǎn)品質(zhì)量狀況、質(zhì)量改進(jìn)要求等相關(guān)信息;對(duì)有整改要求的供應(yīng)商
2025-04-07 23:06
【摘要】外協(xié)廠商管理制度:第1章總則第1條為規(guī)范公司對(duì)外協(xié)廠商的管理,確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量及外協(xié)品的質(zhì)量,特制定本制度。第2條本制度適用于外協(xié)廠商的管理工作。第3條公司采購(gòu)部負(fù)責(zé)外協(xié)廠商的管理工作,其余職能部門依各部門職責(zé)與外協(xié)廠商進(jìn)行聯(lián)系。第2章外協(xié)廠商調(diào)查第4條采購(gòu)部應(yīng)不間斷地收集與公司產(chǎn)品相
2024-09-07 12:13
【摘要】備件外協(xié)控制管理辦法為了規(guī)范公司外協(xié)加工件的管理,確保備件供應(yīng)及時(shí),減少設(shè)備故障率,提高設(shè)備生產(chǎn)率,降低設(shè)備維修成本,2012年降低備件外協(xié)修理,特制定本辦法。1、嚴(yán)把備件質(zhì)量關(guān)。備件外協(xié)的原則是可以修理恢復(fù)設(shè)備精度,達(dá)到設(shè)備要求的,不加工整個(gè)備件。備件外協(xié)修理后入庫(kù)或在裝機(jī)之前必須對(duì)備件的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,首先依照?qǐng)D紙進(jìn)行核對(duì),對(duì)備件外觀、材質(zhì)、加工尺寸、公差要求進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)不符
2025-08-17 09:35
【摘要】第六章生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足,生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)。(二)特殊零件無(wú)法購(gòu)得現(xiàn)貨,也無(wú)法自制時(shí)。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。第二條選定方法及基準(zhǔn)(1)審查方式:書面審查及實(shí)地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請(qǐng),是否符合規(guī)定,數(shù)量方面是否適宜。2申請(qǐng)核準(zhǔn)后,
2025-04-12 11:47
【摘要】1外協(xié)工作管理標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)集團(tuán)對(duì)外協(xié)工程管理的指示精神,為規(guī)范公司外協(xié)工作,合理安排和控制外協(xié)工程的發(fā)生,杜絕環(huán)節(jié)漏洞,使外協(xié)工作更好地服務(wù)生產(chǎn),特制定本標(biāo)準(zhǔn)。1外協(xié)工作的范圍及原則本制度外協(xié)工作指中孚鋁電分公司及所屬各單位所有外協(xié)加工、外協(xié)修理、外協(xié)檢修、對(duì)外承包、臨時(shí)突擊工程等內(nèi)容。原則上各單位的工作由本單位自行解決,各單位應(yīng)不等
2024-09-07 12:12
【摘要】外協(xié)單位管理制度第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)我部對(duì)外協(xié)單位管理工作,防止和減少生產(chǎn)事故發(fā)生,保障從業(yè)人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全,保障工程項(xiàng)目的安全、穩(wěn)定發(fā)展,特制定外協(xié)單位管理制度。第二條本制度適應(yīng)于本工程項(xiàng)目部及參與該工程施工的外協(xié)單位與勞務(wù)人員。第二章外協(xié)單位資質(zhì)審查第三條項(xiàng)目部
2024-09-06 13:44