外協(xié)隊(duì)安全管理-預(yù)覽頁
【正文】 非專業(yè)人員嚴(yán)禁觸動(dòng)、處理電氣設(shè)備。登高作業(yè)時(shí)，安全帶要系好，要高掛低用，嚴(yán)禁低掛高用。在高空作業(yè)點(diǎn)遇有機(jī)械設(shè)備，電氣線路時(shí)，必須引起注意，要采取有效的安全措施后再進(jìn)行作業(yè)。氣割、氣焊作業(yè)時(shí)，所用表、帶、割炬、焊炬要完好無損，所用的氣瓶距熱源距離不應(yīng)小于10米，乙炔瓶必須直立放置并與氧氣瓶保持5米距離，乙炔瓶必須安裝干式回火防止器后,方可進(jìn)行作業(yè)。（違反每項(xiàng)考核100元）21)嚴(yán)禁在易燃、易爆區(qū)域或煤氣設(shè)施處抽煙和擅自動(dòng)火作業(yè)，需動(dòng)火時(shí)必須辦理動(dòng)火證，安全措施落實(shí)后方可作業(yè)。（違反考核200元至500元）23)受限空間作業(yè)：作業(yè)前辦理受限空間作業(yè)證，必須嚴(yán)格遵守“通風(fēng)處理、檢測合格、監(jiān)護(hù)到位、然后進(jìn)入的原則”。（違反考核50元）25)特種作業(yè)人員必須持證上崗作業(yè)。作業(yè)前檢查起重設(shè)備各種極限保護(hù)，確保安全可靠。無論吊運(yùn)任何物件，吊物上面不準(zhǔn)站人，嚴(yán)禁用人當(dāng)配重。各種起重機(jī)械不準(zhǔn)直接吊運(yùn)易燃易爆物品（如氧氣瓶、乙炔瓶等），可采用吊籠進(jìn)行作業(yè)。（違反考核100元）30)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，其轉(zhuǎn)動(dòng)部分或回轉(zhuǎn)部分嚴(yán)禁擦拭、修理和加油，嚴(yán)禁戴手套接觸轉(zhuǎn)動(dòng)或回轉(zhuǎn)部分。（失職考核100至200元）34)發(fā)生安全事故，必須按要求及時(shí)召開事故分析會(huì)，查找原因，制定措施，對責(zé)任者進(jìn)行處罰。由于他們的存在，促進(jìn)了我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。從業(yè)人員的安全意識(shí)淡薄，這是一個(gè)亟待解決的問題。只有安全意識(shí)扎根在每個(gè)從業(yè)人員的頭腦中，才能使我們的安全工作變成“人人參與、人人關(guān)心、人人重視”的頭等大事；才能及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，并加以排除，把安全事故扼殺在萌芽狀態(tài)中；才能集思廣益，將安全措施落實(shí)到位，使得違章作業(yè)成為“過街老鼠，人人喊打”。各外協(xié)隊(duì)需要及時(shí)上報(bào)新進(jìn)人員名單，并及時(shí)對他們進(jìn)行崗前安全知識(shí)培訓(xùn)。在加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，同時(shí)要進(jìn)行全方位、多角度的安全教育，以培育豐富的安全文化。每月要對各外協(xié)隊(duì)的安全工作進(jìn)行評(píng)比，并張榜公布，制定出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度?？傊?，外協(xié)隊(duì)是企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不可分割的一部分，就安全生產(chǎn)管理責(zé)任而言，是不可回避的重要內(nèi)容之一。于是，各施工企業(yè)出現(xiàn)了人員緊張的局面，工程的管理模式也發(fā)生了相應(yīng)的變化。如何加強(qiáng)對外協(xié)隊(duì)的安全管理將是我們施工企業(yè)面臨的一個(gè)新問題。為了加強(qiáng)從業(yè)人員對安全的認(rèn)識(shí)，我們可以利用多種文化形式，開展安全宣傳。面對從業(yè)人員流動(dòng)性大、文化層次不齊的現(xiàn)象，我們要做的就是加強(qiáng)對他們安全知識(shí)的普及。對于在崗人員定期進(jìn)行抽檢、考核。讓每個(gè)從業(yè)人員明白：安全無小事，無論施工任務(wù)再繁忙、再緊急，安全施工也絕不可以放松。只有將安全工作做好，才能造福企業(yè)，造福個(gè)人。甚至年齡段和文化層次的參差不齊，也離我們的管理目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)；面對全國電力市場告急，我們需要有一雙敏銳的眼光去洞察市場，從而加大企業(yè)對技術(shù)和安全生產(chǎn)的投入，提高管理意識(shí)，把安全管理納入日事日程。自從我抓安全工作以來，我是以“靈、嚴(yán)、勤、精”四字為基調(diào)入手：所謂靈——就是安全工作要靈活運(yùn)用；用人性化管理拉近管理者與他們之間的距離。所以做好他們的安全工作，首先要?jiǎng)又郧?，情之有理；利用他們的裙帶關(guān)系和親情關(guān)系讓他們自己去管理自己。只有加大對他們安全管理的力度，才能提高他們的安全防范意識(shí)。精——就是對工作要精益求精。最后，愿我們大家攜起手來，共同邁向美好的明天
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