外協(xié)商管理規(guī)定最新-在線瀏覽
2025-03-04 02:37本頁面
【正文】 常進行，性價比優(yōu)，服務(wù)良好，同時也要提其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、法人組織機構(gòu)代碼證、公司簡介、公司業(yè)績表以及相關(guān)聯(lián)系人基本聯(lián)絡(luò)信息； C級外協(xié)商：新進入公司的外協(xié)商。不僅要做橫向的比較，還要多做縱向的參考。審計部(或行政部)應(yīng)積極配合業(yè)務(wù)部門對外協(xié)商的檔案收集和整理工作，形成系統(tǒng)資源。外協(xié)商管理規(guī)定為提高公司的服務(wù)質(zhì)量，提高項目執(zhí)行的工作效率，有效避免造成項目活動中執(zhí)行過程的失誤和過錯事件的發(fā)生，及時處理客戶因質(zhì)量、管理、態(tài)度、服務(wù)等原因的投訴、抗議、扣款的事件，公司認為有必要進一步加強對外協(xié)商的管理和監(jiān)督，特對外協(xié)商管理規(guī)定如下： 公司對外委托的供貨商、租賃方、制作者、勞務(wù)人員、合作伙伴等，我們統(tǒng)稱為外協(xié)商。所有外協(xié)商由公司財務(wù)部及執(zhí)行部統(tǒng)一管理，財務(wù)部審計員針對外協(xié)商，建立起一套多層次、完善、分級管理的資料系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)； 審計員建立外協(xié)商檔案，結(jié)合公司預決算管理類型，分為材料物資、系統(tǒng)設(shè)備、演藝人員、媒體統(tǒng)籌、服務(wù)及其它等五大類；，媒體統(tǒng)籌部分資料由客戶部負責、合作伙伴等單位和個人檔案資料的分級管理，分等使用的制度，同時擴大對外協(xié)商的選擇范圍。不斷推陳出新，實行優(yōu)勝劣汰制，優(yōu)中選優(yōu)。將性價比提升到一個較高水平，針對不同的客戶選擇與之相適應(yīng)的外協(xié)商或合作伙伴，以最優(yōu)的性價比服務(wù)于公司的客戶。2．外協(xié)商管理辦法 項目工作小組在活動執(zhí)行前，向執(zhí)行部提出活動的具體要求，執(zhí)行部據(jù)此向?qū)徲媶T提供適合的供貨商和合作伙伴，審計員經(jīng)對資質(zhì)及報價審核后批復價格至項目負責人。對在以往合作過程中，多次發(fā)生問題或事故而又無明確改觀的單位和個人，要堅決取締，拒絕合作，嚴禁拿公司的利益做個人感情交易。確定合作項目后，審計員配合業(yè)務(wù)部門與外協(xié)商簽訂專項經(jīng)濟合同，其合同中必須注明對外協(xié)項目的專項要求、外協(xié)服務(wù)標準、違約責任、付款條件等條款，徹底杜絕口頭協(xié)議或人情合同，所有外協(xié)商合同由審計部審定，財務(wù)總監(jiān)簽字蓋章，方為有效合同；會計員負責審核每個項目中的現(xiàn)金流，根據(jù)現(xiàn)金借款額、付款周期、結(jié)算周期等對外協(xié)商進行評估；所有外協(xié)商根據(jù)市場情況報價，若有價格變動，需及時以書面形式蓋章后報予我公司，原則上為一季度提供一次。執(zhí)行部應(yīng)委派專人，具體負責此項工作。重點分析、總結(jié)事故的原因，查找解決問題的方法，杜絕、預防此類事件的再次發(fā)生。 系外協(xié)商故意行為的，公司不再支付任何費用，并保留追究其經(jīng)濟責任和其他法律責任的權(quán)利，并將該外協(xié)商列為不得使用的外協(xié)商名錄中； 系公司管理人員無力及時處理又知情不報，給公司造成經(jīng)濟損失的，該項損失視情況及
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