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物業(yè)公司外協(xié)人員管理規(guī)定-在線瀏覽

2024-10-25 01:32本頁面
  

【正文】 理和定期考核確定試用外協(xié)廠商或正式外協(xié)廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求,對其必須檢查。對正式外協(xié)廠商,每三月或一個加工周期巡回檢查各協(xié)作廠商一次。第八章不良反應(yīng)第十七條反應(yīng)程序:(1)質(zhì)檢員員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員,并將資料存檔,作為下次驗收的依據(jù)。:(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時,制造各班組通知制造部。(3)外協(xié)管理人員通知外協(xié)廠商,資料存檔,并作為考核的依據(jù)。第九章本規(guī)定如有其他未盡事宜,需經(jīng)公司研究決定后修定。第三篇:外協(xié)人員管理外協(xié)人員管理制度申請外協(xié)人員前提:a、在各班組現(xiàn)有人員下,因單位時間內(nèi)無法完成工作計劃;b、因車間所以員工均無此項技術(shù)技能,影響工作計劃完成及車間建設(shè)項目的完成。申請的外協(xié)人員在上崗前要由班組長做整體培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括整個工藝的制作流程,流程中的重點、要點說明,成品的驗收標準。聘請外協(xié)人員盡量采取機件制,多勞多得,同時控制偷懶?;?。聘請外協(xié)人員傭工工費,根據(jù)每日出工人數(shù),工作時間,完成工作情況由班組長填寫外協(xié)人員工作表,車間主任及班組長簽字,該工作表一式二份,雙方各持一份,雙方工作表劃價后,我方份直接傳到公司財務(wù),便于對賬付款。外協(xié)人員工作結(jié)束后,一切接洽工作由組長完成。凡本公司的外協(xié)單位,拉、送加工產(chǎn)品時,必須佩戴“外協(xié)人員出入證”和“外協(xié)工作帽”,必須在北倉庫進行交接。為便于外協(xié)工作,公司相關(guān)的外協(xié)檢查、倉庫保管、公務(wù)班人員,一律在北倉庫辦公。外協(xié)單位人員攜帶物品出入松岳公司時,必須自覺向門衛(wèi)人員出示所帶物品并接受檢查,進行登記。來公司幫助工作的外單位人員,由責任部門負責人到綜合管理部登記并領(lǐng)取“臨時出入證”,工作結(jié)束后,責任部門負責收回,交綜合管理部。門衛(wèi)人員應(yīng)嚴格執(zhí)行本規(guī)定,有權(quán)制止進入公司的外來人員和車輛。對于違反公司本規(guī)定,無公司人員陪同擅自進入廠區(qū)的外協(xié)人員,每發(fā)現(xiàn)有保安人員記錄在冊(無需對方簽字認可)并報公司管理部,將對其單位處罰二百元(以上對罰)并通報批評,同時對保安人員進行獎勵20元本規(guī)定自公布之日起實施。2.適用范圍:適用于本公司材料、半成品、產(chǎn)品發(fā)外加工控制; 3.定義:(無)4.權(quán)責:4.1資材部生管:負責散戶開發(fā),以及發(fā)外加工指令的作成,相關(guān)模、治具的提供,加工進度的管控;4.2資材部物控:負責岳陽分廠生產(chǎn)進度的管控; 4.3資材部倉庫:負責提供加工物料的備料工作; 4.4資材部課長:負責加工商的開發(fā);4.5制造部:負責發(fā)外產(chǎn)品的前置加工及散戶加工工藝的培訓(xùn); 4.6品質(zhì)部:負責外協(xié)廠商之加工產(chǎn)品質(zhì)量驗收;5.作業(yè)程序:5.1 生管接收業(yè)務(wù)拋轉(zhuǎn)訂單后,有下列情形之一的,可作出外發(fā)加工之申請。2.外發(fā)加工應(yīng)遵循以下原則執(zhí)行。3.外協(xié)廠商的開發(fā)作業(yè)流程。3.2.2.2建立加工商基本信息(如公司名稱、地址、電話號碼、聯(lián)系人等),對符合條件之企業(yè)逐一進行電話咨詢,了解其公司規(guī)模、產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、品質(zhì)控制能力,能否提供其營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記許可證、SGS報告(ROHS檢測報告)或簽定《環(huán)保政策保證書》;3.2.2.3對符合本公司客戶要求之加工商,讓其初步報價,通過議價后確定最終的報價單,報價單均以書面?zhèn)髡娴男问綀?zhí)行,然后呈總經(jīng)辦核準后,確定最終的加工單價定案;3.2.2.4 本公司提供5~8樣品的材料安排加工商實施打樣,具體工作事務(wù)由資材課長進行安排,物控執(zhí)行;3.2.2.5加工商打樣OK后返廠,由資材部通知品管部進行樣品測試,檢驗OK后列入本公司合格加工商名單,并與其簽訂《加工協(xié)議》;然后對合格加工商之加工單價進行對比
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