項目管理咨詢及系統(tǒng)軟件服務全面解決方案(存儲版)
【正文】 否合理？ 項目質量跟進是否符合要求？ 項目及任務投入與產出關系是否合理？ 目前進展對項目完成風險何在？ 下一步工作重點在哪里？ 各部門定期填報任務進展情況 項目管理的三大技術 ? PERT, CPM –網絡計劃技術 ? EVMS(掙值管理 ) –進度評估 ? Monte Carlo –風險評估 網絡計劃技術 PERT、 CPM ? 工作內容逐層分解 – 將項目按照其內在的結構或實施過程的順序進行逐層分解。 ? 時間計算 – 工作時間 – 開始時間 – 完成時間 ? 邏輯關系 – 完成開始 – 開始開始 – 完成完成 – 開始完成 由工作、事項、線路三個要素組成，以圖形直觀的反映項目工作的構成及相互之間的順序 關系，使一項計劃構成一個系統(tǒng)的整體，為項目各種定量分析奠定基礎。 ? 正確地選擇項目、成功地運作項目、通過項目的運作不斷促進人力資源的提高，企業(yè)在這些方面的能力將決定其未來。 制定提綱 7 章節(jié)撰寫 20 修改校對 7 聯(lián)系出版社 3 書店預訂 20 排版印刷 項目進度和成本評估 EVMS 1 2 3 4 總計 預計費用 ($) 25 25 25 25 100 實際費用 ($) 22 20 25 25 92 實際完成 ($) 20 20 20 20 80 ? 分析期望與實施差異 ? 以費用和時間計量 ? 直觀的圖表 項目績效評估技術， 從價值和時間兩方面，對項目的計劃、實際完成（掙值）、實際費用等 數(shù)據(jù)進行對比分析，評估項目進展情況。 項目管理與企業(yè)發(fā)展 ? 越來越多的公司認識到項
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