東南大學(xué)9-管理會(huì)計(jì)(存儲(chǔ)版)
【正文】 成本控制的含義 A 標(biāo)準(zhǔn)成本控制 B 質(zhì)量成本控制 B 第十章 責(zé)任會(huì)計(jì) 責(zé)任會(huì)計(jì)的概述 B 責(zé)任中心的設(shè)置與業(yè)績考核 A 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的含義與作用 B 7 第一章 總論 掌握管理會(huì)計(jì)的基本概念，重點(diǎn)掌握管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系； 掌握管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、職能、內(nèi)容，以及管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的背景及其發(fā)展的根本原因； 了解管理會(huì)計(jì)各階段的特征及發(fā)展趨勢(shì)； 一般了解管理會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)工作組織和內(nèi)容。 關(guān)鍵在于確定一個(gè)工作日的合理工作量，泰勒認(rèn)為，勞資雙方不能保持和諧關(guān)系的最大障礙，是管理部門搞不清一個(gè)工人每天適當(dāng)?shù)墓ぷ髁烤烤故嵌嗌??？状摹Ｔ搶W(xué)派的基本觀點(diǎn)認(rèn)為；由于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境條件復(fù)雜多變，因此管理者必須根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化而隨機(jī)應(yīng)變，沒有什么一成不變、普遍適用的“最佳”管理理論和方法。 著眼于對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行科學(xué)管理，但對(duì)企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部的關(guān)系則很少考慮。 30 二、管理會(huì)計(jì)的職能 預(yù)測(cè)決策與規(guī)劃控制。 33 三、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容 管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容： 預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì) 規(guī)劃控制會(huì)計(jì) 責(zé)任會(huì)計(jì) 預(yù)測(cè)分析 決策分析 全面預(yù)算 成本控制 三者既相對(duì)立，又相輔相成，共同構(gòu)成了管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容。兩者相互依存、相互制約、相互補(bǔ)充。 管理會(huì)計(jì)面向未來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一般只反映實(shí)際完成的事項(xiàng)，是一種歷史性的描述。 43 會(huì)計(jì)主體不同 管理會(huì)計(jì)主要以企業(yè)內(nèi)部各層次的責(zé)任單位為主體，更為突出以人為中心的行為管理，同時(shí)兼顧企業(yè)主體；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)往往只以整個(gè)企業(yè)為工作主體。 50 二、管理會(huì)計(jì)工作組織 會(huì)計(jì)部門的組織系統(tǒng) “主計(jì)長”（ Controller），又稱“總會(huì)計(jì)師” “財(cái)務(wù)主任”（ Treasurer或財(cái)務(wù)長） 會(huì)計(jì)人員 “注冊(cè)會(huì)計(jì)師”（ Certified Public Accountant ， CPA） “注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師”（ Certified Management Accountant ，CMA），屬于內(nèi)部會(huì)計(jì)師，由“管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)”（ Institute of Management Accountants， IMA）領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織 CMA的考試。 42 時(shí)間跨度不同 管理會(huì)計(jì)信息跨越過去、現(xiàn)在和未來三個(gè)時(shí)態(tài)；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息則大多為過去時(shí)態(tài)。 （比較確切的說法，應(yīng)該是：不論管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，都同時(shí)為企業(yè)內(nèi)部、外部的有關(guān)人員服務(wù)，只是側(cè)重點(diǎn)不同。以多種方法手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的信息系統(tǒng)。 32 評(píng)價(jià)的職能。 28 東南大學(xué)遠(yuǎn)程教育 管理會(huì)計(jì) 第三講 主講教師： 吳斌 29 第二節(jié) 管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、 職能和任務(wù) 一、管理會(huì)計(jì)的對(duì)象 現(xiàn)金流動(dòng)具有最大的綜合性，他的流入與流出既有數(shù)量上的差別，也有時(shí)間上的差別，通過對(duì)現(xiàn)金流通的分析可以為企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益提供重要的綜合性的信息。 缺點(diǎn)： 同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外界關(guān)系的有關(guān)問題沒有在會(huì)計(jì)體系中得到應(yīng)有的反映。 22 權(quán)變理論學(xué)派 該學(xué)派產(chǎn)生與 20世紀(jì) 70年代，主要代表人物是美國的盧桑斯，其代表作是 《 權(quán)變管理理論；走出叢林的道路 》 （ 1973）， 《 管理導(dǎo)論：一種權(quán)變學(xué)說 》（ 1976）
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