學(xué)士論文-社會文化-淺談六安市社區(qū)管理存在的問題及治理對策(存儲版)
【正文】 情，硬是攤派給社區(qū)，并且各行政部門沒有貫徹 “ 權(quán)隨責(zé)走、費(fèi)隨事轉(zhuǎn) ” 的原則，使社區(qū)居委會承擔(dān)的任務(wù)過重，出現(xiàn) “ 小馬拉大車 ” 疲于應(yīng)付的現(xiàn)象 。影響社區(qū)工作效率 據(jù)中共六安市委辦公室《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)六安城區(qū)社區(qū)建設(shè)工作的意見》六辦發(fā) [2022]30 號文件顯示，到目前為止，城區(qū)的 41 個社區(qū)中只有 14 個社區(qū)用房達(dá)到 300m 標(biāo)準(zhǔn)，有 27 個社區(qū)未達(dá)到，從 2022 年 1 月開始，每個社區(qū)獲得辦公經(jīng)費(fèi) 60o0 元，但相對于社區(qū)居委會所承擔(dān)的繁重事務(wù)來說，簡直是杯水車薪。關(guān)于街道的基本法規(guī)依舊是 1954 年頒布的《城市街道辦事處組織條例》，《城市居民委員會組織法》還是 1990 年頒布實(shí)施的，導(dǎo)致社區(qū)建設(shè) “ 無法可依 ” ，使得一些新興的社區(qū)組織，如物業(yè)管理、業(yè)主委員會、社區(qū)志愿者服務(wù)組織等與街道、社居委之間的關(guān)系，缺少法律上的規(guī)范。嚴(yán)重影響了 社區(qū)工作人員在人民群眾心目中的印象，阻礙了社區(qū)工作的進(jìn)一步開展。鑒于目前六安市社區(qū)工作人員的辦公條件和工資水平，分管社區(qū)管理的市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要督促相關(guān)部門保證和提高對社區(qū)工作的財政投入，改善社區(qū)工作人員的辦公條件和生活條件，提高社區(qū)工作人員的工作熱情，吸引優(yōu)秀大學(xué)生到社區(qū)管理這一領(lǐng)域來工作。對于執(zhí)法主體來說，也要遵循執(zhí)法程序，提高執(zhí)法水平。2022 年 。首先，要完善社區(qū)管理的立法，國家要從宏觀層面上制定出符合現(xiàn)實(shí)又能對現(xiàn)實(shí)社區(qū) 管理進(jìn)行指導(dǎo)的法律，地區(qū)要制定出符合國家和地方法律的社區(qū)管理條例和規(guī)章制度，如《社區(qū)居民守則》、《社區(qū)衛(wèi)生管理條例》等，讓社區(qū)管理在法制的軌道上進(jìn)行。這個領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組成員平時在各自單位工作，當(dāng)社區(qū)管理事務(wù)涉及到需多個政府部門配合才能解決的時候，由市領(lǐng)導(dǎo)牽頭，召開社區(qū)管理領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組會議，切實(shí)解決社區(qū)管理實(shí)踐中遇到的問題，發(fā)揮多個政府部門整合的優(yōu)勢，提 高社區(qū)工作的效率。表現(xiàn)在具體的工作中不能靈活運(yùn)用社區(qū)管理方法，對新出現(xiàn)的社區(qū)問題不能進(jìn)行具體分析、解決。組建的社區(qū)志愿者組織較少，平均每個社區(qū)不到一個，社區(qū)志愿者組織開展的活動也不具有經(jīng)常性。行政化了的社區(qū)管理機(jī)構(gòu)不能表
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1