年度經(jīng)營計劃管理制度(存儲版)
【正文】 ，負責本公司年度經(jīng)營計劃預案的提出，并組織實施本公司的年度經(jīng)營計劃。第 2 條 年度經(jīng)營計劃是某加強資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，是保證公司資產(chǎn)運營安全、經(jīng)營管理有序、效益穩(wěn)步提高的重要手段，也是考核各級管理者的重要依據(jù)。第 5 條 某下屬各子公司董事會負責審批各子公司公司年度經(jīng)營計劃，聽取年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行結(jié)果。第 13 條 年度經(jīng)營計劃的主要目標要按季度進行分解，必要時還應該按月度進行分解。第 32 條 某各下屬公司（部門）根據(jù)經(jīng)營決策委員會的審議意見，于每年 01 月 10 前完成各下屬公司（部門）的年度經(jīng)營計劃（建議案）的編制工作。第 40 條 某企管部要經(jīng)常性了解和考察各下屬公司的年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況，并提出相應的建議，以幫助下屬公司更好地完成年度經(jīng)營計劃。第 48 條 某各二級計劃單位負責人負責落實年度經(jīng)營計劃糾正措施，確保年度經(jīng)營計劃的全面落實。 內(nèi)部文件，注意保密 10 i 某網(wǎng)絡（集團）有限公司 年度經(jīng)營計劃管理制度 （修訂稿） 目 錄 某年度經(jīng)營計劃管理制度 1 第一章 總則 1 第二章 組織和職責 2 第三章 年度經(jīng)營計劃的內(nèi)容 3 第四章 年度經(jīng)營計劃的編制 5 第五章 年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行管理 7 第六章 附則 9 內(nèi)部文件，注意保密 9 某年度經(jīng)營計劃管理制度 總則 為貫徹某網(wǎng)絡（集團）有限公司（以下簡稱“某”）發(fā)展戰(zhàn)略，加強某及各下屬公司經(jīng)營管理的計劃性，促進某各業(yè)態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。 內(nèi)部文件，注意保密 9 第六章 附則第 51 條 本制度由某企管部起草和修訂，經(jīng)由某經(jīng)營決策委員會審批后發(fā)布。第 44 條 主管副總負責審核經(jīng)營計劃執(zhí)行情況分析報告，并向經(jīng)營決策委員會提交。 內(nèi)部文件，注意保密 6 第 36 條 某董事會于每年 02 月 15 前完成對某年度經(jīng)營計劃（建議案）的審批工作，企管部根據(jù)董事會決議編制出年度經(jīng)營計劃（決案） ，并將年度經(jīng)營計劃（決案）發(fā)送至各下屬公司（部門） 。各下屬公司（部門）應該根據(jù)前年經(jīng)營實際情況和本年的經(jīng)營環(huán)境編制年度經(jīng)營計劃（草案） ，以保證計劃的科學性和可行性。第 9 條 某企管部是年度經(jīng)營執(zhí)行管理部門，負責檢查各計劃單位計劃執(zhí)行情況，并負責編制某年度經(jīng)營計劃執(zhí)行分析報告。 年度經(jīng)營計劃是某加強資源宏觀管理、調(diào)控投資規(guī)模、實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要管理措施，（集團）有限公司年度經(jīng)營計劃管理制度（修訂稿）目 錄某年度經(jīng)營計劃管理制度 ..........................................................
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