施工隊管理制度(存儲版)
【正文】 驗，表彰先進，研究布置下月工作，制定改進工作措施等。二、 工程隊經營管理制度施工計劃統(tǒng)計制度根據上級要求和項目部規(guī)定，工程隊應建立工程施工計劃統(tǒng)計制度，做好完成實物工程量和完成施工計劃的日報、周報、月報工作，明確具體負責人和工作職責，按時給項目部上報工程信息，并要做到及時準確，符合現場實際情況。三、工程隊管理規(guī)定（一）工程隊主要工作內容負責項目部分配的本隊管段內各項施工生產任務的圓滿完成，創(chuàng)優(yōu)質爭先進。負責現場測量放線放樣及沉降測量和現場試驗工作，不影響施工生產，不耽誤匯總上報，不出現錯誤失誤。（二）工程隊主要管理職能認真落實項目部的各項管理規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度和管理措施的有效落實。負責對外協(xié)調和保護工程隊、勞務作業(yè)人員切身利益，維護合法權益。加強工程隊基礎工作，建立健全各種臺賬資料和各種記錄，定期對員工和班組進行考核并建立完整的檔案。 施工中不允許亂搭、亂接線路或將線頭直插電源，不允許有裸露線頭，如發(fā)現一次，給予施工隊罰款200元處理；因此而產生的一切后果均由施工隊自行承擔。 。 施工隊如未及時按公司工程監(jiān)理提出的問題按質量、工期整改單要求，在限定日期內完成，否則公司將對施工隊進行200500元的罰款處理，并對其所屬工地款項進行凍結，若中途更換施工隊，施工隊還要承擔因此而給公司帶來的損失。建立和完善相應的內部管理細則措施并抓好落實，搞好工程隊的日常管理和全面建設。在確保工程施工質量、安全、工期的前提下，自主協(xié)調和管理作業(yè)班組的人力、設備等資源配置使用，最大限度發(fā)揮效能。1負責工程隊后勤管理，改善生活，調劑伙食，保持清潔衛(wèi)生，保持秩序良好，保持團結和諧。負責物資材料管理使用，加強保管，加強周轉，掌握節(jié)超情況，對丟失、被盜和嚴重浪費等行為承擔責任。勞務作業(yè)人員管理制度工程隊要努力適應新形勢的要求，根據上級有關規(guī)定，認真做好勞務作業(yè)人員管理工作，要按照上級規(guī)定，嚴格程序，完善手續(xù)，認真細致地做好各項工作，根據《工程隊管理規(guī)定》第三項第六條要求，制定本隊的管理制度。（4）工程隊一般不搞對外接待招待，特殊情況下項目部安排的，按實際發(fā)生費用視情況給予補貼。例如早例會、專題會、交底會、領導碰頭會、安全質量講評會、每月工作講評考核會、工程工作總結會、全隊職工大會等其它會議。（4）操作手要精心愛護設備，經常進行檢查維護，保證設備正常運轉。（4）休假結束時及時銷假，特殊情況的電
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