組織社會化視角下的企業(yè)文化管理-論文(存儲版)
【正文】 展，理念文化、制度文化、行為文化和物質文化。 結 論企業(yè)文化管理在組織社會化視角下的運行通過增強企業(yè)文化的社會責任感，建設學習型企業(yè)文化，以科學發(fā)展觀為指導對企業(yè)文化進行創(chuàng)新。創(chuàng)新管理制度，激發(fā)企業(yè)活力。一個企業(yè)的文化個性，是這個企業(yè)在文化上與其他企業(yè)不同的特性。企業(yè)應通過知識管理，促使組織內員工不斷地自我學習和相互學習，特別是知識在組織內的相互交流和碰撞，成長為企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人力資源，提升自身競素質，從而提升中國企業(yè)在國際競爭中的競爭能力。用先進的管理思想激勵員工通過個人學習、團隊學習以及在企業(yè)實踐中不斷積累的經驗，豐富和完善企業(yè)經營理念的內涵，打造成更高層次的企業(yè)文化力。企業(yè)在進行企業(yè)社會責任實踐中應該界定好利益相關方，不斷動態(tài)地去滿足他們的需求，協(xié)調好各利益相關方與企業(yè)的關系，達到企業(yè)與各社會群體的和諧共生。 有效的在組織社會化下進行企業(yè)文化管理組織社會化視角下的企業(yè)文化管理需要通過增強企業(yè)的社會責任，建設學習型企業(yè)文化，對企業(yè)文化的創(chuàng)新等方面實現。Louis指出，組織社會化是使員工了解組織角色和接受組織成員所需的價值觀、能力和期望行為的過程。故而企業(yè)文化的概念應運而生。 culture。除文中特別加以標注的地方外，論文中不包含他人已經發(fā)表的學術成果或者他人為獲得高等院校學位而使用過的材料，論文中不涉及任何知識產權糾紛。企業(yè)文化是指企業(yè)在其特殊的環(huán)境條件和歷史傳統(tǒng)下，在吸取傳統(tǒng)文化精華的基礎上，結合當代先進的管理和策略所形成的，并為組織中的成員所共有的一整套具有明確價值觀念和行為規(guī)范的總和。早在1895年，德國社會學家Simmel在其《社會學的問題》一文中，首先用“社會化” 一詞來表示群體形成的過程，這是社會化的最初涵義。組織社會化和企業(yè)文化管理是緊密聯(lián)系的，組織社會化推進了企業(yè)文化管理創(chuàng)新，之后決定著企業(yè)真正的社會責任，企業(yè)文化通過企業(yè)履行社會責任和進行企業(yè)的組織社會化而得以彰顯。這樣可以將被動的履行社會責任轉化為員工的積極主動的自愿性行為。盡管深入了解自己的利益相關者非常重要，因為社會需求的變化最快的可能就在這個方面。創(chuàng)建學習型組織是營造學習型企業(yè)文化氛圍的一個重要途徑，從學習的環(huán)境布置、激勵制度保障做起，為員工提供一個學習的基礎鋪墊真正激勵起員工的學習欲望。生產方
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