【正文】 大的現(xiàn)實(shí)意義。 在激勵機(jī)制方面， 管理人員與工人待遇相 差太大，不利于制造和諧氣氛。 公司重視企業(yè)文化建設(shè)，但 是并未就企業(yè)文化形成完整的系統(tǒng) ， 缺乏 完備的企業(yè)文化實(shí)施監(jiān)督機(jī)制 ，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)反饋不當(dāng) 。 來自員工認(rèn)同感的挑戰(zhàn)。本節(jié)結(jié)合十八 屆三中全會關(guān)于國企改革的內(nèi)容，為太鋼集團(tuán)企業(yè) 文化建設(shè)提幾點(diǎn)意見。 太鋼集團(tuán)建立完善的激勵和約束機(jī)制，刺激領(lǐng)導(dǎo)層和職工層的積極性 ； （ 2） 處理好與當(dāng)?shù)卣年P(guān)系，政府與太鋼共同發(fā)展。 完善的組織人事系統(tǒng) 職責(zé)分明 ， 溝通順暢 ， 既有分工又有合作的工作環(huán)境 ； 人事秩序穩(wěn)定，保障公司政策、制度的落實(shí)、貫徹，為企業(yè)發(fā)展提供動力 。 （ 1）組織全體員工學(xué)習(xí)新思想 、參加文娛活動，繼承與創(chuàng)新兼顧。只有這樣，才能真正的把企業(yè)文化的發(fā)展落到實(shí)處，把企業(yè)的員工團(tuán)結(jié)成一股繩，從而更好的促進(jìn)企業(yè)的欣欣向榮。 企業(yè)文化的時效性需要及時的作出科學(xué)的評估，作為企業(yè)文化的受益者，企業(yè)員工應(yīng)該積極主動地參與配合企業(yè)文化效性評估工作 建立科學(xué)的企業(yè)文化時效評估體系，員工及時準(zhǔn)確的反應(yīng)企業(yè)文化的具體情況，調(diào)動自己的參與性，以評估參與的形式參與到企業(yè)文化的建設(shè)中來，不斷發(fā)展和完善企業(yè)文化。 。 在企業(yè)文化的傳播過程中員工參與推廣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)該具備對本企業(yè)付出、犧牲的精神，并時刻將自己的人身 價值的實(shí)現(xiàn)同企業(yè)的欣榮緊密的聯(lián)在一起，一切為了企業(yè)的發(fā)展而不懈努力。 領(lǐng)導(dǎo)者重視 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化的構(gòu)建中，居于主導(dǎo)地位。 企業(yè)內(nèi)部管理 （ 1） 建立完善的薪資考核系統(tǒng) 和組織人事系統(tǒng) 。 完善市場化導(dǎo)向的選人和用人機(jī)制 ， 在選任機(jī)制方面，讓公司的董事會真正有權(quán)力按照市場化的導(dǎo)向、按照市場化的要求 管理企業(yè) 。 太鋼集團(tuán)中， 中層管理團(tuán)隊(duì)凝聚力和執(zhí)行力相對不足 ，團(tuán)隊(duì)合作氛圍不夠輕松愉快，這是其企業(yè)文化存在問題的 一個關(guān)鍵因素。 一些企業(yè)管理者存在著對企業(yè)文化的“五分鐘熱度”或“知難而退”的工作態(tài)度，當(dāng)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化操作起來并不像他想象的那么容易后，他們對企業(yè)文化的熱情也隨之消退。 企業(yè)內(nèi)部管理因素 企業(yè)內(nèi)部管理狀況對于企業(yè)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)文化建設(shè)都有直接關(guān)系， 企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了良好地管理，企業(yè)運(yùn)行順暢，企業(yè)文化建設(shè)自然容易些。 現(xiàn)今 人才 選拔的標(biāo)準(zhǔn)有所差別，但現(xiàn)行體制給人們造成的習(xí)慣影響，即誰任命就對誰負(fù)責(zé)。 晉商，是中國最早的商人，其歷史可追溯到春秋戰(zhàn)國時期，明清兩代是晉商的鼎盛時期。要想發(fā)展、繁榮中國的企業(yè)文化，一方面要吸收國內(nèi)外企業(yè)文化的優(yōu)秀部 分，另一方面要把我們好的傳統(tǒng)繼承下來，在融合的過程中創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)兩 種文化的對接和超越”。但在學(xué)習(xí)過程中， 對自身企業(yè)文化總結(jié)提煉不夠，對國外企業(yè)文化盲目崇拜、跟風(fēng)、套用， “以新瓶裝老酒” 導(dǎo)致企業(yè)文化流于形式或水土不服 、 針對性和實(shí)效性不強(qiáng)。 企業(yè)文化建設(shè)不夠系統(tǒng) 、 缺乏有效評估 在 太鋼集團(tuán)內(nèi)部 ，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容比較全面，不僅包括企業(yè)精神， 企業(yè)價值觀， 而且包括企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營思想和職業(yè)道德，作用也比較突出。 3 太鋼企業(yè)文化存在的問題及原因 太鋼集團(tuán)在企業(yè) 文化 建設(shè) 的設(shè)計方面日漸完善，并且與時俱進(jìn)， 但 還存在問題。 （ 3） 適應(yīng)性（ adaptability）：主要是指公司對外部環(huán)境（包括客戶和市場）中的各種信號迅速做出反應(yīng)的能力。 太鋼集團(tuán) 企業(yè)標(biāo)志 “ TISCO” ， 端莊、厚重 ， 意味著全體太鋼人求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不斷追求和創(chuàng)造美好未來的精神風(fēng)貌。 。 ，保持和新聞媒體的聯(lián)系，有適當(dāng)?shù)男蜗蟀l(fā)布和形象宣傳以及相關(guān)的公關(guān)活動來推動單位的形象建設(shè)。 ，有暢通的渠道溝通解決。 2. 領(lǐng)導(dǎo)的為人處事很公平， 您覺得跟領(lǐng)導(dǎo)工作很有成績并令人鼓舞。 ，每一個人都有權(quán)力按自己的方式做事。 適應(yīng)性三個維度 ： a 創(chuàng)造變革：公司是否懼怕承擔(dān)因變革而帶來的風(fēng)險？公司是否學(xué)會仔細(xì)觀察外部環(huán)境，預(yù)計相關(guān)流程及變化步驟，并及時實(shí)施變革？ b 客戶至上：善于適用環(huán)境的公司凡事都從客戶的角度出發(fā)。 愿景及目標(biāo)與一致性兩個維度要求組織具有相對的穩(wěn)定性，使得企 業(yè)有自己的發(fā)展方向和目標(biāo)，并且強(qiáng)化員工對企業(yè)的忠誠和歸屬感。但發(fā)展還不平衡，與國內(nèi)外知名成功企業(yè)相比還存在 一定 的差距， 本文旨在發(fā)掘優(yōu)點(diǎn)供學(xué)習(xí)與借鑒、發(fā)現(xiàn)不足并改正以期更好的發(fā)展。 “十二五”期間，太鋼將以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為主線，以科技創(chuàng)新為動力，以能力建設(shè)為核心，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，全面推進(jìn)“三個轉(zhuǎn)變”，堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼企業(yè)，到 2021 年，營業(yè)收入達(dá)到 2021 億元以上，成為國內(nèi)一流、世界著名的大型企業(yè)集團(tuán)。 太鋼是集鐵礦山采掘和鋼鐵生產(chǎn)、加工、配送、貿(mào)易為一體的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，也是目前全球最大、工藝技術(shù)裝備水平最高、品種規(guī)格最全的不銹鋼企業(yè)，具備年產(chǎn) 1000 萬噸鋼（其中 400 萬噸不銹鋼）的能力，營業(yè)收入連續(xù)七年超過 1000 億元人民幣。 Judge 將 OCP 精簡為包括 40 個測量項(xiàng) 目的量表， Q 分類按 244686442 分布。 （ 4） 丹尼森組織文化模型 ： 衡量組織 文化最有效、最實(shí)用的模型之一是由 瑞士洛桑國際管理學(xué)院 （ IMD）的著名教授 丹尼爾 企業(yè)文化分析模型 關(guān)于企業(yè)文化的分析模型，國內(nèi)外學(xué)者從不同角度進(jìn)行 探索 研究 ， 并作出了表述，主要有以下幾個 典型的 企業(yè)文化分析 模型： （ 1） 克拉克洪 —斯托特柏克構(gòu)架 ： 在分析 文化差異 時引用最多的方法之一就是克拉克洪 —斯托特柏克 （ Kluckhohn—Stndtbeck） 的構(gòu)架。它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。企業(yè)行為的規(guī)范從人員結(jié)構(gòu)上劃分為 企業(yè)家 的行為、企業(yè)模范人物行為和 員工 行為等。 企業(yè)文化的內(nèi)容 根據(jù)企業(yè)文化的 定義 ，其內(nèi)容是十分廣泛的，但其中最主要的應(yīng)包括 經(jīng)營哲學(xué) 、 價值觀念 、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團(tuán)體意識、企業(yè)形象、企 業(yè)制度、文化結(jié)構(gòu)及企業(yè)使命 等，具體可以從以下四個層次來看企業(yè)文化的構(gòu)成： （ 1） 物質(zhì)層文化 是產(chǎn)品和各種物質(zhì)設(shè)施等構(gòu)成的器物文化，是一種以物質(zhì)形態(tài)加以表現(xiàn)的表層文化。具體而言，它是由企業(yè)的器物文化 （ 指企業(yè)的廠容、廠貌、產(chǎn)品的外觀、物質(zhì)設(shè)備、工藝操作 等物質(zhì)性內(nèi)容 ） 、制度文化 （ 指企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、各種明令的規(guī)章制度、獎勵方式、信息溝通渠道等 ） 、觀念文化 （ 企業(yè)共同的行為準(zhǔn)則和價值觀念，包括企業(yè)哲學(xué)、道德、精神、風(fēng)尚等 ） 組成的。 企業(yè)文化 是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。到了 20世紀(jì)下半期，企業(yè)文化的作用才逐漸變得重要起來，企業(yè)文化建設(shè)取得了很大的成就，并涌現(xiàn)了一大批依靠優(yōu)秀的企業(yè)文化而取勝的企業(yè)。 我國 國有企業(yè) 在 企業(yè)文化建設(shè)方面存在諸多問題， 太鋼集團(tuán)在改革中既 形成了獨(dú)特的企業(yè)文化， 在企業(yè)文化建設(shè)中取得了較明顯的進(jìn)步， 并促進(jìn)企業(yè)整體較好地發(fā)展； 同時，也存在 很多需要 進(jìn)一步 改進(jìn)的方面 ，需要引起重視。而優(yōu)秀、獨(dú)特的企業(yè)文化作為企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力和形成競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素 ，成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。這種指導(dǎo)思想反映到企業(yè)管理中去，就有了人們稱之為企業(yè)文化的種種觀念。但前者為追求效益而把人當(dāng)作客體，后者為追求效益把文化概念自覺應(yīng)用于企業(yè)，把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管理理論的中心。 Abstract．．．．． 0 前言 當(dāng)今 社會發(fā)展迅猛 ， 企業(yè)之間的競爭不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭 ，其價格、規(guī)模、服務(wù)、人力等都是重要因素，其歸集為企業(yè)核心能力的競爭。企業(yè)文化盡管不容易改變，但他們完全可以轉(zhuǎn)化為有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的企業(yè)文化。 自有企 業(yè)以來一直到 20世紀(jì)上半期，企業(yè)文化在整個企業(yè)發(fā)展中的作用并不顯著。赫斯克特 認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些 企業(yè)價值觀念 和經(jīng)營實(shí)踐。 國內(nèi)學(xué)者的觀點(diǎn) （ 1） “總和說”： 認(rèn)為企業(yè)文化既包括物質(zhì)財富又包括精神財富，是企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)文化、觀念文化、政治倫理文化和科學(xué)技術(shù)文化的總和。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、 道德規(guī)范 、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品 等 ，其中 價值觀是企業(yè)文化的核心。 1．企業(yè)行為的規(guī)范是指圍繞企業(yè)自身目標(biāo)、企業(yè)的社會責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者的利益等方面所形成的基本行為規(guī)范。 企業(yè)制度文化 是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)對 員工 的行為給與一定限制的文化，它具有共性和強(qiáng)有力的行為規(guī)范的要求。包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、 企業(yè)道德 、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風(fēng)貌等內(nèi)容 ，是 企業(yè)意識形態(tài) 的總和。特朗皮納斯（ Fonts Trompenaars）根據(jù)他的組織文化緯度將組織文化分為四種類型：家族型組織文化、保育器型組織文化、導(dǎo)彈型組織文化、埃菲爾鐵塔型組織文化。 OCP 量表采用 Q 分類的計分方式，被試者被要求將測量條目按最期望到最不期望或最符合到最不符合的尺度分成 9 類，每類中包括的條目數(shù)按2469129642 分布，實(shí)際上是一種自比式（ ipsative）的分類方法。 2 太鋼企業(yè)文化現(xiàn)狀分析 太鋼企業(yè)介紹 太原鋼鐵（集團(tuán)）有限公司（簡稱太鋼，英文簡稱 TISCO）始建于 1934 年，地處汾河之濱龍城太原。 太鋼先后榮獲“全國質(zhì)量獎”、“全國最具社會責(zé)任感企業(yè)”、