淺談應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 知全公司（部門）的員工新同事的到來(lái)，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì) 的介紹。 進(jìn)行入職培訓(xùn)。另外，內(nèi)部提升能使企業(yè)當(dāng)初的培訓(xùn)投資得到回收，并獲得比當(dāng)初更大的培訓(xùn)投資效益。對(duì)于有價(jià)值的建議給予 相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或回報(bào)；對(duì)于欠佳的建議亦給予一定的鼓勵(lì)。 對(duì)大部分企業(yè)而言都有員工提出離職要求的經(jīng)歷。若挽留無(wú)效可于 36個(gè)月后再聯(lián)系該員工，了解離職的真正原因及該員工近來(lái)的情況，說(shuō)不定那時(shí)能帶來(lái)意外的收獲。所以我們必須首先判斷是屬于哪種 “離 ”，若是后者則應(yīng)盡量挽留人才。這種座談會(huì)有 助于發(fā)現(xiàn)目前管理工作中存在的問(wèn)題，并能發(fā)現(xiàn)目前新人的問(wèn)題，協(xié)助其做好角色轉(zhuǎn)換。 完善的建議制度。 保持內(nèi)部晉升渠道的暢通?？梢允浅卓郏P記本，筆或可以反映公司企業(yè)文化的小禮品。新進(jìn)員工剛到企業(yè)時(shí)的所見(jiàn)所聞以及對(duì)工作環(huán)境的實(shí)際感覺(jué)，會(huì)鞏固或動(dòng)搖新員工選擇該企業(yè)的決定是否正確的信心。 采用多種工具多種方法對(duì)人才進(jìn)行全面了解。另外，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人力資源重要作用的再認(rèn)識(shí)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，為人才的流動(dòng)創(chuàng)造了良好的大環(huán)境。新人有著許多獨(dú)有的優(yōu)點(diǎn)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，極強(qiáng)的可塑性，成本低，易于培養(yǎng)，充滿拼勁，為組織帶來(lái)活力等。這種現(xiàn)象反映了目前許多企業(yè)在新人的招聘以及管理中存在許
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1