淺談應屆畢業(yè)生招聘與管理(存儲版)
【正文】 知全公司（部門）的員工新同事的到來，并對其進行詳細 的介紹。 進行入職培訓。另外，內(nèi)部提升能使企業(yè)當初的培訓投資得到回收，并獲得比當初更大的培訓投資效益。對于有價值的建議給予 相應的獎勵或回報；對于欠佳的建議亦給予一定的鼓勵。 對大部分企業(yè)而言都有員工提出離職要求的經(jīng)歷。若挽留無效可于 36個月后再聯(lián)系該員工，了解離職的真正原因及該員工近來的情況，說不定那時能帶來意外的收獲。所以我們必須首先判斷是屬于哪種 “離 ”，若是后者則應盡量挽留人才。這種座談會有 助于發(fā)現(xiàn)目前管理工作中存在的問題，并能發(fā)現(xiàn)目前新人的問題，協(xié)助其做好角色轉(zhuǎn)換。 完善的建議制度。 保持內(nèi)部晉升渠道的暢通?？梢允浅卓?，筆記本，筆或可以反映公司企業(yè)文化的小禮品。新進員工剛到企業(yè)時的所見所聞以及對工作環(huán)境的實際感覺，會鞏固或動搖新員工選擇該企業(yè)的決定是否正確的信心。 采用多種工具多種方法對人才進行全面了解。另外，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的完善，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，人力資源重要作用的再認識，知識經(jīng)濟時代的到來，為人才的流動創(chuàng)造了良好的大環(huán)境。新人有著許多獨有的優(yōu)點，學習能力強，極強的可塑性，成本低，易于培養(yǎng)，充滿拼勁，為組織帶來活力等。這種現(xiàn)象反映了目前許多企業(yè)在新人的招聘以及管理中存在許
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