淺談應(yīng)屆畢業(yè)生招聘與管理(編輯修改稿)
2025-02-09 10:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 文化難以適應(yīng)，那么也難以避免會出現(xiàn)人才的流失。 在招聘的后期安排應(yīng)聘者進行一次演講 。在演講中往往能發(fā)現(xiàn)許多求職者的潛在問題。對于技術(shù)類應(yīng)聘者可請其對其畢業(yè)設(shè)計進行講解。在旁聽席中安排該方面的專家對其專業(yè)知識進行考核及評估。 二、 接待階段 . 一個成功的接待階段對控制人才流失發(fā)揮著重要作用。新進員工剛到企業(yè)時的所見所聞以及對工作環(huán)境的實際感覺，會鞏固或動搖新員工選擇該企業(yè)的決定是否正確的信心。在接待階段，企業(yè)應(yīng)讓員工感到 “賓至如歸 ”，同時產(chǎn)生被認同感與被重視感。常用的方法有： 用 EMAIL、公告等形式通知全公司（部門）的員工新同事的到來，并對其進行詳細 的介紹。 為新員工舉行一場茶話會或見面會，使員工能盡快融入團隊。 為新員工準備好辦公用品（第一天內(nèi)），讓員工到任后能盡快投入工作。 邀請新員工共進午餐。對一位新人來說，單獨進餐實在是一件難過的事。 送新員工一份紀念品?？梢允浅卓?，筆記本，筆或可以反映公司企業(yè)文化的小禮品。 給新員工一份關(guān)于公司及他的工作內(nèi)容的簡介，使其能盡快了解公司及其工作內(nèi)容，同時，必須向員工明確其工作目標及公司對他的期望和時限。 進行入職培訓(xùn)。向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營理念及企業(yè)文
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