【正文】 該做什么” 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目標(biāo)清晰化表 ９９財(cái)年工作目標(biāo) 考核標(biāo)準(zhǔn) 完成時(shí)間權(quán)重完成情況年度規(guī)劃內(nèi)已完成的未列入年度規(guī)劃內(nèi)的99 年度規(guī)劃中變化的工作目標(biāo)目標(biāo) =標(biāo)桿 “為了什么 ….. 做什么 …. 到什么程度” 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) 績(jī)效考核表的填寫(xiě)說(shuō)明 （五） 崗位主要職責(zé) 工作任務(wù) 企業(yè)價(jià)值觀的行為表現(xiàn) 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 年度總結(jié) 績(jī)效考核表的結(jié)構(gòu) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 如何做部門(mén)年度規(guī)劃 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 內(nèi)容概述 一、部門(mén)的職責(zé)定位； 二、部門(mén)的工作目標(biāo)； 三、部門(mén)的工作計(jì)劃； 四、部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)； 五、部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算； 六、部門(mén)的資源需求 。 一、為什么要進(jìn)行考核 Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核 ， 提高管理者 “ 帶隊(duì)伍 ” 的 能力； 通過(guò)進(jìn)行績(jī)效考核 ， 加強(qiáng)管理者與被管理者之 間的相互理解和信任； 通過(guò)管理者與被管理者經(jīng)常性、系統(tǒng)性的溝通， 增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感，有效地調(diào)動(dòng) 員工工作積極性； 為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)政策的實(shí)施提 供依據(jù)。 （ 4） 被考核人可在 “ 被考核人對(duì)績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的意見(jiàn) ” 一欄填寫(xiě)對(duì)績(jī)效考核的意見(jiàn) ， 并對(duì)面談及考核結(jié)果作出 總體評(píng)價(jià) （ 在 “ 同意 ” 、 “ 基本同意 ” 、 “ 保留意見(jiàn) ”前打 “ 勾 ” ） 。 關(guān)于考核辦法 四、季度考核應(yīng)注意的方面 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 4 培訓(xùn)與發(fā)展 維持 發(fā)展 調(diào)離或辭退 培訓(xùn) 工作的績(jī)效 在公司內(nèi)發(fā)展的愿望 低 高 高 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 績(jī)效管理是每一個(gè)管理者必須掌握的管理技能 ，考核是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié) ， 我們要通過(guò)考核機(jī)制的推行和不斷完善 ， 提高各級(jí)管理者對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)和重視 ， 為在職能部門(mén)全面推行績(jī)效管理打下基礎(chǔ) 。 （ 2） 在 “ 業(yè)績(jī)面談紀(jì)要 ” 一欄簡(jiǎn)要記錄面談內(nèi)容及面談效果 。） 對(duì)工作計(jì)劃的說(shuō)明： （略） 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 四、部門(mén)的組織結(jié)構(gòu) 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 五、部門(mén)的費(fèi)用預(yù)算 （提示：提供關(guān)鍵費(fèi)用指標(biāo)的預(yù)算情況。 如果寫(xiě)出來(lái)清晰的目標(biāo)就是成功的一半。 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) ３、管理過(guò)程與目標(biāo)、職責(zé)的區(qū)分 管理過(guò)程包含計(jì)劃、組織、控制、 激勵(lì)、協(xié)調(diào)、決策等步驟。 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 1\用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言說(shuō)明 為了什么效果 ,做什么事 例如： 配合實(shí)施職能系統(tǒng)上一財(cái)年年終考核，完成結(jié)果的反饋、匯總和初步分析、以為上一年年終獎(jiǎng)的發(fā)放提供依據(jù) 2\年度工作目標(biāo)和項(xiàng)目 (月 \季 )目標(biāo)的區(qū)別主要在于 周期的不同 ,具體屬于哪種工作類別并不太重要 3\工作目標(biāo)之外的成果在期初可填也可空缺 ,重要的是在考核者與被考核者之間要對(duì)此項(xiàng)在考核中的位置 達(dá)成一種共識(shí) ?工作目標(biāo)的填寫(xiě) 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目標(biāo)的來(lái)源 ? 崗位職責(zé)或部門(mén)職責(zé)定位（專業(yè)化的要求） ? 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)（整體發(fā)展的要求） ? 客戶的需求與期望 ?工作目標(biāo)的填寫(xiě) 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 步驟二： 溝通部門(mén)的工作重點(diǎn) 步驟四： 與員工達(dá)成一致 步驟一： 澄清主要責(zé)任 步驟三： 設(shè)定員工的工作目標(biāo) 確定崗位工作目標(biāo)的步驟 績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) ?工作目標(biāo)的填寫(xiě) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 1. 將公司的工作中心落實(shí)為部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃 * 公司下一階段的經(jīng)營(yíng)策略和工作重點(diǎn)是什么？ * 本部門(mén)所要完成的任務(wù)是什么？ * 這些任務(wù)是如何與公司工作重點(diǎn)相聯(lián)系的？ * 完成這些任務(wù)的困難和挑戰(zhàn)是什么？ 2. 將部門(mén)的行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)為個(gè)人的工作目標(biāo) * 部門(mén)的員工要完成那些工作以支持部門(mén)的工作？ * 員工對(duì)完成部門(mén)任務(wù)的建議是什么？ 3. 將內(nèi)部和外部客戶的需要落實(shí)為個(gè)人的工作目標(biāo) * 內(nèi)部和外部客戶希望從本部門(mén)得到的服務(wù)或 產(chǎn)品是什么？ * 讓客戶滿意的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ ?工作目標(biāo)的填寫(xiě) 其中溝通部門(mén)的 工作重點(diǎn)要注意。設(shè)計(jì)在目標(biāo)系列表格中 ＳＭＡＲＴ 好目標(biāo) 高質(zhì)量：源于設(shè)定目標(biāo)（訂規(guī)劃） 寫(xiě)清楚 ：ＳＭＡＲＴ 。 Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 目標(biāo)績(jī)效管理 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) 奇瑞公司 Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 培訓(xùn)目的 1. 理解 績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的目的及意義 實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)相關(guān)的技能 績(jī)效考核系統(tǒng)實(shí)施的基本程序 績(jī)效考核系統(tǒng)的監(jiān)控實(shí)施要點(diǎn) 是為了使您： 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 1. 公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到部門(mén)和個(gè)人 2. 使員工理解自己的工作在整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)中所起的作用 3. 使公司的文化得以落實(shí) 4. 薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人的貢獻(xiàn)相聯(lián)系，調(diào)動(dòng)員工積極性 5. 通過(guò)經(jīng)理和員工經(jīng)常性和系統(tǒng)性的溝通，增強(qiáng)公司凝 聚力 6. 幫助員工發(fā)展能力，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感；員工 個(gè)人能力的提高可以為公司作出更大的貢獻(xiàn) 實(shí)施績(jī)效考核系統(tǒng)的意義 見(jiàn)圖示 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 Business Strategy 資金戰(zhàn)略 Financial Strategy 技術(shù)戰(zhàn)略 Technical Strategy 人力資源戰(zhàn)略 HR Strategy 短期效益 中期效益 長(zhǎng)期效益 目標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)用培訓(xùn) Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 企業(yè)宗旨與使命 戰(zhàn)略與組織發(fā)展 部門(mén)宗旨與定位 職責(zé) /職位 企業(yè)年度目標(biāo) 部門(mén)年度目標(biāo) 部門(mén)重點(diǎn)工作 個(gè)人年度目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)素質(zhì) 招聘 薪酬 培訓(xùn) 績(jī)效管理 后備干部 HR組織發(fā)展與隊(duì)伍建設(shè) 人事信息管理系統(tǒng) 功 能 層 HR平臺(tái) 運(yùn)作支持 …... 基于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 績(jī)效管理循環(huán) 第一階段：業(yè)績(jī)計(jì)劃與目標(biāo)設(shè)定 第二階段：業(yè)績(jī)反饋與業(yè)績(jī)指導(dǎo) 第三階段：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與業(yè)績(jī)報(bào)償 Be easy (海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載 ) 業(yè)績(jī)計(jì)劃 /目標(biāo)設(shè)定