崗位設(shè)計(jì)書說明(存儲(chǔ)版)
【正文】 際需要，原則上崗位定員在一人或一人以上時(shí)才能設(shè)崗。 一、按附件一統(tǒng)一格式，專人組織填寫、部門認(rèn)真審核， 5 月 15 日前完成對(duì)本部門崗位進(jìn)行的規(guī)范化設(shè)計(jì)，提交人力資源部后，人力資源部會(huì)同綜合管理部等部門進(jìn)行評(píng)審，以建立公司總部崗位管理的規(guī)范體系， 并為公司各部本次 EVA 薪酬分配方案制定時(shí)崗位測(cè)評(píng)、 EVA 歸級(jí)及崗位定員的審定提供重要的基礎(chǔ)依據(jù)。 七、主要崗位績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)與分配考核指標(biāo)及其他職責(zé)細(xì)化考 核部分與上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)：前者是將本崗位主要職責(zé)中便于進(jìn)行量化評(píng)價(jià)的工作由定性轉(zhuǎn)化為定量的導(dǎo)向性分配考核指標(biāo)，其權(quán)重之和應(yīng)小于 100%； 后者是前者權(quán)重不足 100%部分對(duì)應(yīng)的考核內(nèi)容，其中上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)定性評(píng)價(jià)權(quán)重不能大于 30%。 附件二： 部門 /崗位業(yè)績(jī)量化考核的 EVA 薪酬分配指標(biāo)設(shè)計(jì)原則 ： ； :； 群： ： ； :； 群： 盡量采用可以量化、自動(dòng)核算、非主觀評(píng)價(jià)而獲得的指標(biāo)；基本不采用無法量化的定性指標(biāo)、事后為獲得此指標(biāo)數(shù)據(jù)專門組織評(píng)價(jià)才可得到的指標(biāo)。各單位每月或每年績(jī)效工資總額依照EVA 薪酬分配理念應(yīng)逐步提高或降低至一定的水平上。（項(xiàng)目選擇是單項(xiàng)選擇，不允許空項(xiàng)） 作業(yè)充實(shí) 度：指的是履行本崗職責(zé)在 8 小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)的有效工作時(shí)間。公司對(duì)各單位的指標(biāo)超節(jié)情況進(jìn)行考核，各單位再逐級(jí)追溯賠償，逐級(jí)落實(shí)，形成閉環(huán)。 十二、工作目的：崗位工作所做的預(yù)期結(jié)果。 四、崗位分類：分為五類，填寫代碼（此項(xiàng)是單項(xiàng)選擇） A、服務(wù) /事務(wù) B、技術(shù) C、輔助管理 D、一般管理 E、技術(shù)管理 F、組織管理 五、崗位定員與現(xiàn)配備人數(shù)：根據(jù)完成崗位職責(zé)的工作量、復(fù)雜程度等方面因素，去確定該崗位的定員。： ； :； 群： ： ； :； 群： 崗位設(shè)計(jì)書說明 關(guān)于開展崗位設(shè)計(jì)與管理工作的通知 公司各部： 隨著公司各單位業(yè)務(wù)工作的順利開展，各部門業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)需設(shè)定的崗位及崗位職責(zé)和編制已逐步明確，為加強(qiáng)人力資源開發(fā)與管理，推進(jìn)公司總部 EVA 薪酬分配的實(shí)施工作，決定在公司總部開展崗位設(shè)計(jì)與管理工作。 三、崗位編碼：由公司統(tǒng)一編制，各部不填寫此項(xiàng)。 十一、匯報(bào)關(guān)系：填寫上級(jí)直屬領(lǐng) 導(dǎo)。 量化指標(biāo)的核算，設(shè)置在第二方同級(jí)或上一級(jí)單位，比如：對(duì)人力資源部工作設(shè)定的評(píng)價(jià)考核指標(biāo)的核算設(shè)置在計(jì)劃財(cái)務(wù)部等，并最終匯總轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)或管理目標(biāo)。 附件： 崗位評(píng)價(jià)因素 項(xiàng)目 影響因素 代碼 評(píng)級(jí)依據(jù) 填寫欄 環(huán)境條件 工作地 A 基本在室內(nèi)作業(yè) B 約三分之一的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng) C 約二分之一的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng) D 約三分之二的時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng) 毒害物 A 在正常條件下工作 B 有時(shí)在有毒有害環(huán)境下工作
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