高效的物料與倉儲管理(存儲版)
【正文】 大的銷售利潤和經(jīng)濟效益 . ? 倉儲管理 :對倉儲物資的收、發(fā)、結(jié)存 等活動的確實有效控制 物料和倉儲管理的重要性 ? 由于原料成本通常占到成本的 50%以上 ,因此控制物料消耗 ,降低物料成本的物料和倉儲管理是企業(yè)各項管理中的重中之重 . 物料和倉儲管理的重要性 ? 物料倉儲是供應鏈中不可缺少的重要環(huán)節(jié) ? 物料倉儲能夠保證進入下一環(huán)節(jié)前的質(zhì)量 ? 物料倉儲是加快流通、節(jié)約流通費用的重要手段 ? 樹立全新觀念：庫存就是一種負債與浪費 物料倉儲管理的目標 就是讓企業(yè)以最低費用和理想且迅速的流程，能適時、適量、適價、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。 庫存計劃管理模式 定量訂購法 ? 定量訂購法主要考慮生產(chǎn)批量的因素 。 ? ＪＩＴ方法原則上要求零庫存 、 安全 ， 按照既定的生產(chǎn)計劃采購原料 ， 幾乎不作存量計劃 ， 即何時需要物料就何時訂購 。 存儲量高的倉庫可配置雙通路，存量低者及零星材料，以儲柜倉儲的方式比較好，重量輕的貨物，可以高架存儲。通過每天對倉儲記錄進行檢查，及時處理新發(fā)現(xiàn)的滯料，防止這些物料成為企業(yè)的累贅。在清理的過程中，我們首先要貫徹 5Ｓ的思想，整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。 物料分類管理一 ＡＢＣ 管理法 C類 1．原則上采取復倉法（Ｔｗｏ Ｂｉｎｓ Ｓｙｓｔｅｍ）進行管理； 2．允許的情況下，可以交由生產(chǎn)現(xiàn)場保管； 3．簡化出入庫手續(xù)，可采取大批量采購 。在使用安全存量法時，我們需要設(shè)定安全存量基準，一旦物料數(shù)量低于安全存量基準，則立即請購 庫存計劃管理模式 ＪＩＴ看板法 ? ＪＩＴ （ Ｊｕｓｔ Ｉｎ Ｔｉｍｅ ） 看板法 ， 也就是及時生產(chǎn)的方法 。 ? 因此，企業(yè)就必須在適當?shù)募竟?jié)定期購買足夠多的生產(chǎn)所需的原料，保證產(chǎn)品穩(wěn)定的市場占有率。 高效物料管理的關(guān)鍵是解決生產(chǎn)線的浪費問題 物料倉儲管理制度體系
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