金融經(jīng)濟危機下的人力資源管理(存儲版)
【正文】 不敢大批招人 h. 寧肯加班 i. 更多地兼職工作 j. 中國企業(yè)的人力資源管理遇到了許許多多的難題，遇到了前所 未有的挑戰(zhàn) 四、 怎么辦？如何在經(jīng)濟危機下進行人力資源管理，如何在此 關頭顯示人力資源管理的價值與作用，如何通過有效的人 力資源管理，幫助企業(yè)、幫助你的老板渡過難關 ? （一）、 我親眼目睹一家大型港資企業(yè)？ ? 我很難過，我沒能救治這家萬余人，十幾億銷售額的企業(yè)； ? 它本不該死，它也發(fā)現(xiàn)了自己問題，但治療較晚了，剛治療時 ，經(jīng)濟危機暴發(fā)； ? 三年前，他的企業(yè)領導與我交流，說他的人力資源管理有問題 ，請我們幫助解決，我們給予了企業(yè)診斷： ① 香港人員工資過高，部分人過低，滿意度極底； ② 盲目擴張、人員過多、效率低下； ③ 組織混亂、重疊、管理費用太高； ④ 管理人員極缺，管理水平不高，沒有人力管理，沒有預算管理； ⑤ 管理層基本都是香港人，工資歷高，能力不足，還有不少人天天回香港； ⑥ 薪酬管理落后； （一）、 我親眼目睹一家大型港資企業(yè)？ ? 他在 06年的訂單極好，未來 5年的訂單都有了，于是感覺不到危 機，沒忙一陳再啟動項目； ? 07年下半年啟動 — 項目正中進行中 ? 08年被一拳擊倒，加上新合同法出臺，出現(xiàn)： ① 利潤下降 ② 人員無法消化 ③ 官司纏身 ④ 管理 （二） 、 經(jīng)濟危機下，企業(yè)越該進行人力資源管理創(chuàng)新、越要強化人力 資源管理，為什么？ 1. 經(jīng)濟危機下，直接受影響、受重創(chuàng)的是人力資源，企業(yè)面臨最棘手的問題也是人力資源管理問題（裁員、下崗、降薪、失業(yè)、合同糾紛、勞資沖突） 2. 經(jīng)濟危機下，許多企業(yè)經(jīng)營狀況不好，員工人心不穩(wěn)，有能力的要另找出路，能力不足的惶惶不可終日。 ? 今天，經(jīng)濟危機如些強烈，如果我們在隨心所欲地進行人力資源管理，企業(yè)將死得更慘更快； （四） 要進行人力成本管理 1. 你知道招聘一個人失誤以后，給企業(yè)帶來的損失有多大嗎？ 2. 你知道有多少員工是物無所值？ —— 30%以上 3. 你知道一個關鍵職位員工的流失給企業(yè)的損失有多大嗎？ 1. 你知道在知識員工中，一個高手可敵多少人 ——
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