【正文】 6 Task C 8 14 LF LS EF ES Duration=3 Task D 4 7 LF LS EF ES Duration=3 Task G 14 17 LF LS EF ES Duration=3 Task E 7 10 LF LS EF ES Duration=2 Task H 17 19 LF LS EF ES Duration=2 Task F 4 6 Finish 2022/2/9 87 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 逆推法 (Backward pass) 按照逆時(shí)間順序計(jì)算路徑中每項(xiàng)活動(dòng)的最晚開始時(shí)間和最晚完成時(shí)間 。 2022/2/9 92 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 計(jì)算進(jìn)度壓縮產(chǎn)生的費(fèi)用增長 ? 進(jìn)度壓縮單位成本方法： ? 進(jìn)度壓縮與費(fèi)用增長呈線性關(guān)系 ? Charles Symons方法 ? 隨著進(jìn)度壓縮的增加，費(fèi)用迅速上漲。由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總裁急于建立電子商務(wù)平臺(tái)，因此要求小張準(zhǔn)備一份關(guān)于盡快啟動(dòng)電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目的時(shí)間和成本的估算報(bào)告。估計(jì)數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班的情況下需 10天，成本 9000元，如果加班則可在 7天和成本為 11250元的情況下完成。 檢查的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面： 2022/2/9 123 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 項(xiàng)目進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè) ? 檢查關(guān)鍵活動(dòng)的進(jìn)度和關(guān)鍵路徑的變化情況，以便采取措施進(jìn)行調(diào)整，以保證計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。 ? 軟件項(xiàng)目任務(wù)分解 WBS、類比法、自頂向下法、自底向上法。假設(shè)項(xiàng)目的最早開工日期是第０天，請(qǐng)計(jì)算每個(gè)任務(wù)的最早開始時(shí)間，最晚開始時(shí)間，最早完成時(shí)間，最晚完成時(shí)間，同時(shí)確定關(guān)鍵路徑，并計(jì)算關(guān)鍵路徑的長度，計(jì)算任務(wù) F的自由浮動(dòng)和總浮動(dòng)。根據(jù)案例描述，該項(xiàng)目共有 7項(xiàng)主要活動(dòng)，如下表所示： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 2022/2/9 115 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 活動(dòng)編號(hào) 活動(dòng)內(nèi)容 A 調(diào)研現(xiàn)有電子商務(wù)平臺(tái) B 向高層提交項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目定義文件 C 電子商務(wù)平臺(tái)需求分析和設(shè)計(jì) D 開發(fā)電子商務(wù)平臺(tái)數(shù)據(jù)庫 E 開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼 F 開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺(tái)表格碼 G 測(cè)試和修改程序 2022/2/9 116 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 ? 根據(jù)案例描述，繪制出該項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 開始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8 F 7 G 3/2 結(jié)束 2022/2/9 117 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 活動(dòng)編號(hào) 作業(yè)時(shí)間 直接費(fèi)用 進(jìn)度壓縮單位成本 (元 /天 ) 正常 趕工 正常 趕工 A 10 7 15000 18750 3750/3=1250 B 5 3 3750 4500 750/2=375 C 15 10 45000 58500 13500/5=2700 D 10 7 9000 11250 2250/3=750 E 10 8 17500 19500 2022/2=1000 F 7 8400 G 3 2 4500 6750 2250/1=2250 2022/2/9 118 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 ? 對(duì)問題 1的分析： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 開始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8 F 7 G 3/2 結(jié)束 正常進(jìn)度：關(guān)鍵路徑為 A→B → C → D(或 E) →G 總歷時(shí)為 43天，總經(jīng)費(fèi)為 103150元 2022/2/9 119 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 ? 對(duì)問題 1的分析： 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 開始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8 F 7 G 3/2 結(jié)束 加班：關(guān)鍵路徑為 A→B → C → E →G，總歷時(shí)為 30天 總經(jīng)費(fèi)為 126900元 8節(jié)省 750元 2022/2/9 120 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 ? 對(duì)問題 2的分析： 需要壓縮的天數(shù)： 4335=8天 開始 A 10/7 B 5/3 C 15/10 D 10/7 E 10/8 F 7 G 3/2 結(jié)束 1250 375 2700 750 1000 2250 壓縮 2天 壓縮 2天 壓縮 2天 壓縮 3天 壓縮 1天 壓縮成本=1250*3+375*2+750*2+1000*2+2250=22250 2022/2/9 121 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 進(jìn)度控制（項(xiàng)目跟蹤） ? 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中不斷檢查和調(diào)整進(jìn)度偏差，使項(xiàng)目按照進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)估計(jì)需求分析和設(shè)計(jì)需要 15天，成本為 45000元，如果加班則為 10天，成本58500元。 2022/2/9 107 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 資源調(diào)整嘗試法舉例 怎樣調(diào)整進(jìn)度使人力資源配置最優(yōu)化？ 2022/2/9 108 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 資源調(diào)整嘗試法舉例 2022/2/9 109 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 資源調(diào)整嘗試法舉例 2022/2/9 110 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃案例分析 ? 案例場(chǎng)景 小張是某公司的技術(shù)總監(jiān)，最近接到公司總裁的指令，負(fù)責(zé)開發(fā)一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)。 ? 應(yīng)急法 趕工（ Crash） ? 平行作業(yè)法 快速跟進(jìn)（ Fast tracking：搭接） 2022/2/9 91 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 應(yīng)急法 趕工（ Crash） ? 趕工也稱為時(shí)間 成本平衡方法。 ? 按網(wǎng)絡(luò)圖從左到右，從上到下的順序進(jìn)行計(jì)算。 ? 網(wǎng)絡(luò)圖中最長的路徑。 ? 確定項(xiàng)目完成時(shí)間。 ? 模擬估算 用不同的假設(shè)試驗(yàn)一些情形，在計(jì)算機(jī)上進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的模擬，從而計(jì)算相應(yīng)的時(shí)間。 ? 每年人員調(diào)整 1012%。 ? 有 1年應(yīng)用編程語言和編程環(huán)境的工作經(jīng)驗(yàn)。 2022/2/9 52 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 可能的最短進(jìn)度表 人員 ? 人才庫中前 10%的最拔尖的人才。 2022/2/9 40 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 ? 在估計(jì)項(xiàng)目活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間時(shí)， PERT采用三點(diǎn)估計(jì)法，即樂觀值、悲觀值和最可能值。 ? 用箭線表示各活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系。 ? 外部依賴關(guān)系：項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)一些非項(xiàng)目活動(dòng)和事件的依賴。 ? 每個(gè)工作包要有一個(gè)交付成果。 2022/2/9 12 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 WBS模板舉例 2022/2/9 13 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 自頂向下法 ? 把項(xiàng)目從粗粒度的任務(wù)逐層細(xì)化，得到整個(gè)項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)。工作結(jié)構(gòu)每細(xì)分一個(gè)層次表示對(duì)項(xiàng)目元素更細(xì)致的描述。 2022/2/9 3 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 進(jìn)度管理的重要性和復(fù)雜性 ? 按時(shí)完成項(xiàng)目是項(xiàng)目經(jīng)理最大的挑戰(zhàn)之一。 2022/2/9 4 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 0 . 0 00 . 0 50 . 1 00 . 1 50 . 2 00 . 2 50 . 3 00 . 3 50 . 4 0P r o j e ctF o r m a t i o nE a r l y P h a se s M i d d l e P h a se s E n d P h a se sConflict IntensityS ch e d u l e sP r i o r i t i e sM a n p o w e rT e ch n i ca l o p i n i o n sP r o ce d u r e sC o stP e r so n a l i t y co n f l i ct sA v e r a geTo t a l C on f l i c t進(jìn)度管理的重要性 2022/2/9 5 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 ? 活動(dòng)定義（ Activity definition） ? 活動(dòng)排序（ Activity sequencing） ? 活動(dòng)資源估計(jì) (Activity resource estimating) ? 活動(dòng)歷時(shí)估計(jì) (Activity duration estimating) ? 制定進(jìn)度計(jì)劃（ Schedule development） ? 進(jìn)度控制（ Schedule control） 項(xiàng)目跟蹤 進(jìn)度管理過程 2022/2/9 6 軟件項(xiàng)目管理 CH05 時(shí)間進(jìn)度控制 郭建東 軟件項(xiàng)目任務(wù)分解 ? 什么是任務(wù)分解 將一個(gè)項(xiàng)目分解為更多的工作細(xì)目，使