車間生產(chǎn)過程與品質(zhì)管理(存儲版)
【正文】 、示以關心，并設身處地的努力去理解對方的立場與心情。（ GB8402） 定義：通過觀察或判斷，適當?shù)亟Y(jié)合測量、試驗所進行的符合性評價。 ? 檢驗環(huán)境、設施要求（如溫濕度、噪音、照明光線等）。 檢驗手續(xù)簡單，不致于浪費大量人力、經(jīng)費時。 5. 刺激生產(chǎn)者要注意品質(zhì)時。 7. 若窗體為無碳紙（過底紙）時，注意用厚紙隔開，以免影響下面的空白頁。 3. 正式的公文簽名時一定要黑色的水筆簽。 抽檢的適用范圍 1. 產(chǎn)量大、批量大，且是連續(xù)生產(chǎn)無法作全檢時。 ?檢驗環(huán)境、設備的記錄；檢驗員、審核員記錄：日期、時間記錄。 ? 各種質(zhì)量特性的標準值和允差范圍。 八、于工作之余的酒席等場所，積極扮演一個丑角色。 激勵對方 信任、激勵對方的自我向上欲望，并共繪藍圖，促使對方積極去挑戰(zhàn)。 誘導對方說話 1）要細聽對方的言論并示以共感 。 指導 向著指定的方向作好引導、指導工作。 三、制造干部的工作方向及工作領域： （ 一 ） 工作方向： ：時間四限法 — 不重要但緊急的授權 （ 節(jié)約 空間 ， 發(fā)現(xiàn)人材 ， 培育人才 ） ：可見管理 + 報表責任 ：狀況管理 結(jié)果管理 ： + 資料異常反應系 ：緊 ： Neck + 壓縮工程 Neck:做不出來的 /壓縮：怎么做都做得出來的 （ 善 ） 管理：充電 + 培育 + 工作改善 制造現(xiàn)場制（流）程管理 一、制程管理觀念： 二、制程管理的范圍： 三、制程管理程序（流程）： 主管擬訂項目 訂定基準 執(zhí)行者 執(zhí)行 實績管理 檢討評價 PDCA 四、過程管理關鍵點及其管理方法： ： 欲使生產(chǎn)管理順暢 ， 現(xiàn)場干部必須針對制程中
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