管理學(xué)計(jì)劃的工具和技術(shù)(存儲(chǔ)版)
【正文】 上報(bào)。 ? 優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)。 ? 它基本上是一種線條圖，縱軸展示計(jì)劃項(xiàng)目，橫軸展示時(shí)間刻度，線條表示計(jì)劃完成的活動(dòng)和實(shí)際的活動(dòng)完成情況。 ? （ 1）提出工作設(shè)想，收集有關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查和預(yù)測(cè)，確定方針和目標(biāo)。 ? （ 8）對(duì)尚未解決的問(wèn)題，應(yīng)轉(zhuǎn)入下一輪 PDCA工作循環(huán)予以解決。每循環(huán)一次，都要有所前進(jìn)和有所提高，不能停留在原有水平上。 3． 今后的方針與安排 4． 商品對(duì)象 （ 目標(biāo) ） （ 1） 商品 目標(biāo)； （ 2） 商品 市場(chǎng) 。 。 10． 廣告計(jì)劃 （ 廣告活動(dòng)計(jì)劃 ） 11． 價(jià)格 （ 關(guān)于成本 、 價(jià)格等 ） 12． 開(kāi)發(fā)推進(jìn) （ 設(shè)計(jì) 、 試制 、 原材料等 ） 進(jìn)入市場(chǎng)計(jì)劃書(shū) 1． 主要商品 （ 1） 對(duì)象商品的概要； （ 2） 商品群展開(kāi) 。這樣才能保證計(jì)劃管理的系統(tǒng)性、全面性和完整性。 ? （ 6）對(duì)已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)分析，從而找出問(wèn)題產(chǎn)生的原因。 ? PDCA計(jì)劃循環(huán)法的基本內(nèi)容 ? PDCA計(jì)劃循環(huán)法一般可分為四個(gè)階段和八個(gè)步驟的循環(huán)系統(tǒng)。 三、甘特圖法 ? 甘特圖是泰羅的追隨者亨利 甘特發(fā)明的。 某項(xiàng)目任務(wù)明細(xì)表 作業(yè)代號(hào) 作業(yè)名稱(chēng) 緊前作業(yè) 完成時(shí)間 A 準(zhǔn)備屋頂材料 12 B 準(zhǔn)備砌墻材料 5 C 基礎(chǔ)工程 7 D 下水道工程 C 7 E 砌墻 B、 C 10 F 蓋屋頂 A、 E 4 G 布電線（ Ⅰ ） E 4 H 布電線（ Ⅱ ） F、 G 2 I 鋪地板 H、 K 5 J 室內(nèi)油漆整理 I 6 K 水暖安裝 D、 E 6 L 鋪路 D、 E 2 M 室內(nèi)粉刷 H、 K 6 N 門(mén)窗裝飾 M 2 O 室外清理布置 L 2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)操作的步驟 ? 根據(jù)圖中確定的關(guān)鍵作業(yè)尋找關(guān)鍵路線。 二、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法 ? 該技術(shù)最初是在 1958年美國(guó)開(kāi)發(fā)北極星潛艇系統(tǒng)中，為協(xié)調(diào) 3000多個(gè)承包商和研究機(jī)構(gòu)而開(kāi)發(fā)的。 有利于調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、增強(qiáng)責(zé)任心。天鵝向空中拉，烏龜向后面池塘拖，兔子則在拼命地往前方拉。 原來(lái)，他們?nèi)齻€(gè)分別把車(chē)子向三個(gè)不同的方向拉。 2目標(biāo)管理的過(guò)程 最高管理者預(yù)定總目標(biāo) 明確目標(biāo)責(zé)任 做好準(zhǔn)備工作 上下聯(lián)動(dòng)，分解目標(biāo) 強(qiáng)調(diào)自我控制 成員主觀努力程度 目標(biāo)的制定 目標(biāo)的實(shí)施 建立目標(biāo)責(zé)任制 目標(biāo)的完成程度 目標(biāo)的難易程度 目標(biāo)的業(yè)績(jī)考評(píng) 目標(biāo)管理評(píng)價(jià) ? 目標(biāo)管理優(yōu)點(diǎn)： 目標(biāo)清晰，不易扭曲。 ? 滾動(dòng)計(jì)劃法大大增加了計(jì)劃的彈性，這對(duì)環(huán)境劇烈變化的時(shí)代來(lái)說(shuō)尤為重要，它可以
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